能力的三個層次

sfcp

這些就是工具，還要看工作能力及經驗

move3309

1.SolidWorks、CAD等設計工具——專業人員與專業人員溝通的能力；
3 v; L) A  Z3 ?# V1 H2.Word—— 自己與自己溝通的能力；
; _& p. r) Y1 m+ w/ i# H& J3.PPT——專業人員與非專業人員溝通的能力；
* i& z/ u* q  {: d5 y4 t這樣來看，還真是三個層次，最簡單的是1，最難的是3，懟天懟地，艾艾怨怨的機械工程師，往往是不擅長和非專業的人進行溝通。
2，將自己的構思、原理、取舍，設計、驗證、總結以文字的形式梳理總結，每一步都能自己對自己講得通，這很重要。能到這個層次，已然很不易了。

gemiusunyi

真實的是2和3對調一下
. o$ f8 j5 J7 k2 `. \. X' c0 h! mPPT就是給不懂行的看的，做的越花哨，越是能吸引外行人，主要是為了拿單
  ^: E1 p, d! x- B真正的還是需要一線設計人員來做相關工作
) `- k7 |' W& u% }2 |7 P. Q. j設計過程中遇到問題就需要有能解決問題的人出手
" o4 C3 W4 p4 R問題解決不了，產品無法交付，款收不到還砸了口碑
2 [/ o& T0 I& m, p0 W小廠老板基本都是解決問題的人

xxtrumpf

應該這么理解
0 f  U5 M; o& n1 o! L# ]( L1.SolidWorks、CAD等設計工具（設計實現能力）畫圖工
2.SolidWorks、CAD等設計工具（設計實現能力）+Word（解決方案能力）具備匯報能力，轉型管理
* x- b8 I0 N. n- S5 y% ~3.SolidWorks、CAD等設計工具（設計實現能力）+Word（解決方案能力）+PPT（講演、匯報能力）具備鼓吹能力，拉資源且能落地
4 L6 Q. L$ W5 n9 S/ U( H) e  a2 Y) p. u
個人建議，年輕時還是要打好基礎，三十歲可以考慮轉型，能走多遠看運氣。但如果年輕時候直接跳到第二步，四十歲之后會比較懸。畢竟管理崗不可能長時間不挪窩，市場上管理崗也較少。我老板就是屬于這種，研究生畢業直接走仕途，之前是副總工。被排擠后來這，但技術太差，已經不是服眾的問題了，另外，搭建團隊也是稀里糊涂，只能指揮成熟團隊，就是當甩手掌柜那種。干了一年被老板一擼到底，院長變成機械工程師，從辦公室搬到大通鋪，孤零零投簡歷一月有余，終于有一天人不見了，不知道哪個老板又要倒霉了。

XY隨風

因人而異，之前我有個同事別人設計一般，但總能讓別人心甘情愿幫助自己完成工作，然后自己混的風生水起

Mechanical.Mr.

話說的這么滿，不是大師就是超級混子

養豬東籬下

1，怎么做，執行層面的能力，也就是把基層領導交代的工作完成；
" Q! m- C, l8 o" B) G# Z+ c2，誰去做，管理人員的能力，也就是中下層領導，安排合適的人去做好每一項工作；
3，做什么，這是高層領導的能力，他們是決策層，決定公司要做什么。

馬少良

還是干點具體的事情，慢慢積累

鑄林邀風

看問題的角度不一樣