回復(fù) 16# drj-416@163.com
) p+ M2 R! [, q5 Q2 b$ ?1 r8 w, O! X8 |8 u
' @. B. z) |9 _/ Y/ W 那好,我就從主管角度談一下。作為一名主管,要清楚自己的職責(zé),還要勇于承擔(dān)責(zé)任。一個(gè)好的主管,對(duì)下應(yīng)該說(shuō):咱們一起干,錯(cuò)了算我的!對(duì)上,應(yīng)該說(shuō):這次的責(zé)任主要在我,……這次的成績(jī)是大家努力的結(jié)果。對(duì)上不掩蓋問(wèn)題,對(duì)下則要賞罰分明,重大問(wèn)題要形成書(shū)面意見(jiàn)在本部門存檔,并有相關(guān)證明人簽字畫(huà)押(但不一定上報(bào)得很詳細(xì))。如果他的上司對(duì)此事心知肚明,就不會(huì)因?yàn)橹鞴艿脑捜ヌ幜P他,反而會(huì)器重他。否則這個(gè)主管就要考慮換個(gè)環(huán)境。如果你遇到一個(gè)主管要他的下屬去背黑鍋,你也要考慮換個(gè)環(huán)境。不要說(shuō)那個(gè)環(huán)境不好找,你要先做到,才能找到那種環(huán)境。那個(gè)環(huán)境肯定有,而且不像人們想象得那么少。6 O* I& ~+ e+ T
作為一個(gè)主管,既要有技術(shù)能力,洞察技術(shù)問(wèn)題,還要能夠帶領(lǐng)部下解決技術(shù)問(wèn)題;又要有管理能力,平衡好人際關(guān)系,掌握相關(guān)的管理技巧。因此作為一個(gè)好主管應(yīng)該是比較難的。8 H: \5 n0 b/ \. d" m, e& W# O
但是一個(gè)組織只有中層,沒(méi)有高層,只是權(quán)力大小不同。
2 V. T" E: L3 X+ j8 i記住做人的原則:不虛假,不虛偽;你就會(huì)無(wú)往不勝。不虛假不是心里有什么說(shuō)什么,也不表示一定一是一,二是二,那叫幼稚。不虛偽則是必須的,因?yàn)檎l(shuí)都比你聰明。司馬昭的心還路人皆知呢,難道你比司馬昭還強(qiáng)。不可能!凡是試圖掩蓋錯(cuò)誤的人都是愚蠢的,這只能導(dǎo)致他犯更大的錯(cuò)誤。偷了錢被抓住你是小偷,沒(méi)有死罪,你還有機(jī)會(huì)悔改;為了掩蓋偷錢而殺人,就是死罪,沒(méi)法辦啦。$ Y/ T- k/ j. b0 z, k6 E; @# D5 M# I
人一定會(huì)為自己的錯(cuò)誤付出代價(jià),也一定因?yàn)樽约旱恼_得到獎(jiǎng)賞。 |