為什么外企高管不敢創(chuàng)業(yè)?

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年輕人最理想的職業(yè)道路，是本科畢業(yè)之后先去大公司做幾年，可以學(xué)到很多管理知識(shí)，境界也會(huì)提升。然后可以到創(chuàng)業(yè)公司去工作，最后再自己創(chuàng)業(yè)。不要直接創(chuàng)業(yè)，也不要在大公司待太久。在大公司不要超過(guò)5年，否則基本就廢了，成為溫室里的小白鼠，生存能力退化了，卻又自視甚高。

天使投資人譚智也在天使大會(huì)上講過(guò)，20年前，人們最驕傲的是進(jìn)外企，創(chuàng)業(yè)意味著找不到工作。而現(xiàn)在相反，你要說(shuō)自己在外企工作，會(huì)被人笑話，令人激動(dòng)的事兒是去創(chuàng)業(yè)。

& c  t4 ^4 h/ C( L/ \" N. F對(duì)外企的人來(lái)說(shuō)，這兩段話有點(diǎn)偏激有點(diǎn)刺耳;但縱覽當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物，出自外企的比例的確不高。所以最近我在思考，是什么原因?qū)е峦馄蟾吖苌踔谅殬I(yè)經(jīng)理人不太敢出來(lái)創(chuàng)業(yè)，或者創(chuàng)業(yè)的成功率不太高?按道理講，外企高管創(chuàng)業(yè)的成功率應(yīng)該比較高啊，他們學(xué)歷高、英文好、懂管理。但是我研究之后發(fā)現(xiàn)，有三大因素導(dǎo)致外企人不太敢創(chuàng)業(yè)。

“花瓶現(xiàn)象”是首要因素。從心理學(xué)的角度出發(fā)，當(dāng)你特別努力用心地做成一件事情之后，它反而會(huì)成為你下一步發(fā)展的限制。就好像你精心塑造了一個(gè)花瓶，這個(gè)花瓶的外表十分光鮮，附著了你的職位、金錢、家庭等。但你的內(nèi)心和潛力，也同時(shí)被束縛在花瓶之內(nèi)，很孤獨(dú)，沒有安全感。
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外企的人都處于一個(gè)大的系統(tǒng)之中，就算做得很成功，也只是整個(gè)環(huán)節(jié)的一部分，背后有品牌、后勤、產(chǎn)品等很多資源在做支撐。這種成就感其實(shí)是很有限度的，越到最后，越只是系統(tǒng)里很小的一部分。有人做過(guò)統(tǒng)計(jì)，空降到民企的外企高管成功率不到10%，除了文化因素外，就是適應(yīng)力問(wèn)題。

所以，外企的人看著別人去創(chuàng)業(yè)心里癢癢，但是面對(duì)沒有系統(tǒng)、平臺(tái)、品牌的支持，又比較膽怯和恐懼。在原來(lái)的地方待舒服了，就不太愿意出來(lái)冒險(xiǎn)了。我遇到很多在外企工作的朋友，往往決定是否創(chuàng)業(yè)就需要兩三年，等想好了，機(jī)會(huì)也沒了。他們善于理性分析，實(shí)際上，創(chuàng)業(yè)是一種沖動(dòng)和激情，不是靠分析能得出結(jié)論的。
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第二，創(chuàng)業(yè)者往往是有特別大的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)有很多缺點(diǎn)的人。創(chuàng)業(yè)最重要的是把你的長(zhǎng)板發(fā)揮到極致，這個(gè)我在5月刊專欄《成功創(chuàng)業(yè)者的7種特質(zhì)》里講得很清楚。但是外企培養(yǎng)人的方式和目標(biāo)與此不太一致。每到年底，外企都做各種績(jī)效評(píng)估，“今年你有什么成就，有什么不足，根據(jù)你的不足，需要做哪些提升。在外企工作的各色人等，最后都變得差不多是一個(gè)類型。讓你失敗的可能是你的短板，但是讓你成功的，一定是你的長(zhǎng)板。
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第三，失敗是創(chuàng)業(yè)者必須要經(jīng)歷的一個(gè)過(guò)程。能在逆境中走出來(lái)，能夠?qū)覕覒?zhàn)，是創(chuàng)業(yè)者的基本功。比如，史玉柱、丁磊、江南春、張朝陽(yáng)、馬云、陳天橋等明星企業(yè)家，都在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中經(jīng)歷過(guò)九死一生，而且還正在經(jīng)歷著。
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) t# T" ]7 j( ]7 x但是在外企的環(huán)境里是不允許你失敗的。通常在外企，如果兩個(gè)季度完成不了任務(wù)就得走人。包括外企在中國(guó)的最高長(zhǎng)官，一年完不成任務(wù)都得走人。外企總部在美國(guó)，不是人在管理你，而是一套系統(tǒng)在管理你。系統(tǒng)對(duì)失敗幾乎是零容忍，你看看微軟在中國(guó)的高管，有幾個(gè)任期超過(guò)兩年的?

