在機加工行業里待久的人們有沒有感覺時代不一樣了？老板也在潛移默化發生變化~~~

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      機器人、大數據、智能制造仿佛一夜之間充斥了各大展會，但是回到工廠里，又發現好像這一切與我們無關。一旦嗅到了氣息，有人會退縮，有人會前行，也許這就是不同人的性格吧。。。老板不進步就會被員工淘汰，員工不進步就會被公司淘汰，總之都在被時代淘汰，或許今天你覺得自己廠訂單多，明天莫名其妙就少了，或者今天你覺得廠里苦心鉆研2、30年自己技術好，來個年輕人半年一年就就像模像樣，什么變了？時代變了，人變了。大家都在驚呼越來越高的高考分數和考題難度，因為人素質提高了，選拔的門檻自然越來越高，這樣才能有區分度，行業本身也同樣。所以時代對于老板的要求已經徹底變了~~~~我以前還不敢肯定，因為很多老板真的不懂技術，現在才深深體會源于最近干了一次陪太子讀書的事。

      這幾天和一個廠的少掌門去和院校談培訓員工的合作，然后一起完整學了一期五軸加工中心編程和操作還蹭了幾天機器人編程，交了很多朋友學了不少新東西收獲很大，關鍵是一切免費！！！說到對老板的新要求，要從這個少掌門的廠說起，要多落后有多落后，骨干就是一個會操作數控車的老實人和一個會算底孔會買鉆頭的老狡猾，然后帶著一群4、50歲的苦力工。員工有事沒事還和老東家叫板，大家都知道的，老一輩的老板很多是不懂技術的，趁著時代機會幾個二手機床就開始創業了，人員構架思路不清到后來廠基本被骨干綁架，這類廠都是作坊式，大的有規模的公司也不會遇到這種問題，新訂單來都是這個做不了那個不行，員工不愿意或者說沒能力干，發展根本無從談起，基本上這類廠就是看天吃飯朝不保夕的，當然如果發展起來也是案例和教科書式的。少東家來廠里之前老東家常常掛在嘴邊的話就是60歲退休賣廠，我去過廠里好幾次，50好幾的人了還天天深入一線去干力氣活，真的是幫著焊工遞工具，這里挫毛刺那里拉個攻絲機啊，儼然多面手勤雜工，骨干坐辦公司吹風扇，老板車間里干活，神奇吧，而且員工習以為常~~~少東家也是國內響當當名校畢業，不過因為是學文學的，曾經在通用電氣跟過組裝項目，應該是偏管理的，到廠里那叫一個不適應，任何建議都被人一把拍掉，或者直接本子一扔桌子一拍對他說“那你去”，可笑嗎？未來的老板，就算在西門子和通用電氣都能站穩腳跟的少壯派到一個最低端還是自家的廠連話都說不起。有這樣的問題父母不敢批評員工，居然讓他忍，生怕別人不干了，還說員工是為你賺錢的，你這樣可以管好這個廠嗎？。剛開始聽他說這些的時候，作為小伙伴的我徹底驚呆了，這什么破廠，就一個零件靠著父輩老關系客戶混日子，老板不敢深入管，員工這么牛逼哄哄又不走，多么畸形變態的平衡。

