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序號 總結范圍 業績、收獲、進步 問題與差距 下年度發展計劃
4 {2 j- ?! `3 `3 t5 b- w: N6 N1 文化與觀念方面:5 K6 G4 n+ V; p( s
價值觀* r9 C8 O5 D9 E$ O
敬業精神! v T6 a1 p& r& ~+ S4 M" _5 j
消除三大障礙. y" d& a) X6 ?/ t4 o0 g# u
創新精神 完成了從一個學生心態到職場人的轉變,從以前的單純的看書、做實驗到與同事、客戶、供應商打交道,從以前的寫論文到做產品設計、工裝設計的過程中學的了很多為人處世的道理,學到了人要謙虛、謹慎、少說話多做事的道理,但是自己真正正確的東西還是要堅持,是對的就努力去做,去證明自己的正確,人不能太圓滑,更不能不懂裝懂,否則就只能永遠不懂,裝一輩子,不懂不丟人,不懂裝懂最丟人。9 N2 O" g" f/ ^% R! {4 S
個人認為創新的基礎是扎實的基本功,剛到公司的時候,很多事情只能被事情牽著鼻子走,沒法創新的想法,更沒創新的頭緒,經過一段時間的系統學習,發現自己有了很大的進步,很多問題能從不同的方面去思考了。總結出一個道理,不論做什么事,做什么產品,第一步要的做的就是去系統化、專業化的學習,去真正的了解它,第二步是深入到現場,了解整個實際過程。在這樣的基礎上才能真正的創新,不然就算有什么好思想,方法,也很可能有很多漏洞,沒辦法快速的去實現。 1、 大局觀念欠缺,
. Z8 H. O1 h9 {5 I; L% ?( S. _2、 沒能以主任翁的心3 `. g0 b4 P+ S
態對待工作。2 [( m9 h3 @# Z2 c) i
3、 差不多的思想還時有發生。 1、 徹底消除三大障礙的思想,在產品設計上徹底消除差不多的思想,保證產品方案為最優方案,并嚴格執行審批手續。2 ]. G; E. s/ c# ~# l4 w% b
2、 對產品圖紙做到一絲不茍,保證圖紙準確無誤。* d- z/ w+ z/ T
3、 每月總結,爭取每月都有新材料、新加工方法、新配件、新結構的案例,并做詳細記錄,存檔。
3 ?9 u" M/ j; a: [% C5 \8 {$ S8 p2 職責與任務方面:- D# T Q: K+ A
日常工作% j, b+ X9 \2 M% i
工作紀要任務5 X& p- H4 m& `* y6 e
上級安排任務
% q$ z+ D0 z: k. s/ c3 W階段性目標 1、 日常工作基本完成,自評75分。+ \% s8 o5 a8 }, p& y8 I r. h
2、 工作紀要任務努力按時完成,自評80分。% Z' t- u7 Y* L) c: t7 n! E
3、 上級安排的任務,存在偶然性,時間充足做到了90分,時間不充足時,自評60分。$ @, E r( B' O
4、 階段性目標,以完成上司,領導任務為目標,主動計劃性嚴重不足,自評30分。 1、 主動計劃性嚴重不足。
% ?3 E# N$ W4 s' w$ C0 i2、 技術部日常管理缺少條理性、規范性。
. d) E$ }6 f* F 1、 加強技術部管理,讓文件管理、圖紙管理、工藝管理規范化。
1 g, n" K. `8 n6 R) V4 \% y. m2、 設立階段性目標,技術部每月召開總結會,并適時邀請其他部門(生產部、質量部等)相關人員或公司高層參加。主要總結以下內容:①精神面貌,工作態度,從具體工作事項中總結;②任務完成情況,主要是圖紙設計、售后服務、車間技術支持、實驗項目等;③主要失誤分析,查找原因,找出根源,吸取教訓,并做出記錄存檔。④主要成績、創新案例分析改進。⑤下月計劃和任務安排。4 j6 \* [" {0 i* F- |; J
3 行為與作風方面:
5 v( H$ ~' C* N; c+ n! @行為表率7 L2 r: M9 Q2 ?0 n7 C6 S) I
貫徹始終,執行到位; C+ Y: n2 T2 m0 m
對結果負責,不找借口
# k) J4 d* x4 Y7 G$ K8 K言行一致,不空談
2 g) t/ x$ y0 e/ h" B/ {日事日畢,不拖拉 1、 敢于對結果負責。
; m1 B, @* B& Z7 d2、 言行一致,實事求是。! ?; x0 o+ C% _: W$ u2 [- X
3、 緊急的事情,能按時完成,能接受加班。7 T& R* a' c% D; \2 \# m/ V$ C- o
4、 是自己的事情,從不轉交他人。 5、 經常從事設計的工作,有時會產品浮躁、沒沉下心來做事,思考。
7 ~' Y/ S6 ]8 e" [6、 做事還不夠及時,不能做到事情不等待,隨時接受隨時馬上處理的作風。 1、 沉下心來做事,把能干得爭著干,自己沒干過的學著干,自己不懂得向熊老師、車間工作人員、業內其他同行請教。把自己所學的充分運用到實踐當中。
8 _) a0 d- s' ?9 w. m2、 勇于承擔責任,在擔當中才能真正掌握本領。
