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發(fā)表于 2009-4-8 12:14:11
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$ m$ r2 p$ @, E車間管理心得
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一.知人善用:對工人的性格和才能了解,以賦予合適的工作。
4 e9 g! L3 i0 g二.生產(chǎn)資料管理規(guī)范:遵循5S原則。
3 Y) r% f7 b0 r三.相互交流:了解工人的思想狀況及生產(chǎn)上的問題;向他們傳輸企業(yè)理念。
) F5 [: r4 o2 C& s/ f0 ^四.提供教育:提供技術(shù)培訓(xùn),鼓勵考取技術(shù)等級。
# z6 u) i% ~/ y6 Q$ s; n五.獎懲分明:嚴(yán)紀(jì)以樹風(fēng),以提高勞動積極性。9 c4 j k% X2 A t* G5 L
六.控制成本:安排合理,以節(jié)約勞動成本。' t( d' t( O( p6 n6 z
七.公平公證:處理問題應(yīng)以客觀事實(shí)為依據(jù),以塑造良好的氛圍。; p+ |2 M( |" e# J
八.記錄備案:將工人反映的工藝、設(shè)計(jì)、機(jī)床等問題記錄,反映給相關(guān)部門,以做改進(jìn)提高。 |
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