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本帖最后由 xkf5625 于 2019-10-13 21:43 編輯 * K# \" U. C; b- D1 z/ t
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（三）在管理的過程中，有兩種管理人員的切入，是比較難的，一種是內部提拔的，一種是空降兵。內部提拔的，咱們以前都是一樣的員工，老板突然提拔了你，大家不認為是你的能力，要不是你會拍馬屁，要不認為你比我也強不了多少。所以內部提拔的就會出現不好意思管，和不敢管，突破了這一關，就好過了。另外一種是空降兵，沒有根基，沒有自己的熟人。江山是我們打的，業績是我們干的，你憑什么管我們，技術你懂嗎？你覺得我不行，不行你上啊！新的管理，因為沒有人支持，不夠強勢，開始會很難。突破了這一關，路才正式開始。' }2 a! T9 b( F* O" r0 u2 N
企業的企字，是一個人下面一個止，如果一個企業沒有人，這個企業就停止了。人卻是這世上最難管理的，人有思想，人有七情六欲，人有不同階段，不同層次的需求，馬斯洛需求里的五個層次需求：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求。要滿足每一個人的需求，并照顧到所有人的情緒，尊重每一個人，實現每一個人的價值。你能滿足一大部分，你就是神了。因為終其一生我們也無法滿足自己的需求。所以我們只能是盡可能照顧大多數人的需求。相對的公平，而非絕對。4 e t7 b( x' y
世上最難看穿的是人心，一個管理剛進企業，你看一個員工，見面就給你友好的示意，有事沒事就會問領導需不需要幫忙什么的，你以為這個人就是好員工嗎，未來被可以重用嗎？你進去看到員工見你來，做自己的事情，不主動和你打招呼，這個員工就不是好員工嗎，不一定的，所以時間是最好的鑰匙，給你主動打招呼的，情商高，會來事，無事獻殷勤，一定有所圖。如果你來的改革，對他無利，甚至第一個影響她的利益，她一定第一個揭竿而起，反對你。而那些不主動招呼的人，他不會來事，你來管理他要干活，你不來他也要干活，所以你說怎么干都行。最后也不一定不是好員工。
4 O! t: W/ ~+ q0 U2 Z% ` 剛進企業就是低調觀察，在一個月內不要做任何的決策，別人問這個事情怎么辦，你的回答是，以前怎么辦，現在就按照以前的辦，穩定是最好的辦法。不要讓大家感覺你來會有大動作，會有改革。這樣還沒有開始，就己經樹敵太多，最后還沒有開始，底下就有人開始不斷打你的小報告，老板權衡利弊，肯定讓你走了，你新來的，老板不了解你，但了解他，你走了，影響不大，他如果走了，對老板可能就很大了，但凡能讓老板決定讓你走的人，在公司的重要性都不會小，老板就讓你走人了。# N( n, [( L7 o5 |; u1 x0 s- {, Z w
看清楚了，是敵是友，是云是霧，就要出手了，該改變的一定要改變，這里還有一點，我進一個企業喜歡讓他們將以前的制度及公告給我看，這里面最容易反映問題，都是企業曾經出現過的問題，比如公告：有員工在公司不按工藝或零件做壞了，公司罰了款。一定要看公司后來是否出了什么制度，后面還有沒有其它人。要解決的不是重要的事，緊急的事，而是長期發生的。這是根本。
& `9 I/ E" J) |* y7 R/ B. \- M 因為這些，我在我進去之前，就給老板講過，我會怎么做，‘’你必須給我一個月事間，二給我兩個殺機敬候的機會‘’。這兩個要求是我工作的前提，否則我就不能來了。老板聽了，以后覺得有道理。
1 y# \$ m4 }1 I7 `9 }/ Y 所以在前一個月的日子里，我就是一個閑人，每個單位我都會去，每個事我都會去看，當有人說領導你來了，做個決定吧，我只會說，以前怎么做，就按照以前辦吧。后期如果咱們要改，我會開會告訴大家的，所以我就了解過去，了解現實，了解矛盾。這樣做也麻痹了一部分人，這個人沒有能力，你看來，啥都不管，啥都不懂。我問他，就說按照以前辦，按照以前還要你來管什么。所以，當一個這樣的的新領導帶你，請不要輕易下結論。因為故事才剛剛開始………… |
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樓主: xkf5625
發表于 2019-10-11 17:07:53
