領導只否定你的方案，也不說改進方向，怎么破？

桌前一盆花

  最近領導安排了一個任務，說是讓我先看看，最難解決的問題怎么解決。實際上就是手機防水問題。
; e" r+ H1 v, M6 G' X+ s  我剛開始，提出用納米噴霧，領導說觸摸屏咋辦？
, B( S. x- o, ]2 w  這個還好，給我指出了方向。
+ q( U9 r0 ], t. B( X  然后，我就搜索資料。把最新的高科技液態硅膠，只能通過空氣不能通過水的材料，還有目前手機防水的幾個專利。。。。。。都把這些東西打印出來，并找領導一個一個的過目。
  領導看完之后，只是說了句“哦，哦”然后就不吭氣了。好在他拿走了我的方案資料。
1 x  z4 ]5 g! @* o2 e3 ~+ z/ E  我想問問各位大蝦，遇到這個問題咋辦？領導什么都不說，沒有方向，也沒有想法。怎么辦？
% a' z: N. {1 W& p; h  我之前的公司領導就是這樣子的，我們倆之間就是這樣鬧出矛盾的。我費盡腦汁做了個方案，領導就把圖紙收了，然后也不吭氣。過幾天就發現另一個超級大佬在和他談論這個方案的內容。我當時心里就在想，是我不會嗎？還是我得罪你了？你給我個方向，給我個思路，我肯定能給你做出來的。就算做不出來，我也能夠告訴你為什么做不出來。最怕領導什么也不說，直接把你的方案給否定了，然后也不和你探討一下整改方向。最后還否定你的能力。時間長了，公司領導就說你沒有業績，沒有效益，最后只能是好就好散。
  `/ N+ l2 W! d/ Y% g+ X5 O  我想問問，遇到這樣的事情，怎么破局？
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bukeking

首先說領導人品好的情況（大部分員工認可，不是光老板認可），領導也不可能啥都懂啊。對于新技術，即使是已經公開的有相關學習資料的，在跨行業，甚至同行業不同應用環境的時候仍然會有匹配不好，無法用的情況。你如果研究的比較深，把握比較大，完全可以請領導組織部門還有上級領導參與研討，主動推進，分析方案可行性，大概的成本，周期，風險等等，擺到賬面上，讓領導決策執行就行了，如果領導覺得不可靠，就讓其多指導，或從公司層面調用外部技術和資源。如果他們說不急放一放，再請示后面的重點工作方向。如果領導人品不行就別瞎折騰了，做實際一些的工作。

機器畫家

駿馬面前無溝壑，慫人面前全是坎

加肥貓devil

三防手機這么多，直接抄啊，不能抄就買專利。

andriycike

做好自己，當一天和尚撞一天鐘

風行天下1949

找機會證明自己是正確的，點點滴滴做起。

xueqingchao

一個項目第一方案，基本上是供各方評估討論使用的，這個范圍不僅在公司內部，還有外部的客戶或潛在客戶，行業專家，這個也是很正常；

一般外部討論工程師級別都沒有機會參加，待醞釀一段時間這個案要繼續自然會給你說的，這個期間混混就可以了，不要用力過猛。
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馬猴燒酒91

你自己都說是最新的科技了，你的領導也不一定知道，那他不得先了解了解，查查資料，問問人是否可行，再來回復你么

shentu

拿來主義要不得。沒創新，拿不出手。

王IU

機械就是你抄我  我抄你啊