社區(qū)參考:

湖廣周工

社區(qū)發(fā)展策略:
　 　1、綜合化發(fā)展策略。社區(qū)以建立綜合性社區(qū)為目標(biāo)，社區(qū)內(nèi)容包羅萬(wàn)象，包括各種各樣的論壇主題，提供多種社區(qū)功能，滿足不同網(wǎng)民的各種需要。如天涯社區(qū)和貓撲社區(qū)都屬于綜合性社區(qū)。綜合化發(fā)展能夠聚集無(wú)可比擬的人氣，而人氣能夠給社區(qū)帶來(lái)豐厚的廣告盈利。但是，社區(qū)采用綜合化發(fā)展策略必須先具備充足的發(fā)展資金，因?yàn)橹挥挟?dāng)社區(qū)網(wǎng)民達(dá)到一定規(guī)模，并產(chǎn)生較大流量的時(shí)候才會(huì)得到大量的廣告投入。
　　2、差異化發(fā)展策略。在少數(shù)社區(qū)形成綜合化社區(qū)并且占據(jù)壟斷性地位之后，其它社區(qū)宜走差異化道路，即以滿足網(wǎng)民的功能性需求和專業(yè)性需求為目的。調(diào)查結(jié)果表明，專業(yè)社區(qū)論壇是社區(qū)網(wǎng)民使用最多的論壇類型。如中國(guó)汽車網(wǎng)社區(qū)專門滿足汽車愛(ài)好者和汽車擁有者的交流需求，聯(lián)眾世界專門為游戲愛(ài)好者提供互動(dòng)平臺(tái)，榕樹下網(wǎng)站致力于滿足文學(xué)愛(ài)好者的 創(chuàng)作和交流需求，網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)社區(qū)163888.net專門為網(wǎng)絡(luò)歌迷提供創(chuàng)作和交流平臺(tái)。通過(guò)定位于專業(yè)性交流或者個(gè)性化娛樂(lè)互動(dòng)平臺(tái)，社區(qū)可以有效地 避開同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。中小型社區(qū)一般缺乏強(qiáng)大的資金支持，并且面對(duì)大型社區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，適合采用差異化發(fā)展模式。
　　3、合作發(fā)展策略。互補(bǔ)性的社區(qū)建立互相鏈接，共享網(wǎng)民資源，可以加速共同成長(zhǎng)，鞏固網(wǎng)民群體。處于發(fā)展初期的社區(qū)，可以尋求強(qiáng)弱聯(lián)合謀發(fā)展。2005年貓撲、賽迪、淘 寶等9家網(wǎng)站與MSN中國(guó)站合作，這些合作網(wǎng)站支付一定的“租金”進(jìn)駐MSN中國(guó)網(wǎng)站提供內(nèi)容，通過(guò)MSN的流量來(lái)促進(jìn)其他社區(qū)的流量，提升品牌。交易型的社區(qū)與傳統(tǒng)企業(yè)合作，能夠發(fā)揮彼此優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)雙贏，促進(jìn)共同發(fā)展。傳統(tǒng)企業(yè)以社區(qū)作為交易平臺(tái)可以直接面對(duì)顧客，降低銷售成本。社區(qū)通過(guò)讓傳統(tǒng)企業(yè)到社區(qū)開店，能夠?qū)鹘y(tǒng)企業(yè)的忠誠(chéng)顧客吸引到社區(qū)，擴(kuò)大社區(qū)網(wǎng)民規(guī)模。

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                    社區(qū)運(yùn)營(yíng)模式的適用條件
運(yùn)營(yíng)模式                                適用條件
廣告費(fèi)                   社區(qū)網(wǎng)民規(guī)模大、流量大，有各種廣告主的受眾。
會(huì)員費(fèi)                   網(wǎng)民對(duì)社區(qū)忠誠(chéng)，對(duì)功能性或?qū)I(yè)性需求強(qiáng)烈。
內(nèi)容服務(wù)費(fèi)         社區(qū)網(wǎng)民忠誠(chéng)且需求差異化，服務(wù)內(nèi)容具有功能性或者專業(yè)性價(jià)值。
交易費(fèi)                  社區(qū)聚集各種交易信息，提供安全交易機(jī)制，網(wǎng)民交易需求強(qiáng)烈。

