談三點對基地的想法：
; O3 b: W& ~# L0 r" e+ e( j, Z, {1、 須以實體為依托8 n% ]& l* Q8 V! y6 \6 @
以多數國人的觀念，沒有實體，就好像開皮包公司，信任度難免要打些折扣；其次，沒有實體，只是坐而論道就難以成功，正所謂不積硅步、無以至千里。+ \ Q& T, }, R/ R3 Z
當然不是為實體而實體，要有明確的目標。具體來講，就是集中找一塊不需太大的地方，成立一家公司，吸納一家或幾家具有相同理念、設備較先進的機械加工企業（個人也可）組成一個以公司為主體的協作體。對外名義是一家公司，內部則實行獨立核算、自主經營、各人以前的業務關系可以保留。當然其內部協作仍應放在優先位置。這樣做，是為了最大限度降低實體成立的難度，經營管理難度也幾乎不存在。
4 ~7 ~" t+ \) u7 x& o3 s 這對各方都是有利的：對公司來講，不用大的投資，就可以擁有一個不必費心勞神的加工實體，可以把精力重點放在核心業務方面。對加工者來講這更是美事一樁：只是搬個地方而已，說不定環境更好、房租更低，還可以得到更多的宣傳、收獲更多的業務、甚至能與未來奇跡結緣。6 q. \8 w1 n# H- v2 G
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2、重點進行項目孵化
' I3 ]1 o: M q! P 大家生活在一個激蕩的時代，盡管問題多多，但中國制造還是在不斷進步，這對中國裝備制造行業孕育了許多機會，曾見日韓企業人士對中國市場之龐大羨慕之至。4 r4 O' T s/ i$ t2 {- L: x" t# I
我們有些機電人士工作在產業前沿，掌握了獨特的技術，有創業愿望，但無數人因為各種原因倒在黎明前的黑暗中?；乜梢灾攸c吸納產業前沿、有市場前景的項目，。
, L- Z% _7 H; [( K8 n5 w 為了降低管理難度、規避風險，可以實行項目管理制。項目經理就是帶來項目的人員。由他全方位對項目進行操作，承擔項目資金。一個對自己項目深信不疑的人、除了項目較大，這些資金他會出的。
% m: p1 r3 D0 ?$ {6 `0 p 盡管這些項目經理可能技術了得、對市場有一定把握，但并非不需幫助，如果有專家指導（這是基地的優勢所在）、又不必擔心技術泄密的話，還是愿意找專家，使項目有更高的技術支撐、避免一般山寨產品質量不斷下滑的梯度。) k; ^* k7 e7 o- Q0 ^
即使不需技術支持，基地能提供的支持仍是巨大的：公司形象、公司實力是業務的重要砝碼，場地、各種人員也可節省，其次，開票、走賬、報稅就是讓創業人頭痛不已的事情。
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) j3 p1 C" |9 K9 Q3、在機械人才培養方面 x3 B3 V( P5 F! S* O& }: E
社區擁有各種人才、匯集了龐大的信息流?？梢栽谂囵B機械人才上獨劈蹊徑。雖然現在技術好的人不必去授徒求生，但愿意貢獻余熱、提攜后輩的人還是大有人在。依托基地這個實體，可以在人才培養方面做些有益嘗試。
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樓主: 奕樊居士
發表于 2011-7-7 09:01:15
發表于 2011-7-10 17:24:35
