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樓主: 簡莫

這樣的領導怎么破？

火 [復制鏈接]

3D2019

21^#

發表于 2020-2-11 13:17:43 | 只看該作者

我曾經也遇到這樣的領導，類似的事情內心也埋怨過，憎恨過！后來我換個角度做總結分析，然后逐步溝通，避免事件不要重復出現！現在跟領導相處越來越好！

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簡莫

22^#

樓主| 發表于 2020-2-11 13:25:29 | 只看該作者

shentu 發表于 2020-2-11 10:21
7 ~" }2 U7 N# ?5 e* ~你猜不透老板的心思，活該你挨罵。。。。' \7 N7 [5 k: [$ }! J

2 I# J# f7 P0 S3 E當員工就是要盡可能的想到老板的心思，這樣的人才會在職場混很 ...

呵呵呵，有些人，不值得

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fiyu1314

23^#

發表于 2020-2-11 14:45:51 | 只看該作者

你告訴他我的想法就是想錘你。哈哈。

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簡莫

24^#

樓主| 發表于 2020-2-11 16:58:04 | 只看該作者

今天又出幺蛾子啦，昨天上班第一天，讓交上一年度的遺留工作總結，截止今天中午12點的時間節點，辦公室一共12個人，只收到了4份，下午開會，沒交總結的同事一點事也沒有，而我們這些良民，他抓住別的問題（比如我，就是氣路圖完成的不好），又訓了一頓，唉。真是日了狗了

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丹楓911

25^#

發表于 2020-2-11 17:40:33 | 只看該作者

如果實在不爽，你就摘下口罩，對著你的老板猛的咳嗦幾下，然后默默的轉身離開，深藏功與名。
開個玩笑啊

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謝震軍

26^#

發表于 2020-2-11 21:26:35 | 只看該作者

非常時期忍一下吧

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wugamp

27^#

發表于 2020-2-13 11:21:21 | 只看該作者

“你當初說的要示意圖的。如果你的要求變更了，那你發個郵件把新要求說清楚，我花幾天準備一下”
他提什么新要求決不要當場給他解決，要說“這個我沒準備，我回去準備一下再來”，這樣就可以增加他的變更成本。

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wugamp

28^#

發表于 2020-2-13 11:27:33 | 只看該作者

iseebb 發表于 2020-2-11 10:28
6 F; f n/ q: \- N _7 ~" N2 x或者說是領導對你的期望太高了,
3 i/ z: X) f! r" g. Y$ R9 _他所認為的示意圖就是標準的氣路圖, 需要注明動作流程和工作原理. . r Z; s0 {" u7 O" b K, W
而你 ...

如果領導自己連術語都不懂，還當啥領導？
要發號施令就得用大家都通用的語言，如果非強調自己的定義，那他下令前說清楚他對“示意圖”的定義了嗎？

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wugamp

29^#

發表于 2020-2-13 11:29:30 | 只看該作者

曉昀發表于 2020-2-10 19:29% @8 e3 z6 l' D& y% U' \6 M" {
不是領導找事，是他自己看不懂或者雖然機器做出來了，但是他自己看了氣路還是不明白，需要你給他指點下，不 ...

是有這可能，但也很不公平啊。上級為了自己的面子就硬說下級沒做好工作。下級就沒人格了？

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wugamp

30^#

發表于 2020-2-13 11:31:17 | 只看該作者

shentu 發表于 2020-2-11 10:21& k2 ^ O% e4 |3 W! W1 w* o
你猜不透老板的心思，活該你挨罵。。。。6 o# p0 O+ `& }! z1 s% q

6 U% x; P# |4 S1 k8 Q }當員工就是要盡可能的想到老板的心思，這樣的人才會在職場混很 ...

有點奴才心理啊

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