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樓主: 小舜木馬

一個(gè)關(guān)于研發(fā)工程部主管的疑惑

[復(fù)制鏈接]
21#
發(fā)表于 2021-10-31 09:44:27 | 只看該作者
和我那時(shí)跟總工吵架一個(gè)鳥(niǎo)樣,你按車(chē)間加工實(shí)力給公差,他說(shuō)你沒(méi)按國(guó)標(biāo)來(lái)。你按國(guó)標(biāo)來(lái)吧,車(chē)間加工不出來(lái),又刁你一頓。最后還在經(jīng)理面前說(shuō)你壞話。
22#
發(fā)表于 2021-10-31 09:54:52 | 只看該作者
外人面前你倆應(yīng)該團(tuán)結(jié)一致,你是技術(shù)主管,老板在技術(shù)方面應(yīng)該交給你全權(quán)負(fù)責(zé),而不是在外人面前拆你臺(tái),正確的做法是在外人面前你老板永遠(yuǎn)是說(shuō)你好說(shuō)你對(duì)說(shuō)你牛逼。如果他一直這樣做,就是對(duì)你的不信任了。
23#
發(fā)表于 2021-10-31 11:52:32 | 只看該作者
私下談吧,不管什么事情在正式場(chǎng)合何老板有爭(zhēng)議直接反對(duì)吵起來(lái)吃虧的是自己,老板也不高興,要是私下討論無(wú)果就看你是想留還是走,留就改變自己學(xué)著接受,走就果斷要不時(shí)間長(zhǎng)了矛盾辦法兩個(gè)人都難堪反而不好處理
24#
發(fā)表于 2021-11-1 07:41:30 | 只看該作者
這樣嗎?
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25#
發(fā)表于 2021-11-1 08:27:40 | 只看該作者
離職還完全犯不上吧。
7 C' @# k/ R  T$ g1 P/ L$ B后續(xù)的工作要盡量細(xì)化,標(biāo)準(zhǔn)化,流程化,4 O  G3 L( ]: e
一切對(duì)外要有圖紙,有合同,有各部分和領(lǐng)導(dǎo)的簽字。' x+ b& ~2 S* y3 R& e
流程在,
9 M8 T, G; l( n" O' g1是出了問(wèn)題老板也沒(méi)得說(shuō),
6 ~9 d" o& ~. j6 S2是給老板和供應(yīng)商也是一種約束。5 i  c6 j+ G0 @

3 k6 N# ~$ _& H; @凡事不要給老板留下拍腦袋就能決定的機(jī)會(huì),, ]0 |: @7 \- j0 g
如果真的不爽了,% P  _5 n! m* j0 f2 n( i/ g9 ^/ a
你可以考慮自己做。
26#
發(fā)表于 2021-11-1 08:41:22 | 只看該作者
最討厭在供貨商或者客戶跟前不給自己?jiǎn)T工面子的老板了,有什么不能背后說(shuō)嗎?情商高的老板都會(huì)在人前維護(hù)員工的尊嚴(yán),除非他給的待遇比市場(chǎng)行情高不少,要不然真不如離職;話說(shuō)一般這種老板,他簽字擔(dān)保后,最后出了問(wèn)題,肯定還是你背鍋。連個(gè)電機(jī)軸的粗細(xì)他都管,閑的了
27#
發(fā)表于 2021-11-1 08:59:55 | 只看該作者
本帖最后由 3983596 于 2021-11-1 09:10 編輯
1 |0 l+ b1 q) A& w1 }! S; |& p5 C/ a
這種事我遇到過(guò),差不多的小企業(yè),差不多的關(guān)系(沒(méi)你與你老板關(guān)系近),技術(shù)部本就沒(méi)有幾個(gè)人,老板卻要搞什么新產(chǎn)品研發(fā),老板懂點(diǎn)產(chǎn)品,但依然憑感覺(jué),妄自指手畫(huà)腳,一會(huì)什么依照標(biāo)準(zhǔn),遇到具體事情,如工期、成本等等,卻改變了想法,最后產(chǎn)品研發(fā)個(gè)細(xì)碎,然后開(kāi)始推卸責(zé)任,找人背鍋——我,總之老板始終是英明神武的,有問(wèn)題的都是別人,最后不歡而散。
, x( `" A, e3 Q3 M1 o; ^% D5 J% w7 D4 c2 Q1 A0 o
% w; l7 R. Q. T2 R* s  x* \  s& u

