如何做好自動化項目(續）

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舟航

電梯直達

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發表于 2009-12-19 16:06:23 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式

磕磕絆絆，終于兩個項目都進入掃尾階段了，細細想來，這一年多的奮斗里，有太多需要總結的，以幫助自己在今后的項目研發和實施中少走一些彎路，也讓同樣奮斗在技術一線的弟兄們提個醒，共勉一下。

簡單介紹下我們的項目吧，是一個大型的機電產品，為什么說大呢，首先她體積大、重量大、不是一般設備可以比擬的，由于需要遵守公司保密條約，這就不說是什么了。其次我們這個設備牽涉機加、外購、電控、軟件、網絡，需要研發人員所學專業比較廣，換句話說，就是需要我們這些技術人員干的活比較多，而且產品是非標的新產品，公司人力投入也有限，所以大家伙基本上是有什么活就干什么活，一年以來是經常沒有白天和黑夜之分，那個辛苦，只有局中人才能明白，呵呵……

但是細細想想，有些辛苦是必須的，有些辛苦卻原本是可以避免的。以下一一分析，對與不對，大家評說：

首先來講，做一個項目，要跟對領導，所謂的“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。如果一個項目的領導出現了問題，那只有一個結果：等著郁悶吧。這個我算有些體會，我們那幾個領導，總體來講還不錯，在很多方面都給我們底下技術人員很多指導和信心。在我們對項目失去信心的時候，是他們頂住了了常人難以想象的壓力，讓我們堅持到了最后還算滿意的結局。但人無完人，俺們直接領導也是有缺點的，最大的缺點就是很倔，固執己見，不太聽取底下人的意見，導致項目中途有些地方無法進行下去，最后回到老路。舉個例子吧，有次結構設計上，我和領導意見產生分歧，據我多年在本行業的摸打滾爬，我清楚地預計到領導的方案注定是失敗，但卻無法改變領導的想法，只好硬著頭皮照領導的意圖去實施，結果是可想而知的了，回到鄙人的方案，最后領導大致意思說俺沒有主見，不懂得堅持自己正確的意見，O，my god……不過還好，領導還算大度，沒有太給小鞋穿，只是小小郁悶了一把。

說了領導，接著還是說自己吧。作為一個大項目中小小組長，在領導的大格局下，一定要做好自己那自留地的格局。作為一個技術性人才，一定要有扎實的專業背景，不要去憑自己感覺做事，用術語講話，這個很重要，也許有時候領導在你這個方向是非專業的，但一定要用專業的尺度去揣摩領導的意圖，給出一個專業的可行性方案。舉個很簡單的例子，哪天領導有個想法，想搞個什么機構來實現某種功能，叫你實施的話，你應該盡快用圖紙來表現出來，二維、三維、制造可行性及預期結果等，你用文檔來給領導匯報。切忌領導口頭傳達，你就口頭表述，這樣很容易陷入沒完沒了得爭論中，最后還有可能不了了之，也就是黃了。現在計算機輔助設計功能如此強大，很多事情完全可以事先估計得到的，關鍵在于我們是否用術語講話，是否科學的去處理當下的事情。

在你用專業消化了領導的意圖之后，接下來的事情當然就是怎么讓你底下的兄弟專業的理解你的意圖了。不想當將軍的士兵不是好士兵，沒有一定管理才能的技術員也不可能是好技術員。這個會被很多技術員所忽略，其中不乏很多技術小牛們。如今的項目，牽涉的學科越來越多，要想靠某一個就能完成是不可能的，只有靠團隊。在事情具體運作的時候，你一定經常提醒你的弟兄們，大家是一個TEAM，一個GROUP，時刻記得協作二字。

總而言之吧，不管領導、還是小領導（組長之流）、還是具體干活的，在項目進行的過程中，講究地就是個合作，對事不對人，要有一個共同目標。呵呵，說大了！

說點具體的吧，但凡項目，都一個老大，總經理也罷，董事長也可，反正就是說了絕對算的那么一號人，他掌握了整個項目的風向標，規章制度基本上他說了算（這個民營企業比較明顯，國有單位其實也差球不多）。老大要的目標管理。舉個很簡單的例子，老大說加班沒有加班費，完不成任務是個人的事。這條規則一出臺，那是相當影響加班情況的，是好是壞，誰也說不清楚了。作為決策者來講，可以避免員工正常班不好好上，拖加班費的情況。但對于普通員工來講，辛辛苦苦，連個加班費都沒有，似乎太沒有人情味。不管怎樣吧，只要老大是言必行，看事物還算準，你在這單位呆著也應該不會太差。

老大之下的第二號人物，應該就是總工了，一般人對總工的要求都是比較高，首先他學識一定要足夠淵博，才能鎮得住動輒連個小兵也是名牌大學小碩的TEAM；其次他要善于分配任務，不能抓到誰就誰了，一定要懂得過程管理，每一步、每一個人干嘛，心里都有個數，一定得清晰。老大要的是目標，過程都是總工的。

總工底下是蝦將們，也就是小組長之流了。組長最應該知道的就是事情該怎么做。老大的目標里，總工的過程中，你是個什么樣的角色，你自己的掂量掂量。當然，如果是一個很規范的企業，只要老大的制度有了，總工的分配也清晰了，其實組長只要把具體活分下去，把把關就OK了。

至于蝦兵們，只要干好自己的活，多動動腦筋就可以了。

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