創(chuàng)業(yè)四要素

越峰

前兩年和一個創(chuàng)業(yè)的朋友談及創(chuàng)業(yè)經歷，他給總結了六個字：資金，技術，市場，稱創(chuàng)業(yè)三要素。經過近幾年的奔波和九年的打工生涯，總結了一些企業(yè)創(chuàng)業(yè)之經歷，發(fā)現少了一個重要的因素，那就是“人手”，即：資金，技術，市場，人手四要素。認為是缺一不可的，呵呵！只是個人的一點觀點，還請高人補充。

2266998

有你說的那四點當然好，創(chuàng)業(yè)初期其實有一個就可以，就可以發(fā)展起來，
比如說有資金，就可以專門發(fā)展一個東西，不懂可以雇人，
有技術也行，自己有技術，當然就什么都不怕，
! \2 m: H/ J4 B) Z% ~+ x有市場，更不要說，市場為王，
# _0 u3 F" G, e) W' K1 v. T; V有人手與有技術是一個事情，有得力的家伙，馬上就可以發(fā)展起來，連資金都不要了，

溫暖機械

我哥們兒自己單干了，做模具，有機器有技術就是沒市場……

溫暖機械

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: ]7 z+ V& B6 D2 \' V/ T
恩，看來還要好好開導一下他！　技術才是硬道理！　他有些急于求成了……

越峰

其實“技術”和“人手”是不能簡單的混為一談，在創(chuàng)業(yè)的重要性上說應該擺在并列的位置。一個人的能力是有限的，發(fā)展事業(yè)你必需有一個強為力的團隊！不管你是單干還是與人合伙，像樓上的說的雇人也好，但總要湊足這四要素才能發(fā)展。我有個同事具備了前三個條件，資金不算多吧，幾十萬也拿得出，個人能力自不必說，機械設計，控制編程，裝機調試樣樣行，可就是有點脾氣，這么多年下來沒人愿意跟他合作，曾經創(chuàng)過業(yè)，也因沒人手而作罷，現在只好又打工了，呵呵！要創(chuàng)就一番事業(yè)，我認為培養(yǎng)一批鐵桿兄弟，組成一個強有力的團隊很重要啊！

滾刀魚

對！人最重要。黎叔說了：“二十一世紀什么最貴，人才??！”

2266998

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' }& k5 n/ h  u; ?
% {* c7 y" s0 n  ~哈哈，大蝦，你說的可能有點偏差，你說資金，幾十萬現在不能當作資金看待，資金就是資金，要一定數目的，哈

0 o5 M% n5 t' \還有，創(chuàng)業(yè)初期，只要自己厲害，就什么都不怕，連資金都不必有，沒有用，因為中國畢竟是新興市場，缺的東西實在是太多了，隨時要各種東西，隨時要各種離奇古怪的玩意，尤其人家玩不了的時候，你玩，銀子馬上就有，不講價錢的，

4 F, a6 N6 [6 P* ?3 {+ b4 R公司小的時候，人手就是技術，公司里有幾個厲害的家伙，就把個東西玩了，銀子馬上就過來了，發(fā)展到一個時候，技術與人手才分開的，才講究分工的，小的時候，沒有那么多的講究，一個設備一個家伙就可以玩到底，效率非常高的，
5 d* x* _( Y* Q+ _/ c' h( @
2 k. b0 T- L- q* W! ~當然你做大了，可以分工的，

2 l0 _3 W9 S8 q5 e. ~% ?( r有資金的話，你雇幾個厲害的家伙試試看，花2萬塊雇的家伙，比4個掙5000的捆到一捆還厲害，人多不管事，阿拉的體會，但中國企業(yè)就是以低工資見長，這個沒有辦法，明知道不行，也雇來，因為便宜，

老鷹

有資金還怕沒人手？主要是資金不夠多。創(chuàng)業(yè)最難的就是資源約束，除了自己那點吃苦精神而外，什么資源都不足。

robotics30

有資金找人手是不難的.

# [) {' u) ]8 m+ M' A( L當然資金花出去后,如何實現資金回籠,就是最關鍵的了,如果資金回籠的不夠多,就是入不敷出,公司可能就面臨資金短缺;如果資金回籠的不夠快,資金鏈就容易斷裂;如果資金能夠又快又多地回籠,公司就發(fā)展壯大了!
9 ~: L8 g1 F  P
當然資金回籠和公司的發(fā)展思路方向有關系的,如果公司的發(fā)展方向錯了,要么因為資金短缺要么因為資金斷裂而倒閉.

0 v$ e6 [' E7 j4 E# G所以找對公司的發(fā)展方向是最難的事情.

peace80

有錢就一定能雇到人，我看未必，有很多錢就能雇到合適的人，我看未必。
" O" f- F  M$ z# Z" X以前看過幾期贏在中國，我覺得很有道理，創(chuàng)業(yè)的兩個關鍵，一個是你的核心競爭力，一個是你的盈利模式，有了核心競爭力和盈利模式，剩下的基本上就是堅持做下去。