關于機械設計聯盟的初步方案，老鷹的幾點意見

泊比

向宏: 但是，聯盟總應該有長期固定的人員，否則，全流動的話，不好辦，也不好接活，
就好比，一個公司，人都跑光，再換人的話，你感覺會是啥樣的情況？

這是肯定的，大概就是所謂的骨干或核心人員吧，

聶俊

幾個頭總是不能動的，要相對穩定，但講句實話，如果這幾個頭有了自己忙不過來的事業，那也是沒辦法的事情，所以只能是相對穩定而已，這個總不是問題，聯盟做好了，這個頭的位置我想也有大把的人等著的，不怕沒人頂，而售后服務費用，是要留的，而且要求相關的人員擔責，不是完了就完了的

如履薄冰

我認為：
1.聯盟肯定要面向市場的；
2.每次所接的工程都是一個項目組，勘定設計和售后人員。每次完全可以人不同。
3.工程接手以后，可以先在聯盟內招募本組人員，由專家委員會審核確定。
4.聯盟內置部分固定人員則是必須的，負責常務；例，設計任務的編制、圖紙審核、財務、售后記錄、合同評審、聯盟內部成員管理等等。
5.聯盟以外人員可以參與畫圖，畫圖不等于涉密，他們承擔應該是部分圖紙。讓他們積極參與會擴大聯盟的影響力。例，波音飛機由幾萬個零件組成，僅了解其中的幾個零件或部件是沒有用的。

老鷹

討論越來越深入了，要不了很久咱們即可開始組建。
常設人員我肯定算一個，現在還能有誰呢？還應該有個把懂專業的人。

聶俊

我來一個吧，做非標也幾年了，現在我自己也在做，如果在深圳這邊設辦事處的話，我這里可以設一個，經驗來說的話，還算是有一點吧，參與一個

泊比

韓大哥應該算一個。
我出出力還可以。

如履薄冰

我要出力，不知能否到達要求？

藍夢

大概看了一下，隨便說幾句：
1.加入聯盟的人，全部簽訂保密協議及相關合作的規則協議。
2.聯盟必須有一個常務會，對外承接項目的所有決策性的事宜全部由它決定（聯盟成員可參與討論，當決策權歸常務會），包括項目的評審、和甲方的談判與溝通、技術方案的確定，設計任務的分配等等；
3.聯盟常務會最好本身就是一個相對穩定的技術團隊，一任一年？兩年？或？到期可卸任或連任。常務會成員自愿申請或經推舉，經篩選，以簽訂協議的方式上任，如此可報可保聯盟的基本穩定與持續發展。
4.項目開展時，根據項目的情況，及聯盟個成員的實際情況，常委會選擇相關人員組成項目組，實際開展工作，項目組里邊必須有一定常務會的成員，可同時負責與甲方的溝通合作。也便于項目多的時候，多個項目同時進行。
5.項目完成后總結，并結算：部分歸社區，部分為“聯盟運作相關費用”，其余根據各人完成情況，分配所得，即一項目一結。
6.社區急需建立人才庫，作為聯盟的后備有生力量，就像是預備役部隊。
想到再續！

老鷹

如履薄冰: 我要出力，不知能否到達要求？

你是高手，求之不得哈

向宏

如履薄冰: 我認為：
1.聯盟肯定要面向市場的；
2.每次所接的工程都是一個項目組，勘定設計和售后人員。每次完全可以人不同。
3.工程接手以后，可以先在聯盟內招募本組人員

大俠說得對，想得周到