初創(chuàng)公司工作感想及工資20%績效的奇聞

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發(fā)表于 2023-2-12 19:54:45 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式

先說初創(chuàng)公司的工作情況：

此初創(chuàng)公司成立于2021年下半年，主打骨關(guān)節(jié)手術(shù)器械和光學(xué)內(nèi)窺鏡，老板是搞銷售出身，聽工作3個月的老員工說老板對研發(fā)的體系和思路不是很了解。

成立初期那幾個月，找來這個領(lǐng)域的大牛，作為研發(fā)領(lǐng)頭人還有1,2個在機床和軍工企業(yè)工作過的工程師，和剛畢業(yè)沒幾年的學(xué)生，包括電子和機械工程師。

后來這個研發(fā)領(lǐng)頭人先走了，機械這邊最后就剩一個軍工企業(yè)工作過的工程師王工，電子工程師也只剩下劉工1人，質(zhì)量部有幾個人，全公司包括人力和老板和財務(wù)一共14人。

我來此公司不到1個月時，首先就和這個王工交接工作，這個王工也要準(zhǔn)備離職了，據(jù)說王工在公司時啥活都干，但是啥也不精，產(chǎn)品也沒發(fā)布，因為只有他這一位機械工程師，沒有精力和時間好好去鉆研，老板也不想多招一位，也不想招個研發(fā)領(lǐng)頭人，現(xiàn)在所謂的研發(fā)領(lǐng)頭人，就是老板，機械和電子工程師直接和老板對接，可是老板又不懂研發(fā)流程和體系，無論是做工裝還是做樣機，總是要求一步到位，有一種掙快錢，急功近利的想法，總想一步到位，既要省錢少投資，又要最快速度去出成果，這個研發(fā)是有個循序漸進的過程，老板還要做些全國沒有的產(chǎn)品，要創(chuàng)新，但是錢、人、資源一樣沒有，過去中國研發(fā)導(dǎo)彈那時期也很窮，但至少有人！咱們啥也沒有。

剛開始招聘我們這些從過去大廠出來的人，招聘時，那是很重視，結(jié)果到公司入職，老板未曾和我們打過招呼，也沒有寒暄幾句，就像當(dāng)個透明人一樣，不受其重視和尊重。

聽說之前那位研發(fā)領(lǐng)頭人，和那幾位工程師，包括離職的王工都是因為老板不懂研發(fā)，還提出各種苛刻要求而走的。

另外他們的項目經(jīng)理是個兼職，在開項目會我表達(dá)當(dāng)前的困難時，項目經(jīng)理也不能提供實質(zhì)性幫助，因為他就是打醬油的，過來講講PPT，寫個Excel計劃表，督促督促完事。

這個初創(chuàng)公司有兩款產(chǎn)品準(zhǔn)備今年要注冊拿證，他們趁著王工還沒離職前，各種文件都讓王工簽，甚至包括生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)備風(fēng)險，還讓他假冒生產(chǎn)經(jīng)歷去簽字。

事后他和我說很后悔簽這些文件，萬一今后有啥風(fēng)險意外找上來就不好辦了，同時告訴我不要輕易簽?zāi)切┪募芡暇屯稀?font class="jammer">, n: @+ h& r* p% j+ v1 d

沒想到在初創(chuàng)公司上班除了擔(dān)心工資穩(wěn)定與否，還要承擔(dān)這種風(fēng)險！！

再說下20%績效的事

前不久老板的一個投資合伙人，據(jù)說曾經(jīng)在北京開過公司，一個女經(jīng)理，來這邊工作，剛來幾天就開大會，講了各種規(guī)章制度，目的是想把公司規(guī)范化管理，這倒是好事可以理解，但是其中一條，他說把我們的工資組成改成：工資拆成兩部分，80%是基本工資，另外20%作為績效，假如工資是1萬，那么8000是基本工資，另外2000塊根據(jù)個人表現(xiàn)，根據(jù)推動工資進展再考慮是否發(fā)給你！如果連續(xù)3個月績效被扣了，那就得走人了。
這種工資發(fā)放方法以前我在投遞北京工作時遇到不止一家，我懷疑這個女經(jīng)理就是把北京那套考核用在我們這邊了，而且這種考核要均攤到每一周（具體怎么搞，那就看各部門具體情況）如果這么干的話，對于研發(fā)很不合理，研發(fā)不會像其他部門那樣立竿見影就能馬上出成績的，他這個產(chǎn)品研發(fā)難度還很大de1。