# o( v5 w/ k/ y: F5 c) Y1 A' H4 技能與方法方面:
. c: I6 b8 R' S$ C. ]: c3 ~經驗積累,教訓總結
. L7 s6 s6 I; L5 r掌握工具,提升技能
' v7 j7 r3 a' U9 k9 p# O時間管理,效率
# _* a3 y' k/ U0 d2 L縝密思維,系統性,前瞻性 1、 在產品結構設計、圖紙規范化方面有很大進步。4 x! L* s/ q. K. \' B
2、 實踐技能(測繪、試車、機床操作)有了很大進步。
1 h7 p) z) k! j7 ?9 i3、 經驗增加,一天能做的事情明顯增多。 1、 對機床性能喝刀具不夠熟悉、具體加工步驟(裝夾、切深)等不夠專業。
' v$ m+ b: y' z9 @" J2、 系統性工作做得不夠,通用件數量不多。 1、 加強機床具體操作、具體工藝的學習,有計劃的每兩個月學習一種類型的機床操作加工實踐,并接受生產部的考核,不合格扣除績效分。7 N3 `. n" ^' w% B) q
2、 加強實驗、試車等數據的積累。
! j$ W. F# }" T- g3、 加強與用戶的溝通,每月與用戶溝通一次,了解電主軸具體工作條件、連續工作時長、常見問題等數據,并做好相關記錄。
: Y$ N. }9 a1 u5 N) r9 ~4、 加強對供應商的了解,包括其機體加工工藝等,并建立檔案。
+ e* ]( x1 e( ~. L- k) y5、 系統化的做好進化檢驗標準。2 h+ b: N3 ~& n# _" A$ B* j
5 協調與溝通方面:# {9 K: l6 H0 n; Y
工作日報4 y2 F+ Q+ n* A' z
三主動與團隊精神
. p: z$ G J+ b$ k9 i$ Y關注全局和前后流程9 G) V9 p) n5 Y7 b
互助與分享 1、工作日報,上交及時。
& H/ k& n8 }+ R& J2、具有團隊精神,技術部內部能互幫互助,氣氛融洽。% B) c' C/ }0 t& V0 N; T& [
1、工作日報不夠詳盡,領導沒發總體把握,沒法獲取足夠充分的集體信息。
! W ^' M" K2 `6 ?9 ?5 v2、全局觀不足,對生產部,采購部流程不夠熟悉,沒做到利用倉庫現有資料來設計。 1、 熟悉物資管理平臺,看倉庫物資作為設計的一個參考。
8 Z; A* u E+ |9 S2、 注重團隊協助,加強與生產部等部門的溝通,在零件清單、試車、試驗等方面保持同步。
- M0 B$ e" @" Y- L) k* c3 X0 E" t3、 加強與領導的溝通,及時把具體詳細的情況、擬采用的解決方案、和處理結果向領導匯報,
) t- P; O }7 u, m k( K6 M. m2 k6 持續改進方面:
- X0 i5 y! L9 b# ^職業規劃- B% B+ C+ b% |$ p" b" P
主動學習,參加培訓7 N" {+ h" u+ v7 E% D& ?( w
素質培養. b' D% a4 @" e+ K8 s# k( x
三加強,三提升 1、 對新加工方法、新工藝能準確掌握,并在工藝上應用。
" D; x# d/ |6 ~4 E) y! S/ q" r2、 個人責任意識加強,以公司為榮。; ^3 y- }; U% ~0 h; w" D6 z) F
3、 努力學習,盡量做到三加強、三提升,時刻提醒自己。 1、 三加強。三提升方面還有待加強。
3 v. R# U% {# b& @% k2 o& I9 n2、 把理論應用到實踐的能力還需加強。 3、 堅持專業化學習,對產品要做到四懂:懂結構,懂性能,懂原理,懂用途。( y! \4 l* P* F% x% R8 d
4、 有目的性的學習,按計劃參加社會上、或學校的有助于提升個人技能的培訓。4 Y& q$ U3 A+ H: M8 C* l
5、 制作技術部工作計劃、按月向熊老師匯報。
% b& w9 @$ |6 P' M: }0 ~7 感受和建議:. v: }# ?: d& Y1 M# c7 ^4 D' F! A8 L( l
11年感受最深刻的事情* `: W' ^2 S+ y1 G
11年最有意義的事情% S1 h5 B( Y, Y& Z: M
12年公司最重要的事情
( x0 k2 d! O# h/ y+ p% Y, q& q12年公司最緊迫的事情& `, n' q! W3 R+ e8 R: c6 k7 a
其他感受或建議 1、 感受最深刻的事情:MD12套筒與電機配合的的尺寸沒給公差,造成3個套筒報廢。
c7 w$ F P; ], f1 n: Y2 U* U3 R2、 最有意義的事情:召開了產品鑒定會,為公司以后項目申報、產品銷售打下了基礎。個人在專業材料編寫、技術總體把握上有很大體會。4 [# L/ o( W7 f3 x8 J
3、 最重要的事:真正形成產品系列,并在可控節流、反饋節流上有所突破。
8 Y+ y! ]% T( L0 x L+ }& H* ^4、 最緊迫的事情:爭取銷售訂單。
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