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如何正確處理 利益關(guān)系
    如何正確處理個(gè)人利益與部門利益、社會(huì)利益，正確處理短期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系確實(shí)是每個(gè)人、每個(gè)企業(yè)都必須面對(duì)，認(rèn)真解決的問(wèn)題。這也是管理中一個(gè)非常復(fù)雜難題。   
   一個(gè)社會(huì)能不能獲得快速發(fā)展，看似是生產(chǎn)關(guān)系一定要適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，但從根本來(lái)說(shuō)，卻是代表先進(jìn)生產(chǎn)力的社會(huì)群體的利益能不能在社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系中得到認(rèn)可和體現(xiàn)，中國(guó)歷史上的每次變革無(wú)不反映了這一點(diǎn)。一個(gè)企業(yè)也是這樣，能不能正確處理個(gè)人利益、企業(yè)自身利益和社會(huì)利益，正確處理短期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益確實(shí)關(guān)系直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，關(guān)系都企業(yè)能不能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。     
    人的天性是趨利避害，這既是推動(dòng)個(gè)人、部門、社會(huì)前進(jìn)的動(dòng)力，也是阻礙個(gè)人、部門、社會(huì)發(fā)展的阻力。因?yàn)閭€(gè)人、部門、社會(huì)三者的利益在很多情況下是是矛盾的。比如個(gè)人的短期利益與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益很多時(shí)候是矛盾的，個(gè)人收入多了，可能企業(yè)用于發(fā)展資金少了；比如企業(yè)的局部利益在很多情況下與社會(huì)的整體利益是矛盾的，國(guó)家的稅收提高了，企業(yè)的負(fù)擔(dān)卻加重了。   
    我們不能期望于每個(gè)人都象雷鋒那樣，具有無(wú)私奉獻(xiàn)精神，一輩子幫助別人不圖回報(bào)。我們大多數(shù)的人畢竟都是凡人，我們都有一顆“為己”的心，其實(shí)一個(gè)社會(huì)發(fā)展的假設(shè)是不能建立在“高尚的精神情操、偉大的革命熱情”等美麗的詞藻基礎(chǔ)上的，缺乏厚實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，這些高尚的精神對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)只是肥皂泡。我們應(yīng)該樹立“為己不是自私，為了自己的利益去損害別人的利益才叫自私”的新觀念。把一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國(guó)家發(fā)展的假設(shè)建立在“若為己，先為人”的基礎(chǔ)之上，只有這樣，一個(gè)企業(yè)、一個(gè)社會(huì)制度的制定才更符合大多數(shù)人的人性，以人為本才能落到實(shí)處。    當(dāng)我們對(duì)這些現(xiàn)象深惡痛絕的同時(shí)，是不是應(yīng)該對(duì)這些具有普遍意義的現(xiàn)象進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的反思，一個(gè)人犯這樣的錯(cuò)誤可能是個(gè)人道德修養(yǎng)問(wèn)題，如果許多人都犯同樣的錯(cuò)誤，肯定是企業(yè)的制度，社會(huì)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制出了問(wèn)題。因?yàn)橹贫染哂袑?dǎo)向性，有什么樣的制度就有什么樣的人際關(guān)系、利益關(guān)系。因此建立良好的制度保證體系是正確處理個(gè)人利益與部門利益、社會(huì)利益，正確處理短期利益和長(zhǎng)期利益的前提。沒(méi)有制度的保障，任何良好關(guān)系的保持都是暫時(shí)的，不是持久的。這樣的制度一定要保證個(gè)人利益與部門利益、社會(huì)利益之間良性的互動(dòng)，保證企業(yè)短期利益與長(zhǎng)期利益的和諧統(tǒng)一。沒(méi)有這樣的制度，企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展是很難想象的，社會(huì)長(zhǎng)期的穩(wěn)定、繁榮也是很難想象的。
    制度不是萬(wàn)能的，制度具有滯后性。很多時(shí)候都是出現(xiàn)了問(wèn)題，人們才去設(shè)計(jì)各種制度來(lái)解決問(wèn)題，而對(duì)于一些具有前瞻性問(wèn)題、隨機(jī)性問(wèn)題的處理，制度往往顯得力不從心。那些期望設(shè)計(jì)各種制度來(lái)解決企業(yè)、社會(huì)所有問(wèn)題的想法是不切合實(shí)際的，也是得不償失的。而解決這些問(wèn)題，很多時(shí)候靠個(gè)人的道德修養(yǎng)、企業(yè)的文化理念和社會(huì)的公共道德等。
    人是有思想的，人是有追求的，人是有精神的。作為一個(gè)人，也是應(yīng)該有點(diǎn)精神追求者的，否則我們有什么資格配作萬(wàn)物之靈。其實(shí)推動(dòng)一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)國(guó)家卓越的根本動(dòng)力不是錢，而是精神追求。世界上那些知名品牌的發(fā)展歷史無(wú)不證明這一點(diǎn)，世界上那些經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的發(fā)展史也無(wú)不證明這一點(diǎn)。

