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車間管理心得/ f" P/ B3 f; B; o3 {3 I& l( _" p
; n$ [5 u9 E% V& r一.知人善用：對(duì)工人的性格和才能了解，以賦予合適的工作。
2 l6 M# E1 T3 D, T( Z二.生產(chǎn)資料管理規(guī)范：遵循5S原則。6 e: g2 Z% O1 q+ d: l) N6 F
三.相互交流：了解工人的思想狀況及生產(chǎn)上的問(wèn)題；向他們傳輸企業(yè)理念。$ n: z6 W; u0 j% i) h) P
四.提供教育：提供技術(shù)培訓(xùn)，鼓勵(lì)考取技術(shù)等級(jí)。
0 u6 k. f, \# G- S五.獎(jiǎng)懲分明：嚴(yán)紀(jì)以樹(shù)風(fēng)，以提高勞動(dòng)積極性。
! ^$ g1 w+ ^/ v3 ^- Z, f六.控制成本：安排合理，以節(jié)約勞動(dòng)成本。& K$ O* E. T5 V# n! u# Y! |' ^
七.公平公證：處理問(wèn)題應(yīng)以客觀事實(shí)為依據(jù)，以塑造良好的氛圍。
& G' f% n+ v: T- R# X1 |6 Z八.記錄備案:將工人反映的工藝、設(shè)計(jì)、機(jī)床等問(wèn)題記錄，反映給相關(guān)部門，以做改進(jìn)提高。
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真的假的啊，就這么多，糊弄人的啊 |
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樓主: 聰聰FQZCL
發(fā)表于 2009-8-11 15:26:27
