設備維修技術員工作心態

火... [復制鏈接]

lby228

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發表于 2012-6-26 21:01:26 | 只看該作者

公司在內地吧

回復問題專業，描述清楚伸手黨/灌水/看不懂

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西部情

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發表于 2012-6-27 23:05:41 | 只看該作者

個人建議機電儀不能分開，統一管理，統一調配，在設備的維護管理上共同作業，各工種人員配置到班組，這樣交叉作業對人員的綜合素質也是一種提高，對設備的維護率也能做到最優化，這樣對保障設備的正常運行和減少故障故障率具有積極的意義。

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何達秋

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樓主| 發表于 2012-6-28 09:03:53 | 只看該作者

理想狀態應該是這樣的……能否舉個案例，謝了

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仰天

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發表于 2012-6-28 19:55:12 | 只看該作者

建立有效的合作機制，機電一體合作制度，不分家，以一機一電為小組單位共同考核

回復問題專業，描述清楚伸手黨/灌水/看不懂

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宋劉安瀾

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發表于 2013-1-2 08:09:08 | 只看該作者

的確如你所說，在單位里，表現很明顯，形不成一個team（團隊），更沒有一起坐下來，大家來技術問題，相互討論與交流。缺乏一個工作的流程，沒有形成一個體系。

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機械保全菜鳥

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發表于 2013-1-12 23:29:36 | 只看該作者

能有什么良策？要看這個故障是大是小，生產情況是緊還是慢，背責任是大還是小。不是說個人自私，沒有人會愿意整天背個大故障，現場領導看不到你在做的辛苦，他們只看到你完成與否。人都是自私的，要你天天背個大麻煩，你早就被炒魷魚了。也不是他們不去想整體，而是水平還沒到達那個程度，這個要靠經驗積累，沒有人天生就是大師。所以你要求整體的話還是要靠時間說話。生產緊急的時候只好那壞修哪，空負荷的時候才能調查原因。整機調查是需要很多時間去搞的，不是說搞就搞完。