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經(jīng)銷商如何快速發(fā)展
    一、 跟到一個(gè)好廠家    產(chǎn)品是經(jīng)銷商生存的一切載體，沒(méi)有好的產(chǎn)品那么再怎么努力也不會(huì)有大的發(fā)展，頂多就是掙扎在生存線上。何謂好廠家，首先就是擁有一個(gè)好的產(chǎn)品，二是擁有好的服務(wù)。這是好廠家的兩條標(biāo)準(zhǔn)。作為好產(chǎn)品有幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一是好賣，銷路好，二是利潤(rùn)大，三是有潛力。任何一樣產(chǎn)品都不能同時(shí)做到這三點(diǎn)，但是具備任何一點(diǎn)，就是一樣好產(chǎn)品。好賣的產(chǎn)品一般情況下都是名牌，盡管利潤(rùn)薄，但是銷量好，可以給自己帶來(lái)名譽(yù)，帶來(lái)知名度，有利于其他產(chǎn)品的推廣。利潤(rùn)大的產(chǎn)品一般不好賣，這種產(chǎn)品，自己圖的不是量，不需要花大力氣去推。三是最重要的一個(gè)就是有潛力的產(chǎn)品。在任何行業(yè)名牌產(chǎn)品都是一種稀缺資源，不是每個(gè)人都可以遇到的，那么發(fā)現(xiàn)潛力產(chǎn)品，就是一個(gè)非常重要的事情，一個(gè)潛力產(chǎn)品可能就是你超越其他經(jīng)銷商的根本。所謂潛力產(chǎn)品，一要把握它的市場(chǎng)前景。二是公司支持。三是滿足消費(fèi)者某一方面的需求。    做好廠家的新陳代謝。每一個(gè)經(jīng)銷商都要面臨產(chǎn)品的新陳代謝，一些不好賣的產(chǎn)品要逐步淘汰，要逐步引進(jìn)好賣的產(chǎn)品。對(duì)于淘汰的產(chǎn)品和引進(jìn)的產(chǎn)品都要精心研究，而不是盲目決策。對(duì)于要淘汰的產(chǎn)品，要分析清楚原因，是因?yàn)橥度氩蛔悖€是其他原因。以防止自己放棄了不該放棄的產(chǎn)品。選擇產(chǎn)品也是一樣。
    二、建設(shè)一個(gè)好團(tuán)隊(duì)    作為稍微有點(diǎn)規(guī)模的經(jīng)銷商，都有自己的一個(gè)團(tuán)隊(duì)。那么怎樣才能使自己的團(tuán)隊(duì)具有戰(zhàn)斗力呢？我認(rèn)為要建立三個(gè)體系：一是考核體系，二是培訓(xùn)體系，三是監(jiān)控體系。前兩個(gè)體系保證了滿足員工的需求，監(jiān)控體系滿足了管理的需要。
    在考核體系中，我們要排除兩方面極端思想，一是片面的金錢激勵(lì)，這種方法的依據(jù)就是只要給足夠的錢，那么員工就會(huì)死心塌地的干。沒(méi)有把人當(dāng)成具有感情的人。二是片面的精神激勵(lì)，三天兩頭做思想工作，但是一說(shuō)到錢就特別的摳，這種方法的依據(jù)就是建立在大家都是雷鋒的基礎(chǔ)之上。忘記了大家除了精神，還需要吃飯，還需要養(yǎng)家糊口。所以建設(shè)一個(gè)好團(tuán)隊(duì)，必須有好的考核體系、好的激勵(lì)政策。這樣的團(tuán)隊(duì)才會(huì)有激情，大家才會(huì)跟著你干。在考核的時(shí)候，要注意幾個(gè)原則，一是結(jié)果考核與過(guò)程考核相結(jié)合，二是態(tài)度考核與能力考核相結(jié)合。我們需要好的結(jié)果，但是沒(méi)有好的過(guò)程哪來(lái)的好的結(jié)果，三是提倡良好的工作態(tài)度。要樹立具有良好的工作態(tài)度的榜樣員工。
