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從業經歷過的項目（水貼） |
點評
是的，需要行業積淀，現在就是先多個行業接觸下，然后再精加工吧。
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點評
嗯，有的情況很好處理，有的就很難設計各種有效的動作達到要求
這幾天看一個別人設計的包裝塑料袋的機器，設計的是各種氣缸傳感器疊加在一起，就是各種動作后，塑料袋糾纏在一起，需要人工掙下來。本質上就是對這行，對塑料袋的特性認識不清，動作設計也太理想化，失敗了
是的，你說的也很有道理，就我接觸過的非標機而言，最考驗的就是夾具也就是抓手最難搞，其他的也還好；
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點評
嗯，可惜剛畢業不明白，自己摸索了很長時間才知道
不驚喜不意外。人在校在書上學到的，占一生所學之10%弱。在永不畢業的社會大學中，學會自學，學以致用，用別人交的學費來增長才干見識，理論和實（bian）踐（xian）結合，從而指導更好的實踐，這才是完美的閉環。
這個活，在學校還沒人教哈哈哈，驚不驚喜意不意外？
所以，決定這個機器好不好用的命運的人，并不一定是機械設計師或電氣設計師，而是一個跟這看似毫不相關的動作設計師。這可是出乎一般人的理解的。當然，這個角色很多是由機械或電氣設計師兼任的。
是的
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研發不是閉門造車，也要聽取銷售的反饋，甚至也跑跑一線市場，跑跑售后。總之，產品是有生命周期的，研發是產品生命周期整個閉環中最重要的節點。銷售是研發和消費者之間的橋梁。
@李mengwei 輕資產是應對當前大環境的最優解。只有外發無法控制質量交期的時候，也就是別人干不好的情況下，自己去干。或入股工廠，買斷產能等各種手法。驗廠不是問題。重要的還是公司的ERP，質控系統
@漂飛 銷售是研發 和 終端市場，消費者之間的閉環。
銷售應該是推動研發。
如果遇到一些老牌公司，研發+銷售+工廠，成本基本上很難降到跟他們一致，市場競爭力會缺失很大一部分，還有一部分客戶認同價值。我的想法是研發＞銷售＞工廠 ，但是三者最好都有。
這樣的情況其實有點理想化，就我的經歷來說，如果只有兩個部門 研發+銷售，這種情況下的研發有點類似虛空造物，對研發的要求太高了。成本很難降低，更何況有些公司還要驗廠，就是怕你跑路，這更難了。
說的很對，營銷也得基于產品本身出發，對比同類型產品優點是什么
那這種技術性銷售相對于其它銷售更是降維打擊了
這種服裝行業的技術型銷售，會教會低級加工廠的設計研發部，為加工廠自創品牌，甩開拐杖自由奔跑，免費教學。
服裝行業的這些銷售，可以理解為技術型銷售，他們了解原材料市場，掌握競品的風吹草動，讀懂消費潮流，預判銷售走向，然后使用乾坤大挪移，拿著一塊布料去找加工廠，更換這種布料，采用這種工藝，然后就完成了設計。
銷售和打標牌的人力成本低，可以搞低工資高提成。養研發人員成本高。主要是不如直接抄。如果起步是抄，在抄抄中悟道，形成自己的風格，然后開始重視設計，建立研發部門，這才是正規軍，步入正軌的標志。
hl90，很多國外的公司其實都在集中在技術和銷售，象各大品牌的服裝鞋帽，只是我們不知道而已。很多國外的銷售公司甚至自己只做銷售。他們熟悉行業，知道誰家可以做出來，就定制，然后銷售。當然不是一般人能做的
是啊。生產包括加工和組裝，如果能外包加工，就更好了。當然，外包和自產都要保證加工質量的。外包加工甚至組裝都可以，只做銷售和打標牌哈哈哈
輕資產模式盛行，產可以剝離外發，剩下組裝調試即可。
產銷研三者合一，才是王道嘛；
一個公司，就倆核心部門，一個研產，一個銷售。我認為并重，甚至研產更重。
嗯，沒有好東西，怎么賣啊？騙嗎？哈哈哈
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發表于 2023-8-14 20:19:04
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