設(shè)備備件的現(xiàn)代化分類

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發(fā)表于 2010-4-5 21:02:30 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式

什么是設(shè)備備件，備件就是為了滿足設(shè)備維修的需要，縮短設(shè)備停機(jī)時(shí)間而儲(chǔ)備的零件。備件的種類很多，分類方法也各有不同，一般按備件來(lái)源分為外購(gòu)備件和自制備件。
備件保障是為了按計(jì)劃,按應(yīng)急進(jìn)行設(shè)備維修，縮短維修停機(jī)時(shí)間，減少修理費(fèi)用，而對(duì)備件的計(jì)劃、生產(chǎn)、定貨、采購(gòu)、供應(yīng)及合理使用等方面進(jìn)行的業(yè)務(wù)工作。備件保障是維修工作的重要組成部分，科學(xué)地儲(chǔ)備和供應(yīng)高質(zhì)量的備件，不僅有助于按期完成維修工作，而且能提高設(shè)備的可靠性?？茖W(xué)地儲(chǔ)備和供應(yīng)，是指在及時(shí)供應(yīng)維修所需備件的同時(shí)，儲(chǔ)備備件所占用的資金最少，資金周轉(zhuǎn)率最高，各種備件儲(chǔ)備量適宜，保障方法先進(jìn)科學(xué)。由于備件品種繁多，各種備件的壽命及使用效率不同，需求量變化大，加工及定貨周期不同等原因，使備件保障工作比較復(fù)雜。從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)，把故障、修理及備件等項(xiàng)工作看成一個(gè)有機(jī)整體，從研究故障、修理及備件工作的規(guī)律入手，權(quán)衡停機(jī)時(shí)間和費(fèi)用對(duì)設(shè)備素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益的影響，從而搞好各項(xiàng)工作，此即備件保障的目的。
備件保障現(xiàn)代化
入庫(kù)、發(fā)放、保養(yǎng)是一件既繁雜又細(xì)致的工作。管理好備件 ABC管理法是一種從種類繁分類臺(tái)帳和各種入庫(kù)、出庫(kù)憑多，錯(cuò)綜復(fù)雜的多項(xiàng)目或多因素證，可以為修訂儲(chǔ)備定額、壓縮的事物中，找出主要矛盾，抓住重點(diǎn)，照顧一般的管理方法。企業(yè)為了保證維修需要，儲(chǔ)備品種繁多的大量備件，占用了大量資金。每種備件的重要程度、供貨難易和庫(kù)存時(shí)間各不相同，為了分清重點(diǎn)與一般，區(qū)別對(duì)待，控制備件庫(kù)存，將備件劃分為A、B、C三類。劃分時(shí)考慮的原則如下：保證維修和生產(chǎn)的重要程度，加工難易程度和定貨周期長(zhǎng)短，占用資金的多少。
A類備件：重要程度高，加工困難，定貨周期長(zhǎng)，儲(chǔ)備量較少但占用資金多的備件。A類備件占庫(kù)存資金總額的60％～70％，庫(kù)存品種占總數(shù)的10％左右。此類備件要嚴(yán)格控制，在保證維修需要的前提下，安全儲(chǔ)備要低，以減少資金積壓和加速資金周轉(zhuǎn)。用增加定貨次數(shù)來(lái)保證備件的使用，可采取經(jīng)濟(jì)、合理的批量和時(shí)間去訂貨采購(gòu)。備件入庫(kù)和領(lǐng)用需要詳細(xì)登記并經(jīng)常檢查庫(kù)存情況。
B類備件：其占庫(kù)存的25％左右，庫(kù)存品種數(shù)占總數(shù)的20％-30％，對(duì)于此類備件的控制可放寬些，定貨批量可適當(dāng)加大一些，時(shí)間也可靈活些，按常規(guī)最高、最低儲(chǔ)備量及定期檢查，做好收發(fā)記錄。
C類備件：庫(kù)存品種數(shù)占總數(shù)的65％左右，其占庫(kù)存資金總額的10％~20％。這類備件一般加工較簡(jiǎn)單，加工或訂貨周期短，市場(chǎng)上可以隨時(shí)買到。由于該類備件占用資金不太多，但品種多、數(shù)量大，為簡(jiǎn)化管理，可按需要量一次集中訂貨，以取得優(yōu)惠價(jià)格和節(jié)省人力、時(shí)間。
隨著企業(yè)發(fā)展的需要，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部設(shè)備備件管理已成為當(dāng)務(wù)之急。從某種意義上說(shuō)，設(shè)備管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)能否持續(xù)、穩(wěn)定和協(xié)調(diào)地發(fā)展。備件管理是設(shè)備管理的一個(gè)重要內(nèi)容。設(shè)備管理已被現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)稱之為“命脈管理”，備件管理與運(yùn)行管理和檢修管理又被稱之為設(shè)備管理的三大支柱?？梢姼愫闷髽I(yè)的備件管理具有十分重要的作用和意義。