    在培訓(xùn)體系中，首先一個(gè)原則就是要注意全員培訓(xùn)和重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合。在任何組織中，都存在二八定律，要學(xué)會(huì)重點(diǎn)培養(yǎng)有潛力的忠誠(chéng)的員工，培訓(xùn)對(duì)員工來(lái)說(shuō)是一種福利，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種投資，而且他通常情況下會(huì)產(chǎn)生大的回報(bào)。第二個(gè)原則要注意時(shí)刻培訓(xùn)，就是無(wú)時(shí)無(wú)刻不在培訓(xùn)，在工作中培訓(xùn)，在工作之余培訓(xùn)，養(yǎng)成一個(gè)善于學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)氛圍。第三個(gè)原則從內(nèi)容上講，要注意技巧培訓(xùn)、心態(tài)培訓(xùn)、文化培訓(xùn)。所謂的技巧培訓(xùn)，就是市場(chǎng)操作的技巧，溝通的技巧等等。心態(tài)和文化就是做事的態(tài)度的培訓(xùn)，使員工能有一個(gè)好的心態(tài)投入到工作中去。
    在監(jiān)控體系中，主要是為了保證管理的質(zhì)量，我們不能保證我們的培訓(xùn)、我們的要求每個(gè)員工都能嚴(yán)格執(zhí)行，所以必須有一個(gè)監(jiān)控體系，以來(lái)保證政策的完全的執(zhí)行，通過(guò)監(jiān)控可以發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。監(jiān)控體系要和執(zhí)行體系相結(jié)合，沒(méi)有好的執(zhí)行體系監(jiān)控體系也就不會(huì)發(fā)揮作用。
    三、培養(yǎng)一批好客戶    我們經(jīng)常會(huì)遇到一種情況，當(dāng)業(yè)務(wù)員沒(méi)法說(shuō)服客戶配合我們工作的時(shí)候，經(jīng)常都是抱怨客戶。我們的銷量下降，也經(jīng)常抱怨客戶進(jìn)貨減少。這種思想的前提，認(rèn)為客戶是自身發(fā)展的，作為經(jīng)銷商是利用客戶來(lái)賺錢的。其實(shí)不是這樣，客戶是需要培養(yǎng)的。好的客戶一部分來(lái)源于自然而成，很多時(shí)候來(lái)自于經(jīng)銷商的培養(yǎng)。怎樣才能培養(yǎng)一批忠誠(chéng)的銷量持續(xù)增長(zhǎng)的客戶呢？首先一點(diǎn)就是進(jìn)行客戶區(qū)分，分為重點(diǎn)客戶，潛力客戶，一般客戶。要重點(diǎn)支持重點(diǎn)客戶和潛力客戶，因?yàn)槲覀兊暮艽笠徊糠咒N量來(lái)自于他們。采取的措施一是資源支持，要進(jìn)行資源的重點(diǎn)投入。保證資源向重點(diǎn)客戶投入。二是壓貨，壓貨的目的是為了不給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以機(jī)會(huì)。三是重點(diǎn)跟進(jìn)，要指派有能力的業(yè)務(wù)員進(jìn)行重點(diǎn)盯防，形成持續(xù)性拜訪。四是做好客戶的新陳代謝工作，一部分客戶會(huì)隨著環(huán)境的變化而銷量下滑，有的客戶銷量也會(huì)隨著環(huán)境而銷量大增，要有客戶新陳代謝的規(guī)劃。
    四、建立一個(gè)好模式    模式是經(jīng)銷商發(fā)展到一定程度必須注意的問(wèn)題，因?yàn)殡S著規(guī)模的擴(kuò)大，管理必須趨向于規(guī)范化。包括：倉(cāng)庫(kù)管理模式，業(yè)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)管理模式，服務(wù)模式四種模式。重點(diǎn)闡述業(yè)務(wù)管理模式。一首先是新品推廣模式，作為經(jīng)銷商一般都要進(jìn)行產(chǎn)品的新陳代謝，所以經(jīng)常要面臨新品推廣問(wèn)題，所以總結(jié)一套新品推廣的一般方案，以減少重走彎路，減少資源浪費(fèi)。二是業(yè)務(wù)規(guī)范模式，像業(yè)務(wù)流程模式，做訂單、交單、訂貨、提貨、交單等過(guò)程。還有就是客戶拜訪流程，先做什么，再做什么。還有就是拜訪時(shí)間、路線的規(guī)范。

