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在一個(gè)不大不小的公司，雖說(shuō)也算搞機(jī)械，但是只是做一些簡(jiǎn)單的儀器儀表類。造型、結(jié)構(gòu)、材料等等全都自己搞，不過(guò)喜歡把一個(gè)產(chǎn)品從無(wú)到有做出來(lái)然后賣(mài)出去那種感覺(jué)。另外公司氛圍是真不錯(cuò)。
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& r3 c* c z$ v2 a 重點(diǎn)來(lái)了，前段時(shí)間偶然的機(jī)會(huì)跟大老板接觸過(guò)一段時(shí)間，非常非常樸素。工作時(shí)心臟病犯了，吃了藥緩緩又繼續(xù)干。目標(biāo)是做百年企業(yè)企業(yè)，而且字里行間都能感受出來(lái)。公司采用蜂窩式發(fā)展模式不斷擴(kuò)展，主要瞄準(zhǔn)利基市場(chǎng)上國(guó)外接近壟斷的項(xiàng)目，然后內(nèi)部孵化，公司骨干負(fù)責(zé)攻關(guān)，孵化成功骨干變經(jīng)理人獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。可以這么說(shuō)，公司發(fā)著工資，提供資金與技術(shù)支持讓你創(chuàng)業(yè)，成功后公司之前的投資算入股，失敗的風(fēng)險(xiǎn)公司承擔(dān)。目前這種大大小小的項(xiàng)目或子公司有二三十個(gè)了，營(yíng)業(yè)額從幾百萬(wàn)到幾個(gè)億的都有。4 K1 S& D0 y; D( T9 S* N: q; `
7 n G% B2 W" J- ]$ f: C 再說(shuō)下自己想到的兩個(gè)問(wèn)題吧* \2 w0 m P& K3 P
- I: L" ^6 f+ G, Z7 Y+ H1.國(guó)內(nèi)機(jī)械的一個(gè)困局4 i+ z+ V; a1 \! X- V; S
' R$ C, b& H% M' R; M 從宏觀上來(lái)看。西方從工業(yè)革命開(kāi)始，發(fā)展了兩百余年。這兩百余年，在機(jī)械方面的積淀太過(guò)深厚，在機(jī)械產(chǎn)品方面建立了牢固的技術(shù)壁壘。目前發(fā)達(dá)國(guó)家只做各類高附加值產(chǎn)品，低附加值的產(chǎn)品全部轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國(guó)家。而中國(guó)目前還是以中低端制造為主，附加值低，利潤(rùn)低。一個(gè)工程師干一年做一個(gè)產(chǎn)品，賺了10w，另一個(gè)工程師干一年做一個(gè)產(chǎn)品，賺了一萬(wàn)。這倆工程師的工資也肯定是不一樣的。改變這種境況的方法，也就只能是打破西方的技術(shù)壁壘，全面搶占高端市場(chǎng)了。不知道我們這輩人能不能做到，感覺(jué)很難，畢竟都在內(nèi)卷、躺平。
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2.社會(huì)結(jié)構(gòu)永遠(yuǎn)是金字塔形. m: f3 \* s% g0 D4 k5 F0 j
4 w" _0 |3 o' g& Q1 _- v 一般人總覺(jué)得，工作時(shí)間越長(zhǎng)，收入水平肯定越高。但是，如果這個(gè)結(jié)論是對(duì)的，那收入分布圖就跟年齡分布圖類似，是一個(gè)近似矩形了。實(shí)際上，收入分布圖是金字塔型。所以大部分人后期收入增長(zhǎng)難或天花板明顯，但是花費(fèi)往往越來(lái)越多，這或許是造成中年危機(jī)危機(jī)的一個(gè)原因。這也是很多人想突破的困境。$ X! T( d( n/ o- ?. D5 ?4 Y' {& l
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說(shuō)說(shuō)目前的公司情況及發(fā)展模式。
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/ A* l% m6 U( R$ g/ M 很有意思，這個(gè)模式，正好是瞄準(zhǔn)了第一條的困局，然后有了打破第二條困境的可能。
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發(fā)表于 2021-9-29 19:20:37
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