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不完全是ERP的問(wèn)題。ERP不能解決產(chǎn)品生命周期的問(wèn)題(對(duì)這個(gè)概念還不是很清楚,在此借用下這個(gè)詞)。ERP著重財(cái)務(wù),倉(cāng)庫(kù)。但對(duì)技術(shù)的支持很少,它無(wú)法處理各式各樣的技術(shù)文件。或者說(shuō),要做好ERP,要使ERP成功,首先產(chǎn)品要理清楚。目前很多公司的一個(gè)普遍問(wèn)題是產(chǎn)品的BOM不全,不準(zhǔn)確。這不是哪個(gè)工程師的問(wèn)題,而是企業(yè)平臺(tái)的問(wèn)題。沒(méi)有好的平臺(tái),靠工程師的腦袋要整得完美無(wú)缺,是不可能的。所以,最低要求是有個(gè)PDM,能把產(chǎn)品搞清楚再說(shuō)。如果一個(gè)公司的產(chǎn)品很多,之間的借用關(guān)系復(fù)雜,那最容易出問(wèn)題,千絲萬(wàn)屢,扯不清。每個(gè)工程師自己搞獨(dú)立王國(guó),“設(shè)計(jì)”無(wú)數(shù)的零件。這不能簡(jiǎn)單責(zé)怪工程師。最基本的是,要從產(chǎn)品裝配圖著手,把能用上的東西全部列如BOM,包括象膠水之類沒(méi)有體積的東西。以前在ALSTOM,發(fā)現(xiàn)他們把制造工藝文件也列入裝配圖的BOM里面,開(kāi)始想不通,但后來(lái)發(fā)現(xiàn),這樣做很有好處。所有制造產(chǎn)品不可缺少的東西,上面都有。缺少工藝文件跟缺少零件一樣,產(chǎn)品都不能生產(chǎn)。這就是他們的理念。 |
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