我現(xiàn)在懷疑所謂考核是假象，真相是一旦企業(yè)經(jīng)營不好的話，即使個人表現(xiàn)再怎么良好，她說你不好，那20%怎么也拿不到，趁這個機會正好可以以考核不理想為理由扣那20%的工資甚至是把你開除，作為一個掩人耳目的手段。

我們的五險一金，五險是正常發(fā)放，公積金是最低的系數(shù)，每個月大家都一樣都是95塊錢，這和沒交公積金一樣，那女經(jīng)理還美其名曰說：有的公司還沒有公積金呢，這特么這點公積金和沒有一樣，都不能貸款！aco!

那天開會，女經(jīng)理說大家的勞動合同要重新簽，就是要把20%績效，80%基本工資這一條內(nèi)容加進去（我剛?cè)肼殨r，人力那邊沒有第一時間找我簽合同問，我是拖了一周時間，就是等這個新的合同模板），我看了下合同模板，不是上面寫著“某某省人力資源和社會保障局”而是就寫著公司的名字和logo，就像是和他們簽的那種臨時性合同似的，看上去很不正規(guī)。

另外，這個女經(jīng)理，還要求我們?nèi)兔叱踔烈ニ竿赶滤溃覀兏杏X這特么嚴(yán)重的損害我們自尊心了，越來越?jīng)]底線了，過些日子還要我們?nèi)グ徇\生產(chǎn)設(shè)備，那送設(shè)備那幫人本身就承擔(dān)搬運設(shè)備的業(yè)務(wù)，不會額外算錢，結(jié)果這事也讓我們干，同事們還有腰脫，本身不擅長這些事。
另外，上個月工資沒發(fā)！拖延！

在上周開完大會后，坐在我對面的劉工，和一位老總打電話說周五晚上吃飯，我就懷疑是不是在找工作，找關(guān)系。

果不其然，前幾天劉工和我說，女經(jīng)理要求咱們重新簽的合同，他還沒簽，他想等女經(jīng)理出差回來后好好談?wù)劊燹D(zhuǎn)正了，因為當(dāng)初簽合同和收offer時并沒有20%績效這一說，所以他覺得憤憤不平，他說如果談好了，那大家還是同事，否則就另尋他處。

這個女經(jīng)理和男老板搞得這些事非常令人寒心，已經(jīng)離職的王工和我說，你以后慢慢品味，是多么痛的領(lǐng)悟！在創(chuàng)業(yè)初期，不想著把大家的心籠絡(luò)一塊，而是各種苛刻的制度和老板對于研發(fā)的瞎指揮，浮夸風(fēng)。

最后我想說，如果迫不得已去創(chuàng)業(yè)工資，首先看看融資情況，然后看看創(chuàng)始人的背景（我以前的一個同事去了初創(chuàng)公司，才成立3年就上市了，老板是美籍華人，研發(fā)出身，格局很大，說話很有水平，你若和他說話，會感覺自己和很有價值，很受重視），而我這個初創(chuàng)公司老板像個暴發(fā)戶的心態(tài)，拿著這個工資了就得什么都得給他干，就像賣給他了似的。

初創(chuàng)企業(yè)只適合社招的過渡，學(xué)校出來的學(xué)習(xí)，但是這種公司也學(xué)不到什么，不是仿照就是OEM，沒有沉下心去好好研發(fā)的心態(tài)，也沒有正軌的研發(fā)管理體系，反正是能不去就不去，至少我去的這家就是個坑！

如果初創(chuàng)企業(yè)按照正常的研發(fā)思路走，以及充分的資源配備，以及研發(fā)的掌舵人，那這是有潛力的，可以值得追隨

我現(xiàn)在是邊騎驢找馬，這家公司的流動率很高，之前的機械工程師干了3個月就走，這個剛離職的王工干了快1年了，已經(jīng)是資深員工了，干3個月的就算是老員工了。

找工作就像嫁人，和投胎也很像