因為技術好的人不愿傳授，我公司設備管理很低下

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YAZHOU1HAO

電梯直達

1^#

發表于 2010-11-27 20:11:03 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式

我們公司設備維修人員技術水平高低不一，而技術好，經驗多的維修人員技術又十分保守，不愿意傳授技術經驗給其他員工，造成設備故障率、維修費用的居高不下。如何讓技術好的員工把經驗、技術傳授給其他員工呢？

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jxzou

2^#

發表于 2010-11-27 20:55:10 | 只看該作者

現在的人就是這樣，技術不告示下一代人搞的人人從零開時。中國人有技術嗎？

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tntk

3^#

發表于 2010-11-27 21:10:54 | 只看該作者

讓技術好的人開班教，給錢培訓。

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wangeddiee

4^#

發表于 2010-11-27 21:15:18 | 只看該作者

是啊，包括一些大廠的工藝，很多都還在本場內。國內很少有書籍能夠反映制造業頂尖水平的書籍指導新手工作。悲哀。不知道一些制造業強國如何做的。

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老鷹

誰能找點德國日本如何做的資料來，給加分！！！發表于 2010-11-28 14:32

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jidianweixiu

5^#

發表于 2010-11-27 21:20:45 | 只看該作者

樓主說的是中國社會的一個普遍現象，就象古代技藝傳內不傳外等，其實技術無涯，每個人都有自已的長處，最好最快的學習方法不是個人鉆研，而是相互交流，相互學習。在此建議你們公司設備管理采取階梯式管理，也就是說讓技術好的帶班，考核整個班組，而不是憑技術考核個人，然后管理層要對設備進行分區管理，避免某個人獨裁，也就是任何一個人走了，設備照樣修得好。其次管理者自身也要表現出開放的姿態，如不能將設備資料獨攬，另建議填寫工作日志，要求將維修過程描述，然后將工作日志列入重點考核，并為后面編制維修手冊！