      有些人憋屈就只會忍，有些人不舒服就想怎么才能變舒服，可能他就是想舒服舒服，據他說是開車溜達沒事溜進來看看，問門衛有沒有培訓又找到主管的處長，畢竟他有個廠做身份，這方面比一般人還是容易些，就這么我們認識了，跟著同一個老師學數控，過程就不多說了，文化素質高自然出師快，數控說到底就是坐標系的連接，初中數學就夠用了，然后就是電腦畫圖，畫畫線拉拉伸，廠里工件簡單，這一學基本上整個廠他算是掌握了，車床和新買的三四軸加工中心的程序都是他在編首件也是他在做，諷刺吧？一個純外行不到半年就成了一個廠的技術一把手。關鍵是對接了資源，畢竟老班子不是專業的，而且還是土作坊自學，自學都不是特別精的那種，怎么可能抵擋得住現在背后專業資源越來越多的他。再沒眼力的人，看到越來越多職業學校的老師同學到廠里走走看看也能明白點什么，之前叫板最厲害的滑頭骨干聲音也越來越緩和，好像也意識到了環境的變化，連臺鉆上的老師傅都很明白，就目前廠里的工作讓他們繼續干是廠里講人情，畢竟鉆孔都是三軸四軸，氣缸一頂機械手一裝就沒他們什么事了。老板沒變，員工沒變，氣氛在變，老板能力弱你對員工再好可能會覺得你是逼不得已，老板能力強你對員工好員工才覺得是老板有人情味，人啊，就是這么回事~~~
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2 U1 ?0 j8 c) m: I      嘗到甜頭了有能力開始做新項目，計劃送一些肯學肯干服從管理的員工進行專業培訓，才有了這次的合作，也有了我蹭課的經歷和對很多人和事更深的理解。昨天看到一個文章說，以后已經沒有一輩子的工作可以做了，可能10年就換一個行業，如果不進步，不賦予一個角色新的能力是很難生存下去的，今天的技術很可能就是明天的常識，比如做管理，大家都會做管理都學MBA都有某某領導的關系，你的差異化優勢在哪里？閑著也是閑著，學點專業東西沒什么壞處。

      新的時代，并不是說老板不需要親歷親為深入一線，其實我這位朋友也是在親歷親為，只是換了一種方式，父輩是下苦力一起去干，而新時代是要全面掌握資源，公司本身做好技術積累，技術不能是某一個人兩個人的，而是整個公司的，過去用體力現在要用腦力去宏觀設計，把最合適的人給予合適的報酬放到合適的崗位，消耗公司資源得到了個人的經驗，這個經驗不能簡單讓人揣進包里，而是要轉到公司本身的積累上，產品才能越做越精，公司才有可能有發展，用自己身體力行的低端體力勞動籠絡人心的老板是沒有前途的。。。
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丁一DngZhMn

頂  這就是所謂的，產業升級吧

qq642446015

100家里能找到一家 老板被員工欺負的廠嗎？有錢能使鬼推磨，沒錢辦啥廠，早點關門。編故事能講的再夸張點

遠祥

面對企業，不論大小，攘外必先安內！正所謂一屋不掃何以掃天下。企業有權制定嚴謹的勞動規章制度，對職工進行嚴格的管理。

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qq642446015 發表于 2018-7-23 13:41
100家里能找到一家 老板被員工欺負的廠嗎？有錢能使鬼推磨，沒錢辦啥廠，早點關門。編故事能講的再夸張點

9 J6 ~, F: K. R: X) c+ b6 X# s在你那里所有都是編故事，可想而知你封閉到什么程度，你到江浙很多鎮上的作坊式工廠看看吧
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遠祥 發表于 2018-7-23 13:43
$ P6 x$ R; b/ ]5 k2 S面對企業，不論大小，攘外必先安內！正所謂一屋不掃何以掃天下。企業有權制定嚴謹的勞動規章制度，對職工進 ...

7 ~) B, j' j# u9 p8 `1 U# b很多小作坊邁不出作坊的階段，企業處于失控的狀態，所以干幾年就關門

易錯易混

老板今天剛說了，要把后處理的大師傅都換掉了，陷入了一個死循環，再好的大師傅做個兩年就懶散了

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易錯易混 發表于 2018-7-23 15:12
老板今天剛說了，要把后處理的大師傅都換掉了，陷入了一個死循環，再好的大師傅做個兩年就懶散了

個人覺得問題有時候不在員工身上，而在老板身上，如果一個老板不去拿新項目，就一個產品通常干兩三年真的就沒什么事干了，如果干了很多年還是問題不斷需要人天天忙于解決，只能說明在做重復性的工作，公司沒有積累~~~工作如果越做越輕松，員工休息的時間越來越長，同時生產不耽誤，說明這個公司就上軌道了，老板可以去搞別的項目了

立著的_AwO39

NB

金卯刀-劉

也就這幾年變化大，用翻天覆地形容應該不會差太多