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本帖最后由 xbq1013 于 2023-4-3 13:40 編輯 , v: `) r& H9 i$ m# b- r
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看起來簡(jiǎn)單但實(shí)際做起來卻不容易的10條建議,分享給各位社友——
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小事中的卓越思維
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我們身處于同質(zhì)化時(shí)代,面臨的工作性質(zhì)多半是相似的,如何在工作中突出重圍?細(xì)節(jié)至關(guān)重要!認(rèn)真的對(duì)待每一件小事,將每一件小事做到極致,從而訓(xùn)練自身細(xì)節(jié)的處理能力及培養(yǎng)心智成熟度。
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) _9 ]5 J' S& O4 ? ~- r堅(jiān)持寫工作日志: i6 a* r4 J/ ~+ o
$ N- |4 M9 e0 t% x9 a6 o. S" I% i遺忘是獲得職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)最大的殺手,在一場(chǎng)活動(dòng)之后,復(fù)盤、總結(jié)不足,將經(jīng)驗(yàn)及失敗原因存檔,才能促使我們持續(xù)的茁壯成長(zhǎng)。0 ^& B- k6 v& J; k9 ?% m
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習(xí)慣文件管理5 J7 M6 O' P. W) F V3 z1 Y
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文件管理的本質(zhì)是一個(gè)時(shí)間管理問題,而非邏輯分類問題。一個(gè)重要原則就是:3分鐘可完成的事情立即解決,這是一個(gè)非常非常重要的行為習(xí)慣。' C. E. }7 e, y
$ v# c+ P/ H$ x9 {) ]3 X. f舉個(gè)小例子,小編是屬于極度的懶癌患者,經(jīng)常下了一個(gè)軟件就自動(dòng)存放桌面或默認(rèn)文件夾中,后來文件數(shù)量越來越多,在想做收拾的打算時(shí),發(fā)現(xiàn)文件已經(jīng)有上百個(gè)......那個(gè)時(shí)候心情就變得“非常不錯(cuò)”
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不懂就問,問前三思0 O5 a# W! H9 r+ @* j
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不懂就問,問前思考。遇到不懂的問題,先學(xué)會(huì)思考及網(wǎng)上查找相關(guān)信息,對(duì)于不確定的地方,再找同事、上級(jí)及業(yè)內(nèi)高手請(qǐng)求幫助是一種很好的策略。: f. F+ Z* X( E% o* T& Q( r
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對(duì)于向同事請(qǐng)教,有兩個(gè)注意兩條原則:' c5 n. i: F; ?3 R( o
: v B0 t/ q: j* s. T& r# I3 ]1)不要問“度娘”都知道的簡(jiǎn)單問題。問題如果太入門,只能說明你懶;) Z f8 `+ U B9 z
( U. H9 U8 N) e d/ F$ t2)不要悶頭苦干,方向錯(cuò)了,再多的努力都是零。
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7 t9 B8 |# v3 g使用專注工作法
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在今天,工作效率最大的殺手就是:手機(jī)、廣告電話、微信、股票、朋友圈。
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工作中最高效的法則是“25+5”原則:飛行模式、靜音模式或手機(jī)屏幕朝下放,集中精力工作25分鐘,然后用5分鐘再處理手機(jī)中的重要事情。這是避免時(shí)間碎片化最好的法則。4 l% o+ c; U) s' d, j
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不要忘記忠誠(chéng)& Y0 N& X, d* a1 M
" F O5 K, Z4 d6 w5 y, r不要忘掉忠誠(chéng),這雖然聽起來挺樸實(shí)的,但卻很實(shí)在喔~因?yàn)檫@樣能這將幫助你很好地從公司的角度看待問題。不管是企業(yè)老板,還是企業(yè)管理者,最終信任與提拔的下屬,總是那些值得信賴的人。
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建立利益共同體
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多用我們少用你們,可以讓我們的朋友更多,“敵人”更少。這是建立利益共同體的開始,也是良好合作的開始。
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) A3 E' _; z: q+ R1 o/ `做自己的老師1 s% i F! t' B' h% V2 Z6 b
6 }" [- S5 Y" s反思是最好的自我學(xué)習(xí),但是這被很多職場(chǎng)人所忽略。學(xué)1000個(gè)知識(shí)(990個(gè)會(huì)被忘記),不如徹底反思自己的一個(gè)核心問題。
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+ b: n/ q3 G- O1 {( j培養(yǎng)邊界敏銳度. l6 Z% M, z# Y+ N5 f- H* D+ }
* A% y- R2 a: i7 Y8 X, g建立跨界思維,跳出傳統(tǒng)的邊界看問題,是未來創(chuàng)新的一個(gè)重要方向。誰最先具備了這種敏銳度,誰就將成為這個(gè)時(shí)代的大牛。5 j/ U+ ^1 N" G* r3 H# |
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9 y& U; ^/ c4 |懂得信任的基礎(chǔ)算法( g' I$ a" ?9 `3 s! y! ]7 ~# F' s
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合作的本質(zhì)是信任。能贏得多少人的支持,取決于多少人愿意與我們同行,取決與他人建立互信的能力。9 \% K% }! o, o% w! \+ s; ]
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以上10條建議,雖然看似簡(jiǎn)單,但是要真正成為日常的工作和行為模式,卻需要不斷實(shí)踐。
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