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社區(qū)電子商務(wù)分析
　?。ㄒ唬┛梢杂行д腺Y源。
　　社區(qū)電子商務(wù)中，供方的電子商務(wù)平臺(tái)搭建在社區(qū)信息化網(wǎng)絡(luò)上，一方面可以有效發(fā)揮社區(qū)信息化網(wǎng)絡(luò)的作用，減少資源浪費(fèi)，豐富網(wǎng)絡(luò)服務(wù)內(nèi)容；另一方面供方不用構(gòu)建企業(yè)的商務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，減少企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等方面的投資，而且社區(qū)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)更容易為顧客所廣泛接受，省去顧客信息搜索和記憶的麻煩。
　?。ǘ┯兄诮⒐┓脚c顧客的互信機(jī)制。
　　舊的電子商務(wù)平臺(tái)多為一些大型網(wǎng)站，對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)看不見(jiàn)摸不著，很難被消費(fèi)者接受，同時(shí)傳統(tǒng)電子商務(wù)消費(fèi)群體比較模糊，而社區(qū)電子商務(wù)有明確的消費(fèi)群體，容易通過(guò)各種手段與消費(fèi)者建立相互之間的信任，得到消費(fèi)者的認(rèn)同。
　?。ㄈ?shí)現(xiàn)手段多元化。
        多元化實(shí)現(xiàn)手段表現(xiàn)為兩個(gè)方面：一是多元化的信息遞交。由于目前城市電話普及率較高，而且顧客習(xí)慣于通過(guò)電話訂購(gòu)商品和服務(wù)。隨著電腦擁有量的增加，顧客消費(fèi)習(xí)慣的改變，必將有越來(lái)越多的顧客選擇網(wǎng)絡(luò)和供方進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，因此選擇在線服務(wù)訂購(gòu)作為輔助手段。二是多元化的支付渠道。通過(guò)在線電話訂購(gòu)、離線支付，可以克服目前在金融服務(wù)領(lǐng)域的缺陷，有效解決網(wǎng)上支付的安全問(wèn)題，而且符合目前大多數(shù)顧客的消費(fèi)心理。
        （四）明確產(chǎn)品和市場(chǎng)定位。
　　傳統(tǒng)電子商務(wù)主要著眼于網(wǎng)上購(gòu)書、購(gòu)手機(jī)、購(gòu)軟件、網(wǎng)上拍賣等，社區(qū)電子商務(wù)在兼具上述功能的條件下，主要為顧客提供與日常生產(chǎn)密切相關(guān)的零部件、設(shè)備等，提供緊急維修、信息服務(wù)。這些服務(wù)不但是傳統(tǒng)電子商務(wù)難以提供的，而且其市場(chǎng)潛力巨大。
　　（五）物流配送快捷。
　　前面提到傳統(tǒng)電子商務(wù)一個(gè)制約因素是目前我國(guó)配送體系落后，不能滿足電子商務(wù)需要，而社區(qū)電子商務(wù)則可以有效的解決配送問(wèn)題。社區(qū)電子商務(wù)中，消費(fèi)者集中度高，地理距離近，通過(guò)科學(xué)合理的設(shè)置配送中心和配送站，完全可以達(dá)到建立經(jīng)濟(jì)、高效、快捷的配送系統(tǒng)的目標(biāo)，保證在最短時(shí)間內(nèi)為用戶提供產(chǎn)品與服務(wù)。
　?。┊a(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)得以保證。
　　傳統(tǒng)電子商務(wù)存在退貨難問(wèn)題，產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)不能得到足夠的保證，而社區(qū)電子商務(wù)加盟供方的選擇、管理和監(jiān)督都由社區(qū)服務(wù)中心負(fù)責(zé)，配送站的設(shè)立由社區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃，建立統(tǒng)一的品牌，確定統(tǒng)一的價(jià)格、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，可以有效保證產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)。
　　（七）兼顧福利性和經(jīng)濟(jì)性。
        社區(qū)可以直接從生產(chǎn)廠家進(jìn)貨，取得大宗采購(gòu)的成本優(yōu)勢(shì)，同時(shí)減少在商品流轉(zhuǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的各種費(fèi)用，在保證產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)上取得價(jià)格優(yōu)勢(shì)。社區(qū)電子商務(wù)利用統(tǒng)一的配送體系，實(shí)現(xiàn)不同商品統(tǒng)一配送，有效實(shí)現(xiàn)配送渠道整合，提高配送效率，降低配送成本。
        總之，網(wǎng)上零售與網(wǎng)下零售、虛擬零售與現(xiàn)實(shí)零售只有充分融合在一起，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中有立足之地，才取得長(zhǎng)足的發(fā)展。電子商務(wù)的發(fā)展如果沒(méi)有傳統(tǒng)零售企業(yè)的加盟，電子商務(wù)只能停留在紙面的炒作上；而傳統(tǒng)零售企業(yè)如果不順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的潮流，加入電子商務(wù)中來(lái)，就會(huì)很快被市場(chǎng)所淘汰。

