如何讓一個項目賺錢

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move3309

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發表于 2021-7-23 08:42:04 | 只看該作者

曉昀發表于 2021-7-22 18:59
方案階段的評審，審核是非常重要的，直接決定項目是否能成功。優秀的項目方案基本成功了一半，當然項目方案 ...

確實是，18年我們做的一款產品，當時方案討論時真的是全身心投入，各抒己見，常常為了方案爭得面紅耳赤，根本顧不上對方是老板還是領導。在這樣的狀態下還真就爭吵出了一個相對來說比較靠譜的方案。如今兩年半的時間已經銷售一千多臺。但是后來由于種種原因，方案討論時一團和氣，很容易達成“共識”，結果是做了好幾款產品都是半拉子，沒法落地，最后不了了之。

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貓咪小新

12^#

發表于 2021-7-23 10:32:37 | 只看該作者

定方案時就要嚴謹。

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YMY1

13^#

發表于 2021-7-23 11:03:56 | 只看該作者

YMY1 發表于 2021-7-23 08:26
感覺最重要的是回扣，這個談好別的啥都不是問題

我們公司出現過客戶想讓我們做，把別人方案給我們看的，好像老板說過對方不怎么給回扣，但是我們每單老板都給能拍板的人，下面的人也有

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sunbetterwu

14^#

發表于 2021-7-23 11:12:12 | 只看該作者

說了等于沒說啊，從來不缺戰略指導，缺的是戰術指導

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回到過去220

15^#

發表于 2021-7-24 11:19:09 | 只看該作者

move3309 發表于 2021-7-23 08:42
確實是，18年我們做的一款產品，當時方案討論時真的是全身心投入，各抒己見，常常為了方案爭得面紅耳赤， ...

我也遇到過這樣的問題。前期項目剛做時，前期跑現場中期公司內部方案討論后期跟蹤現場調試這樣做了兩年多，積累了很多經驗。大部分項目方案及產品也成熟了，產品銷售及利潤也穩定了。這時老板及有些人就開始亂參與了，將前期參與者開始邊緣化甚至踢出項目部，他們認為都做了這么久了，沒啥問題了，開始收功勞了。結果幾個非標項目（方案也不經過討論了，討論也是草草了事）做得一塌糊涂，單位名聲直線下滑。其實大家前期做項目時都留了后手。