技術資料，你們公司的管理流程是如何？

火 [復制鏈接]

hongshichao0

電梯直達

1^#

發表于 2014-5-28 18:59:32 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式

技術部門負責的技術資料有:

1.圖紙、工藝，BOM單的設計
2.正式圖紙的受控分發，留底(兩份)，需要制訂圖紙分發修訂狀態的文件
3.后期的技術資料更改，換版，需要做更改通知告知相關部門并簽字存底
4.試制圖紙和工藝的分發與跟蹤；

等等以上我知道的這些技術資料管理流程，我們公司的技術資料流程就是這樣。

但是各部門之間協作總是有些不太順暢，不知道各位同仁在你們公司的操作流程是怎樣的呢? 想看看有沒好的方法可借鑒。

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星月傳說

頂來自 #

發表于 2014-5-29 09:30:02 | 只看該作者

樓主，由于時間關系，嗯我說不了幾句，簡單說。
你所羅列的，不是流程，只是一些文檔的設定，光有這些設定，是不構成一個完整的流程體系的。
所謂流程，是一種單線程的流動系統，他會把企業內部的這些設定全部串聯起來，在各個節點上，做相應的設置和判斷，這些文檔管控，比較常見的流程系統，包括上面有些朋友們提到的 PDM系統和其他的企業物料系統，這些系統所使用的文檔流動設定才是我們說的流程。
典型的流程包括文檔的源頭，批準的路徑，升級的方式，責任的部門，版本的管控等都有相應的責任人以及判定標準。
所以樓主，你可以把你企業的這些文檔的流轉路徑畫下了，做成一張流程圖，然后我們再來定義每個環節。
當然企業也可以偷懶，直接使用 PDM系統來進行控制。有些大型企業是有文檔控制中心的，稱之為 CD C，這取決于企業的規模和應用范圍，對于小型企業，直接有質量部門進行圖紙的升級和發布是比較快速地解決方案。在整個過程當中，最大的難點在于版本控制，每次當研發部門升級圖紙的時候，質量部門都要仔細核對當前版本與之前版本的區別，確保發布時所有相關部門都被通知到，并且及時留檔案。

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g2096

2^#

發表于 2014-5-28 19:12:20 | 只看該作者

不是學生了，要學會尋找答案。
----學生---答案；沒有發明、研究什么的。
很多的事都是這樣。

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hongshichao0

3^#

樓主| 發表于 2014-5-28 19:32:47 來自手機 | 只看該作者

我只是想了解除了我們公司外，其它公司對這些技術資料的管理方法

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偉光

4^#

發表于 2014-5-28 21:15:22 | 只看該作者

如果作核電還要比這麻煩，分發的圖紙要有分發記錄，每個圖紙一條，每個圖號都要帶版次，分發出去的各個部門要有接受簽字，升版后，圖紙和相關預提采購單也要響應改變，做到完全的可控就是這樣麻煩，部件打鋼印，每臺每件都不同，都要可追溯，例如線圈在哪臺的哪個槽，從制造出來就約束死了，一旦一個線圈換了，就要出帶用申請，提交核電站和設計院審批，所以這將在保證品質的情況下，大幅度推升了管理成本，所以要對產品分成各種質保級別。但是可控的工作要有專門的技術管理部負責，即一旦設計提交改版要求，那么下面各個部門所存的可控圖紙必須上交換新版，并在相關的改版分發列表中簽收，相應涉及的零件表也要及時改版，同時提交給工藝完成工時工序定額的改版。一般藍圖庫存有5份，供工人加工裝配隨時調用，設計、工藝，試驗檢驗，各留一套訂本的圖紙，財務，采購，工藝，設計均留一套零件表。至于什么文件分發哪個部門，則有技術管理部指定規則執行。