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2010年全國(guó)機(jī)械裝備先進(jìn)制造技術(shù)(廣州)高峰論壇
由全國(guó)各省市學(xué)會(huì)（29省市區(qū)）聯(lián)合主辦，
廣東省機(jī)械工程學(xué)會(huì)承辦，
支持單位:
中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)，廣東省科協(xié)，廣州汽車工業(yè)集團(tuán)有限公司，深圳嘉瑞集團(tuán)，廣東鍛壓機(jī)床廠有限公司，懷集登云汽配股份有限公司，廣州博創(chuàng)機(jī)械有限公司等20個(gè)單位。
到會(huì)有各省市機(jī)械工程學(xué)會(huì)、廣東省的省級(jí)學(xué)會(huì)及來(lái)自全國(guó)各地的企業(yè)代表共450多人。

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11月25日，中國(guó)工程機(jī)械學(xué)會(huì)工程起重機(jī)械分會(huì)第12屆年會(huì)在上海浦東圣莎大酒店隆重召開。
本屆會(huì)議由中國(guó)工程機(jī)械學(xué)會(huì)工程起重機(jī)械分會(huì)主辦，
大連理工大學(xué)、徐工集團(tuán)徐州重型機(jī)械有限公司、大連益利亞咨詢有限公司承辦，
薩澳行走液壓（上海）有限公司、上海派芬自動(dòng)控制技術(shù)有限公司、康明斯(中國(guó))投資有限公司協(xié)辦。

湖廣周工

機(jī)械設(shè)計(jì):
        第5屆全國(guó)TRIZ高級(jí)研討會(huì)           2009.04      湖南   劉洋   
         第11屆全國(guó)機(jī)械設(shè)計(jì)教學(xué)研討會(huì)      2009.08      青海   孫薇   
      　　第15屆全國(guó)機(jī)械設(shè)計(jì)年會(huì)            2009.08      待定   孫薇   
         第14屆全國(guó)彈簧學(xué)術(shù)會(huì)              2009.11      西安   劉輝航

設(shè)備維修:
      設(shè)備管理與節(jié)能減排交流研討會(huì)       2009.03.22-25無(wú)錫  岳福林
   現(xiàn)代設(shè)備管理與維修（軟件應(yīng)用）技術(shù)研討會(huì)     2009.04.24-28黃山  岳福林
       設(shè)備管理與節(jié)能減排交流研討會(huì)      2009.05.18-21杭州 岳福林
         設(shè)備管理維修與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益高峰論2009.08.02-05 北戴河  岳福林
        全國(guó)設(shè)備監(jiān)測(cè)與診斷技術(shù)交流研討會(huì) 2009.09.24-28 杭州  岳福林
        第10屆全國(guó)設(shè)備管理學(xué)術(shù)會(huì)議       2009.10.27-30昆明  岳福林

老鷹

以后社區(qū)年會(huì)也可以和別人合辦，社友們可以承包社區(qū)年會(huì)。

老鷹

充分利用社友資源和社會(huì)資源----社區(qū)的組織性還不夠，如果能夠逐步成為一個(gè)行業(yè)組織就一切ok。