關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)管理的方法

用力微笑

            公司的現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)公司的形象！但是怎么才能有條不紊的管理呢？是需要生產(chǎn)科管理還是專門(mén)的管理人員呢？有時(shí)很惱火！

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假如做現(xiàn)場(chǎng)的大型施工，要有一個(gè)強(qiáng)有力的家伙，別怕花錢(qián)，雇傭一個(gè)全面而強(qiáng)有力的家伙，一下就都鎮(zhèn)住了，再輔佐一套管理規(guī)程，一下就順當(dāng)了，
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; ?7 s$ I4 i" Z* S在中國(guó)，只有規(guī)程等于放屁，沒(méi)人搭理你，人家看你笑話，有人能鎮(zhèn)了場(chǎng)子，再把規(guī)程掏出來(lái)，就一下子理順了，
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; \. @" ?$ \3 i) W舉例說(shuō)，安裝的時(shí)候，工人耍猴了，起吊的耍猴了，焊接的耍猴的，把耍猴的直接攆走，代替他把那個(gè)東西玩了，全場(chǎng)都服了，再就順順當(dāng)當(dāng)?shù)牧耍?/td>

xinrumen

現(xiàn)場(chǎng)管理需要專職人員管理，才能達(dá)到良好的效果

wangzhifei

有專人管才行。

gaojian2008

經(jīng)典

jlbob

建議從工藝部門(mén)培養(yǎng)一個(gè)對(duì)精益生產(chǎn)感興趣的專家出來(lái)專門(mén)負(fù)責(zé)管這一塊，這樣他既了解工廠的現(xiàn)狀，又能給工人以準(zhǔn)確的指導(dǎo)。管理切忌生搬硬套，再好的東西必須有人學(xué)習(xí)消化吸收后轉(zhuǎn)成適合自己公司現(xiàn)狀的系統(tǒng)的東西去推行才行。

把刀用好

      為什么現(xiàn)場(chǎng)管理難做？因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)管理往往會(huì)牽扯到人，人是最“善變”的最不“穩(wěn)定”的。而如果現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)企業(yè)沒(méi)有歸屬感，企業(yè)的薪水也沒(méi)有  競(jìng)爭(zhēng)力的前提下。誰(shuí)敢用力管？不鳥(niǎo)你，你開(kāi)好了。開(kāi)了你還得招人，來(lái)得還是一樣。三兩回下來(lái)，你也死心了，就這么著吧。
      現(xiàn)場(chǎng)管理要做好也不是很難，首先企業(yè)一定要有凝聚力，員工有歸屬感，收入至少還不錯(cuò)。這樣員工會(huì)把工作當(dāng)回事，不會(huì)輕易和管理人員鬧僵。那么才好管理。其他的就是做做5S，流程管理之類的了。人管好是最關(guān)鍵的。所以我一向覺(jué)得在國(guó)內(nèi)做企業(yè)管理得兩手都要硬，一手是消化吸收老外的管理方法。另一手是咱的厚黑大全。{:soso_e129:}

samsang

贊同7#！現(xiàn)場(chǎng)管理要做好，關(guān)鍵是人，不是光有個(gè)別人推動(dòng)就行的，而是要全員參與，而參與前首先觀念和認(rèn)識(shí)的提高和轉(zhuǎn)變。人都是習(xí)慣的動(dòng)物，想改變一個(gè)人的習(xí)慣不是靠外因而是內(nèi)因。另外，一個(gè)穩(wěn)定，有歸屬感和凝聚力的團(tuán)隊(duì)是一切改善的基礎(chǔ)。而要打造這樣的團(tuán)隊(duì)，就需要企業(yè)有一個(gè)良好的工作氛圍和企業(yè)文化。因此，企業(yè)所有者和高層是改善的最終推動(dòng)者。

暗夜蕭蕭

莫非你是干鋼結(jié)構(gòu)施工的？