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樓主: wode123123

我是民企，留不住人，誰有好的項目提成辦法？

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五年規(guī)劃

11^#

發(fā)表于 2010-3-1 17:15:30 | 只看該作者

可以實行項目責任制，以此來做績效考核。
不同規(guī)模和不同項目會有差異，還是要根據(jù)自己的實際情況來定。

點評

鈑金準專家

其實好多公司人員流動和上一級主管的關系是最大的發(fā)表于 2011-5-5 10:05

回復問題專業(yè)，描述清楚伸手黨/灌水/看不懂

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donglei2009

12^#

發(fā)表于 2010-3-18 08:23:49 | 只看該作者

提成可以留住一部分人

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天氣

13^#

發(fā)表于 2010-3-18 09:15:59 | 只看該作者

有人為財死，有人為情亡——做企業(yè)也一樣，錢不是萬能的~~

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冷水黃金

14^#

發(fā)表于 2010-3-18 13:58:07 | 只看該作者

本帖最后由冷水黃金于 2010-3-18 14:06 編輯

按銷售提成你設計的產品賣的越多提成越多反之少就提成少還有就是給股份公司主要人員給干股企業(yè)好了按股份分紅不好沒有股份不是法定的人走了股份消失
3 a2 a. V8 q( M% E$ m) u獨孤狼發(fā)表于 2010-2-6 18:44

打工這么多年，根據(jù)自己的切身體會。

相當一部分人并非是因為沒有提成而走的。

另外對賣的越多提成越多這個觀點很不贊成，打個比方，兩畫師，一個隨手畫了張年畫，一年賣了N多1000萬元，而另一個費了很大勁畫了張很有藝術價值的畫，能賣500萬元，你說聘請哪個要的錢多呢？

搞技術的人對工作看法：一是錢夠用，至少買房買車不用愁，這也是目前社會的狀況吧？二是覺得勞動付出得到認可，包括本職工作及道德上的；三是興趣，這個目前很少有做的好的，工作是團隊，和不到一塊就失去了工作的興趣、趣味，有個好的技術管理人很重要，不光從管理、技術、道德上都必須要求高，外行直接參與到技術層面的管理讓技術人員很受傷。

點評

打鐵的

這個確實發(fā)表于 2012-2-21 10:46

MechanicsD

說得好～我身邊有這樣的例子，并不是因為錢，因為他不缺錢。只是老板有點沒意思～發(fā)表于 2011-6-17 20:24

騎豬看海

說的很好發(fā)表于 2011-5-20 08:53

peace80

總結的很到位發(fā)表于 2011-5-4 22:15

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趙天降

15^#

發(fā)表于 2010-5-19 10:55:44 | 只看該作者

同意小白菜的觀點！
我所在企業(yè)也是這樣，產品領先了，老板就開始抓管理的，請來一大批高薪精英。對技術人員的待遇就放輕了。
是不是我們該轉移了。

點評

andyany

管理上的生搬硬套很幼稚，但很有市場。發(fā)表于 2012-2-1 12:08

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399684470

16^#

發(fā)表于 2010-5-20 21:52:44 | 只看該作者

打工這么多年，根據(jù)自己的切身體會。
; L- A$ @8 Z; x2 n1 H$ k7 N5 y0 w0 J5 s
相當一部分人并非是因為沒有提成而走的。+ \& s, D5 u& b# V U: m0 D
/ X Q2 B9 D9 l9 H" Z/ {
另外對賣的越多 ...
# D. A6 S- U; _/ K1 R' I' `冷水黃金發(fā)表于 2010-3-18 13:58

頂下這位哥們說的透徹
··