企業(yè)詬病，技術(shù)和品質(zhì)的摩擦，內(nèi)卷無極限。

huangsiwen

我上家就是技術(shù)跟品質(zhì)走得近，技術(shù)跟供應(yīng)鏈不對付，供應(yīng)鏈整各種流程惡心技術(shù)這邊。品質(zhì)聽技術(shù)的，無關(guān)緊要的問題，只要技術(shù)給個(gè)書面答復(fù)或者口頭答復(fù)（一般是信譽(yù)好的才能口頭），基本都過。
        領(lǐng)導(dǎo)層都是想著撇責(zé)任，從不考慮處理問題，互相推諉，制約公司發(fā)展，煩死了，有那時(shí)間問題都解決了。公司效率上不去也有管理層的一部分責(zé)任，很多領(lǐng)導(dǎo)都是不擔(dān)責(zé)的主，能跑就跑。

dut44c0u

|huangsiwen發(fā)表于 04-19 20:41我上家就是技術(shù)跟品質(zhì)走得近，技術(shù)跟供應(yīng)鏈不對付，供應(yīng)鏈整各種流程惡心技術(shù)這邊。品質(zhì)聽技術(shù)的，無關(guān)緊要的問題，只要技術(shù)給個(gè)書面答復(fù)或者口頭答復(fù)（一般是信譽(yù)好的才能口頭），基本都過。<br>
        領(lǐng)導(dǎo)層都是想著撇責(zé)任，從不考慮處理問題，互相推諉，制約公司發(fā)展，煩死了，有那時(shí)間問題都解決了。公司效率上不去也有管理層的一部分責(zé)任，很多領(lǐng)導(dǎo)都是不擔(dān)責(zé)的主，能跑就跑。

我們公司品質(zhì)和技術(shù)是對頭。

lgc9900

除去其他的非技術(shù)問題。
你簽個(gè)字把貨出了，后面文件改沒改，又沒有人知道，也沒有人監(jiān)督，下次生產(chǎn)的時(shí)候，換人了，做的人又不知道，咋辦？繼續(xù)簽字么？中途你離職了，后面的人又不知道，咋辦？
看你PG的角度，小公司認(rèn)為盡快解決問題是最重要的，大公司認(rèn)為避免問題重復(fù)發(fā)生是最重要的，不能一概而論。

機(jī)械學(xué)徒工2

越大的公司這種甩鍋現(xiàn)象越嚴(yán)重

機(jī)械一小白

在國企上班的時(shí)候這個(gè)問題尤為嚴(yán)重，先走ERP，再走釘釘，直接要抄送到生產(chǎn)和技術(shù)總負(fù)責(zé)人，一件事最快也要幾個(gè)小時(shí)；后來就習(xí)慣了，所以事情按制度來，誰的問題誰來處理；這樣也好，只要不是圖紙有問題，有時(shí)候一個(gè)月都不需要去車間一趟。