抉擇的時候一定很難，但是必須抉擇。

桌前一盆花

你這個情況有點意思哈。
首先，你有一個合伙人，就是你的團(tuán)隊，有事要先和他商量。這是你的一個優(yōu)勢。商量好一起做決定。
其次，現(xiàn)在工作的老板，你可以直接和他挑明，哪些問題你看不慣，看看他的態(tài)度。
再次，就是眼前的老板，既然有合作機(jī)會，就是抱著誠意來的，就像我剛才評論里說的，三個問題一下子就出來。你現(xiàn)在什么情況，需要什么，能給我什么。如果連這些問題都回答不好。那么就別考慮合作。十有八九是坑貨。說不定比現(xiàn)在的老板還坑。
& r4 h: N" P/ q7 m: m. j0 o最后，我現(xiàn)在也有個問題，需要你幫忙解決。
: Q1 u! S* s% Q  項目提成一般要多少合適，之前問過老板，老板說是按照項目的總金額來算提成。你有這方面經(jīng)歷，給點參考吧。另外，我們的項目大概是十萬，批量性的銷售。老板說過一句話是：我們要占據(jù)第一市場。

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坐等大神.學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)

南天橫翼

桌前一盆花 發(fā)表于 2021-8-13 08:56
你這個情況有點意思哈。
首先，你有一個合伙人，就是你的團(tuán)隊，有事要先和他商量。這是你的一個優(yōu)勢。商量 ...

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* ^& H2 ], `3 \+ S/ P- [' E% }第一點：我兩做這行也5年了，我兩肯定商量著來的，這次與這個投資方談也是兩人共進(jìn)退的談。我兩肯定是一條心的，這點放心。
' D( ^& a- c6 |4 h" H& M第二點：現(xiàn)在這個老板，咋說呢，這個公司規(guī)模不大，但是歷史也20多年了，老板出身院所系統(tǒng)，公司官僚氣息較為嚴(yán)重，你估計沒見過幾個小私企經(jīng)常給研發(fā)講兩會精神，講朝鮮精神，講中美對立，講孟晚舟事件吧。這個我不想去改變，愛咋的咋的吧，舒坦著工作不爽么，朝九晚五不加班，我做好了我的活就行了，只是可惜了這么好的項目不能早早轉(zhuǎn)產(chǎn)，這種項目都是千萬級別的.
第三點：還在接觸階段，沒談實際性的東西，目前談的合作方式無非兩種，全職的話最起碼是現(xiàn)有薪資水平的1.5倍加合同價格的2%分紅（各1%）。要么就是工資不變，兩人各不少于10個點的股份。底線就是第一種，沒那點就不談。
最后：項目獎金咋說呢，各個公司玩法不一樣：我第一家公司是按項目獎金分項目研發(fā)及項目銷售，項目研發(fā)是按系數(shù)來做，簡單來說就是一個系數(shù)1.5萬。然后根據(jù)產(chǎn)品的難易程度來定系數(shù)，一般1個系數(shù)的工作量是4個人每天工作4小時，1年能將產(chǎn)品投入批量的工作量，為啥要算4個小時的，因為正常情況一天到晚處理亂七八糟的事會浪費(fèi)很多時間。這個系數(shù)是大家坐到一起商量著來定，不攤派。項目銷售獎金研發(fā)這邊的算法是按上年度銷售額的100%來算全額年終獎，要是達(dá)到上年度銷售額的120%時，就拿1.5倍年終獎，達(dá)到去年收受額的2倍時，我就有可能拿3倍年終獎。 以此類推。第二家公司相對簡單，小公司就是按合同價的1%給項目獎金，但是很多時候合同多錢，合同回款等雞毛蒜皮的事情不能實現(xiàn)，
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注意提防人家挑撥離間你和你朋友的關(guān)系，城堡大多是從內(nèi)部攻破的