& m- `) }; C  P% U# B! w4 e3 Z" K% {% _' d( n3 A/ {  I/ y
建議你私下找老板(工作時(shí)間),不要下班后單獨(dú)找老板吃飯喝酒聊(你跟老板雖關(guān)系近,不在一起共事,你們是正面有利關(guān)系,怎么樣都是大家都好,一旦入職共事,你們只有一種關(guān)系:老板和員工(上下級(jí)),不平等產(chǎn)生了,你們的私人關(guān)系就做到盡頭了,很多人為了保持一種良好的私人關(guān)系,而偏偏規(guī)避在一起共事就是這個(gè)原因),聊什么呢?聊對(duì)方改變思維?改變對(duì)工作的看法?改變對(duì)彼此的認(rèn)可?發(fā)發(fā)對(duì)方的牢騷?狗屁!談你可能什么時(shí)候離職,工作怎么交接,趕緊讓你老板招人頂崗。
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- ?+ R5 S) d4 x0 ]
8 ~' h" s) M5 u" w& \當(dāng)私人關(guān)系與工作關(guān)系混在一起時(shí),這時(shí)老板就占了上風(fēng),如何利用這種關(guān)系為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值都掌握在人家手里,報(bào)酬面前談私人關(guān)系,態(tài)度方面談工作關(guān)系。沒(méi)有聽(tīng)過(guò)親戚朋友不要合伙做生意嗎?就是這個(gè)道理。
) }: o$ L$ \5 l2 P
- n4 Y8 f( i8 L' P3 e7 B幾點(diǎn)建議:! H# ~1 {+ N; f6 \1 _
1、你在確實(shí)沒(méi)有給到你老板該有的面子,在供應(yīng)商面前反駁了他,不懂得領(lǐng)會(huì)老板意思,不會(huì)揣摩圣意,這是你在今后職場(chǎng)上要注意和提升的地方;
; ?! H6 _& ?3 I1 Q( p9 r2、是不是你們之間的矛盾越老越大,觀點(diǎn)分歧越來(lái)越大?是不是老板給你壓力,甚至于要逼你離開(kāi)?) o! Q1 Z  Q' |% ?5 K
3、建議很多事情不要憋在心里,有問(wèn)題該爭(zhēng)論的爭(zhēng)論,該反駁的反駁,只是注意場(chǎng)合,工作時(shí)間私下溝通很重要。省的雙方誤會(huì)越來(lái)越深,憋出個(gè)大招。
5 b3 L3 I( s2 O% H$ }, T( _! N" O5 E' d

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參與人數(shù) 1威望 +1 收起 理由
曉昀 + 1 思想深刻,見(jiàn)多識(shí)廣!

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28#
發(fā)表于 2021-11-1 14:49:49 | 只看該作者
哈哈哈,遇到過(guò)一樣一樣的。不過(guò)老板可不是同學(xué)或朋友或同鄉(xiāng)或前同事什么的,十竿子也打不著影的。. W7 {3 m  W, i2 _7 }1 Y
老板強(qiáng)勢(shì),按他的意見(jiàn)做唄,不然呢。送過(guò)4、5次樣,當(dāng)然過(guò)不了就是過(guò)不了,然后就不說(shuō)話了。中間小老板找過(guò)我兩次,說(shuō)一定要給老大面子。我說(shuō)這個(gè)肯定必須地,只要能過(guò),哪怕差一點(diǎn)都不怕。沒(méi)辦法,實(shí)在是供應(yīng)商不爭(zhēng)氣啊,打了老板的臉。
5 z: U" F- V2 Y6 w老板畢竟是老板嘛,還是大氣,過(guò)段時(shí)間就想通了。科學(xué)不能拍腦袋。
29#
發(fā)表于 2021-11-1 21:33:41 | 只看該作者
曉昀 發(fā)表于 2021-10-30 20:525 D$ L9 b+ }+ L. O5 B
不要離職!
# l1 ?, S8 D) V8 U在這里專(zhuān)業(yè)技術(shù),業(yè)務(wù),人力資源等都積累了很久,而且與老板沒(méi)有原則性分歧,可以在放假或休息 ...

4 L4 d% y* B2 S! K也許老板就內(nèi)心是把他當(dāng)作一個(gè)廉價(jià)(這里廉價(jià)不帶貶義,就像一般人也經(jīng)常會(huì)把某個(gè)熟人譬如親人,當(dāng)成理所應(yīng)當(dāng)為他辦事,卻沒(méi)想過(guò)對(duì)方也需要尊重的)勞動(dòng)力,談開(kāi)是好主意,但是得做壞的準(zhǔn)備+ S4 t8 t+ n/ K* _, @

1 Z+ `* ~/ h7 I+ L2 _* L3 V/ D
30#
發(fā)表于 2021-11-2 09:13:46 | 只看該作者
在外人面前不要激動(dòng),老板這樣講,你就當(dāng)一聽(tīng),私下和老板就這個(gè)問(wèn)題溝通一下。有不爽和顧慮都可以盡量淡定委婉的提出來(lái)。

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