(1) 抓好現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃,提高管理水平,降低管理成本 (2) 推行“5S”,減少現(xiàn)場(chǎng)管理難度,提高現(xiàn)場(chǎng)管理效率 (3) 建立目視管理,打開現(xiàn)場(chǎng)管理黑箱,提高管理效率 (4) 推行全員改善,提高自主管理水平,實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善 (5) 推行TPM,提高設(shè)備可動(dòng)率,延長(zhǎng)設(shè)備壽命周期 (6) 推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),降低制造成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率 (7)推行“人才育成”,提高操作技能,實(shí)現(xiàn)“人本管理” (8)推行“一個(gè)流” 管理,改善作業(yè)環(huán)境,提高作業(yè)效率 (9)提高銷售信息準(zhǔn)確性,保證生產(chǎn)計(jì)劃的平穩(wěn)度 (10)推行“自動(dòng)化”,提高過程質(zhì)量控制能力 (12)減少作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間,提高生產(chǎn)效率 (13)精益現(xiàn)場(chǎng)物流,實(shí)現(xiàn)多頻次小批量配貨 (14)推行“準(zhǔn)時(shí)化”生產(chǎn),降低在制品儲(chǔ)備,加快資金周轉(zhuǎn) (15)實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu),運(yùn)用15種方法降低采購(gòu)成本 R) F2 f, h- d- r4 x4 ?
|