關于成立中國機械社區有限公司的項目計劃綱要

重慶杰軒

回復 老鷹 的帖子

實體公司就需要產品和正確的企業文化，資金和人才都是相互獨立的。總公司只負責資金和產品品牌運作，各地子公司可以根據地域特色進行子公司的產品設計技術管理和根據產品銷量支取勞務報酬。投資人則以公司盈利進行紅利分配。

比特工具

各位，剛才到論壇里看見最多的是年輕人在哪里迷茫不知道該干什么好。我就突發奇想：現在的年輕人特別喜歡玩網游，我們何不辦一個學機械的網絡游戲，解出一道力學題，給多少學習積分，解出一道結構題，給多少積分。等積滿多少學習積分就有資格參加證書考試，考出的給一個單科機械社區的認證證書。湊滿規定的單科證書，我們就給一份實習認證工程師證書。當然這考試還是紙上談兵，下面就是幾位大佬的事了，我們要準備一個實習基地，讓這些準工程師在里面實實在在的動手操作一回，做一個液電工程的項目。等各位大佬檢驗合格了。我們就認認真真的發給他一個機械社區的認證工程師證書。如果有人需要培訓，我們就按大綱準備幾門課程請社區里的前輩來教。呵呵，我們就辦一回工程師的黃埔軍校。
       這樣社區里工程師的技術能力自動就能記錄下來了。挑人就方便很多了。那些我們親自培養的人工作起來也更順手。有更多的項目我們也不怕缺人了。

fhl21cn

很好的構思.
具體執行方案,最好是多幾種進行詳細的論證.

chunzu

連續關注這個帖子有些時間了。我自己在公司做研發部經理，同時自己也經營著自己的加工工廠。是打工者也是經營者。個人認為初期，社區公司要整理社區企業的資源，認證后的企業進行登記確認，同企業主確認需解決的問題和開發項目，并作登記。根據需求分類，例如，項目開發類，機器改良等，然后社區技術部按需求進行分工，選配能解決問題的工程師組成項目小組，建立合作項目（當然期間包括項目報價，核算）項目成功，企業交納費用給公司。一個流程完成。我想項目搭配也是個很復雜的過程。首先要對現有的團隊人才進行儲備，各種板塊都有一個團隊配合。這樣早期的資料庫需要花很多時間和精力去做（這些也就是我們的基礎資料庫）這些東西的健全程度將決定了我們走彎路的程度。

六角車

　　本來開始就想參加討論的，但一直也沒理出個頭緒來，看了以上各位的高論，今天也有點心潮澎湃了。如何辦公司非本人所長，就說一點辦一個干什么的公司吧。既然是機械社區，實力自然是機械設計，機械制造和機械加工了。萬事開頭難，有一個好的開頭，就是成功的一半。我的想法是，公司可以是機械設備制造公司。
　　主要業務為一，設備制造，如能開發出自己的產品固然好，開發不出來承攬外加工也可以，反正公司開張以后就不能沒活干，沒活干的公司是不會長久的，公司的實力是設備加管理和技術人才。人才社區不缺，就是能直接投入實體使用的不知有多少，這目前是個未知數先不去管它。設備是個實打實的問題，也是資金使用的重要地方。根據我的經驗，要想撐起一個小型的設備制造公司所需的主要設備如下：130mm的數顯鏜銑床，搖臂鉆，立銑床，臥銑床，C6150和C6138普車，線切割機，平磨，動平衡測量系統，電氣焊和氬弧焊機，行吊車等設備，都按一臺算，投資150萬元左右。其余大型設備外協。
　　主要業務二，開發產品和零件外加工任務。在社區內搜集一些有知識產權的，或技術成熟又適合公司生產能力的短平快項目，可當做股份，開發出來投入市場，先讓公司有產品問世，然后才能考慮規模和品牌。當然對那些利潤較好，或利潤雖低但數量較大的外加工零件，也要形成一定的加工能力。這種零件加工，如今往往被人們形容為掙血汗錢。其實，往往是一竅不得，少掙千百。只要有好的工藝設計人員，掙錢也是很容易的。這一塊需要設備開始規模要小一些，簡易數控車兩臺，ＴＢ４２單軸自動車兩臺，儀表車兩臺，臺式鉆床兩臺，Ｃ３０４０六角車兩臺，小沖床一臺，總計８０萬元左右。如能添置Ｃ２１５０．６（４０萬左右／臺）和Ｃ２１６３．６軸自動車（６０萬左右／臺）單臺加工尺寸在２０個以上的鋼零件，月產最少兩到五萬件。

老鷹

回復 徐廣大 的帖子

”廣大社友“繼續深入策劃行動方案

bochaozhang

看到以上老大們對社區基地建設討論.小弟頗為激動.每一個談論和每一個問題我都有認真的看過.
我個人是搞實體加工的.從我的一些想法來看,社區搞實體是大有搞頭的.網絡是一個很大的平臺.很豐富的資源.關鍵機械社區把這些資源得要整合到一起來加一利用是關鍵.不是每一個資源都會被利用起來或者可以利用.資源的整合是對自己的一個評估.如果我沒有那么大的資源我不敢貌然搞實體建設.既然大家在討論利用資源,其莫過于:人才資源,業務資源,這也是咋們目前所能想到的.不過這兩個都對社區的基地建設相當的重要.我們要搞實體.
1.        人才的利用和管理相當的重要,儲備人才那是建設好了以后的累計過程,暫且不談.要有一部分全身心的投入到基地建設去中.這不是兒戲,也不是說兼不兼職的問題.此項需要實質性的擬訂.
2.        業務資源本身取決社會的人際和自己的聲譽.沒有業務,那實體也沒有實際的可操作性.做了東西沒地方買,有了東西沒地方銷.建議組建業務整合團隊.對好項目,好產品進行發掘.以來保證實體基地的完全運轉和經營.
再一個就是資金的投入和管理.基地的建設需要大把的資金,也是創辦基地的重要基石,沒有大量資金的投入,我們所說的一切也只是虛構一場.但由于我們都是通過社區的交流而走到一起的,所以的資金都是分散不集中.或都是小資金.要整合也是需要一些相當復雜的一個過程.投資者都是想有回報所以投姿,這才是真正的投資者,沒有哪個投資人不這么想.呵呵.所以這就會出現,投資和回報的問題.不過投資都是有風險的,沒風險的大家都去做了.那也就不是這回事了.
  總上所述,我認為就是:資金.業務,人才,和管理.至于在什么地方建設基地.問題并不是很大.以上是小弟的一些淺薄認識.也希望在討論中對自己對社區有所幫助.

模具小俠

不知道這樣的計劃執行進展如何？