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yang13564 發(fā)表于 2010-8-16 10:01 ![]()
, h H4 n& {& t) H- O6 o' }大家好！本人在采購(gòu)方面應(yīng)該算是新人，在工作中列舉幾個(gè)采購(gòu)人員應(yīng)該做到，如有不當(dāng)，還請(qǐng)各位指正：2 v; E7 d) }) y$ }9 ]8 X# b
1.核 ...
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8 o7 ?- {: x0 V0 s* |6 ~) e第一條：個(gè)人覺得還算可以，不算精辟，如果一個(gè)公司正規(guī)，核價(jià)肯定是采購(gòu)工程師的職責(zé)，而不是采購(gòu)員的職責(zé)。如果你是新人，公司肯定不會(huì)把核價(jià)權(quán)下放給你。8 a$ P ?( W5 i: }
第二條：1.選擇已有供應(yīng)商最主要的是成本交期都好控制。新開發(fā)的供應(yīng)商由于合作次數(shù)少，磨合期都沒過，你放心將批量的交給這樣的供應(yīng)商做？2.手上供應(yīng)商多了你覺得是好事？打個(gè)比方：一個(gè)項(xiàng)目需要采購(gòu)一款產(chǎn)品，采購(gòu)額100W，一個(gè)供應(yīng)商會(huì)很高興接這個(gè)單子（前提是生產(chǎn)能夠滿足我們的交期）。如果你換成2個(gè)供應(yīng)商做，是不是把這個(gè)餅分2個(gè)人分了。100W 也許占別人營(yíng)業(yè)額的10%，但是50W只占5%了。10個(gè)點(diǎn)的時(shí)候別人會(huì)覺得你是重要客戶，但是5%的時(shí)候?qū)e人來說也許可有可無。到時(shí)候話語權(quán)可不一定會(huì)在采購(gòu)這一邊了。
, G- r% D e- h2 Y. N8 E0 Y( I- ~第三條：關(guān)于信譽(yù)問題，如果原則問題肯定要有正式文件。我們公司的付款也是采購(gòu)處理的，我們公司財(cái)務(wù)經(jīng)常告訴采購(gòu)說什么時(shí)候付款，但是經(jīng)常付不了。如果這時(shí)候你跟對(duì)面留下書面的文件，對(duì)方告你肯定輸。所以具體問題要具體對(duì)待。
% \1 g9 ^ ]# q5 I* O第四條：不論是供貨緊張還是庫(kù)存過大，最主要的問題都是公司計(jì)劃沒做好！
/ u$ L2 K8 a: {2 G個(gè)人愚見。
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樓主: 老鷹
發(fā)表于 2013-10-23 16:27:17
