采購還有哪些需要改進？

robaiming

哇。 這里不得了了，什么東西都有的學(xué)
以后混這里了

jinmtiger

我們公司的采購是貨比三家，撿便宜的買。質(zhì)量不能保證。

門前的小木橋

8 o) @, Y) D6 |- c, O% ^2 P8 {; ?
+ K8 G* @) G/ r, c9 y      在我公司有這樣一種情況，大家也可討論一下：
2 h) z% ]0 |4 A/ N) i% E+ q5 i3 {      在產(chǎn)品（特別是新產(chǎn)品）生產(chǎn)過程中，有一些零部件是我們設(shè)計人員通過網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)商聯(lián)系好，甚至價格都談好了，把具體情況報告給負(fù)責(zé)采購的儲運部，本來可以直接匯款給供應(yīng)商，由供應(yīng)商把零部件發(fā)到公司，可是負(fù)責(zé)采購的人員非要再找他們的固定供應(yīng)商，由他們的固定供應(yīng)商向設(shè)計人員提供的公司購買加價后再轉(zhuǎn)給我公司，不但價格提高了，而且周期也延長了，有時候與我們要求的型號也有差別，耽誤了使用，因此我們之間也經(jīng)常鬧出矛盾，但是我們沒有辦法。

老鷹

回復(fù) 門前的小木橋 的帖子
2 `; a* G& S$ O+ z- D
& Q4 c% e2 A) C; u/ u5 [4 f國企吧？民企的話老板會吃這個虧？

門前的小木橋

) D" c/ a7 X. \5 `+ ^, M! h回復(fù) 老鷹 的帖子

   是民營企業(yè)，幾個人合伙入股的，負(fù)責(zé)采購的負(fù)責(zé)人與大老板是親戚，據(jù)說可以臨時不給供應(yīng)商錢。

太陽雪

很坦白的說：除非是在個人小企業(yè)或者家族企業(yè)里，會遇到各種各樣的困難，因為主要的頭是老板本人說的算，下面只是跑腿的，當(dāng)然會受氣了。如果是在公家企業(yè)或者外資企業(yè)里，采購是最好干的啦，無論各位承認(rèn)與否，各個環(huán)節(jié)的回扣是很豐厚的，老板一般都不過問，都是業(yè)務(wù)員搗鼓的，至于你們所說的那些問題根本就不是問題的根本，我在采購這個圈里混了很久了，有很多人當(dāng)面一套背后一套，既當(dāng)婊子又立牌坊太多了。

lxcwhbj

1、采購的專業(yè)性不強。不能僅僅關(guān)注數(shù)量、價格、期限等表面問題，更要注重質(zhì)量問題。對有明顯質(zhì)量問題的東西就不要進廠了，不要把質(zhì)量問題全部理解為質(zhì)量部門的事，采購是第一道質(zhì)量關(guān)口。
2、采購的計劃性、周期性、延續(xù)性、一致性。
( V" ]1 h9 K2 w" }1 F  F3、采購人員的品質(zhì)也很重要。

太陽雪

我很同意 “深圳龍九”說的話——采購最需要改進的就是要讓廚子沒有買菜權(quán)，但是要對炒出來的菜負(fù)責(zé) 。

/ s; _% U9 ?& R

老鷹

回復(fù) 太陽雪 的帖子
) W& U' A9 f( T+ d% ]
采購買回來的東西不合格，這是經(jīng)常發(fā)生的情況嗎？設(shè)計對采購為何沒有發(fā)言權(quán)，老板對此到底是怎么想的？

憨老馬

我們這里絕對是由技術(shù)人員提出采購方案的，如果涉及專業(yè)，還必須負(fù)責(zé)和供應(yīng)商談好所有的細節(jié)（質(zhì)量、價格和貨期），老板還要求不能謹(jǐn)此一家的，完了后就交給采購部門，采購部門的人員最終還是要請示老板，才決定向誰買的。所以基本上面面俱到，質(zhì)量符合技術(shù)要求，價位符合老板心水，采購人員又不必背黑鍋。