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一款新產(chǎn)品從開發(fā)到投放市場，整個過程中都會形成哪些技術(shù)文件？這些文件的作用是什么？對產(chǎn)品有哪些重要的影響？執(zhí)行效果又是如何？針對這些問題，結(jié)合最近做的一款產(chǎn)品的開發(fā)文件，進行一下簡單分析，不妥之處，還望各大俠賜教。 1 d8 I& X5 t& o9 V. t
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+ z1 T. i3 S, c, j2 \3 |% g產(chǎn)品開發(fā)可行性分析報告 這個文件主要研究產(chǎn)品的發(fā)展前景與市場需求，預(yù)測產(chǎn)品獲得國內(nèi)外市場的能力，根據(jù)擬開發(fā)的產(chǎn)品的整體方案，分析新工藝、新材料、產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)周期、企業(yè)產(chǎn)能、質(zhì)量控制、盈利能力等各方面的可行性。 ' k1 S" l6 e. m) J% [
產(chǎn)品開發(fā)項目書 該文件明確了產(chǎn)品研發(fā)目的、應(yīng)用領(lǐng)域及使用范圍等；初步確定產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、布局及主要技術(shù)參數(shù)，分析主要競爭對手及國內(nèi)外同類產(chǎn)品，明確新開發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)越性；初步設(shè)計產(chǎn)品的產(chǎn)量、預(yù)計成本、價格目標、銷售及服務(wù)等內(nèi)容；制定初步的研發(fā)計劃安排。 & C3 u8 P$ A' h( |8 h0 \
產(chǎn)品開發(fā)計劃任務(wù)書 詳細闡述產(chǎn)品技術(shù)指標及技術(shù)關(guān)鍵點，明確詳細的開發(fā)計劃時間表及開發(fā)流程（開發(fā)決策、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、圖紙設(shè)計、樣機試制等），制定經(jīng)費預(yù)算，明確主要生產(chǎn)設(shè)備及檢測設(shè)備，明確主要人員及分工。
, ^) ~( g- T/ t: W& [, t* \產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量計劃 明確產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)類型、質(zhì)量目標、各主要部門職責，制定開發(fā)質(zhì)量計劃（包括質(zhì)量活動內(nèi)容、涉及部門、進度和流程等）。
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" ]0 R1 N3 b- Z x/ m* t8 M3 I產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計任務(wù)書 詳細闡述產(chǎn)品整體方案和各部分方案，包括設(shè)計方法、實現(xiàn)功能、技術(shù)參數(shù)等；明確開發(fā)人員、權(quán)限、責任及接口管理等；制定各部分目標成本。
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5 I; I& ?2 K# `/ Q. [& @方案論證報告 對整體方案及各功能部件方案進行詳細論證，得出最佳方案。（此類文件基于技術(shù)論證會議制定） 國內(nèi)外同類產(chǎn)品水平分析報告 進行產(chǎn)品綜合評價。
1 u$ a! T. U" }% ]! Z 標準化相關(guān)文件 產(chǎn)品及相關(guān)部件符合相應(yīng)標準。 R( v/ W+ Y; [$ t. _
初步設(shè)計和開發(fā)評審報告 基于開發(fā)評審會議制定，由技術(shù)委員會專家進行評審。 5 e+ R% X1 i. q
技術(shù)經(jīng)濟分析報告 主要涉及產(chǎn)品成本、市場獲得、盈利能力等。
" `/ Y: [# b% {5 s+ I技術(shù)設(shè)計和開發(fā)評審報告 這個應(yīng)該是正式的評審報告，也就是設(shè)計方案得到認可了。 零件、部件、標準件、外購件明細表 質(zhì)量特性重要度分級表 設(shè)計計算書 主要零部件選型，如電機、軸承、皮帶等需要經(jīng)過計算選型。$ u# ^# H4 Q! q' H0 p3 X
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樣機試制總結(jié)報告 樣機試制過程中發(fā)現(xiàn)問題，不斷改進。 產(chǎn)品試驗報告 產(chǎn)品成型后進行一系列試驗檢驗。 1 k& ]2 X1 G" M) n$ R# ^( o
9 H1 C1 d( g( \. L* r5 J3 ], m9 i小批試制鑒定報告 小批試制，鑒定產(chǎn)品性能、質(zhì)量、批量生產(chǎn)的可行性及高效性等。 產(chǎn)品制造與驗收技術(shù)要求 合格證 裝箱單 標準審查報告 安全指導(dǎo)書 操作說明書 維護保養(yǎng)說明書 運輸與安裝說明書
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* ^8 z5 ]; D; o% T0 i6 m) o以上就是一款新產(chǎn)品從開發(fā)到成熟過程中形成的技術(shù)文件，通過這些大概也能了解一下一個新產(chǎn)品的開發(fā)流程。該案例原型來源于大型企業(yè)，產(chǎn)品屬于大批量生產(chǎn)，不知道中小企業(yè)或者外企的新產(chǎn)品流程是否相似。實際上大多新產(chǎn)品都是在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上進行升級改進，所以大體框架也是按著原來的做，這些文件的執(zhí)行力也就變得很弱了，比如設(shè)計計算書之類的就是后補的。 ; ]1 N" E. F3 X6 G+ N+ M8 f [
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我在想，也許實際中很難完全拘泥于這些文件、流程的束縛，是不是不必過于嚴苛？不過據(jù)我了解，實際的產(chǎn)品成本相對預(yù)算超出了不少，這樣成本不能控制，價格還不能超，品牌又不是絕對強大，單件盈利能力太差甚至虧損，光靠大量生產(chǎn)還不是賺不到錢。我不確定技術(shù)文件這些東西是不是應(yīng)該得到重視，不過我覺得管理流程應(yīng)該得到保障和優(yōu)化，這也行是現(xiàn)在很多企業(yè)還欠缺的吧。
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發(fā)表于 2013-12-8 16:54:22
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