久而久之，在外企工作的人都變成一種完美主義者——“對(duì)失敗的失能性恐懼”，這樣的特質(zhì)，本身是不合適創(chuàng)業(yè)的，因?yàn)樗举|(zhì)上恐懼失敗。一旦遇到挫折摔個(gè)跟頭，就覺得天就塌下來(lái)了，可能就起不來(lái)了。



+ i# n3 ]3 r; c2 k( @請(qǐng)老鷹置頂討論，謝謝！

孤子

深深贊同，一個(gè)殼牌高管空降本公司，半年虧損20來(lái)萬(wàn)，只有閃人?，F(xiàn)在又下來(lái)一個(gè)持續(xù)虧損中。。。。。

eddyzhang

哦，你說(shuō)的外企高管是指的中國(guó)人在外資企業(yè)里面啊。問(wèn)個(gè)問(wèn)題：
1，一般做到高管的職位什么都有了，為什么還要去創(chuàng)業(yè)？
2，創(chuàng)業(yè)與不創(chuàng)業(yè)是兩種活法。我見過(guò)一些人，在外資企業(yè)里面有人脈了，自己出來(lái)，帶出一幫人來(lái)。這種事情，不光發(fā)生在外企高管里面，國(guó)內(nèi)也不乏案例。

hbwalter

哪里都象中國(guó)現(xiàn)在沒有規(guī)矩的社會(huì)，

wgw747

頭頂上的光環(huán)太多了。。。。

aniljiang

外資高管還需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)？姚明說(shuō)他現(xiàn)在的錢夠吃三代了，我老板說(shuō)他的錢夠養(yǎng)活他這輩子了。

子子61961

幾年前讀《中外管理》，里面提到了一些企業(yè)做大做強(qiáng)不容易。現(xiàn)在看來(lái)，可能是有這樣一種 學(xué)到本事就自己?jiǎn)胃?的心理的原因吧。有時(shí)候感覺，像國(guó)外那樣大家一起協(xié)力把一個(gè)企業(yè)做大做好，其實(shí)也不錯(cuò)的，當(dāng)然這就涉及到薪酬機(jī)制了，也許是我們的一些薪酬機(jī)制，和國(guó)外的有偏差，所以打工的才不安心會(huì)有單干的想法吧。看來(lái)這種情況一個(gè)是取決于普遍形成的心理定勢(shì)，一個(gè)是取決于制度設(shè)計(jì)?；蛟S是這些因素決定了中外企業(yè)成長(zhǎng)的差距吧。

掃街

地區(qū)差異大了，有的地方說(shuō)在外企工作，別人照樣羨慕，樓主轉(zhuǎn)載的作者純粹為了宣傳而宣傳，每個(gè)人都去作老板嗎？可能嗎？現(xiàn)實(shí)嗎？

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在中國(guó)，做老板有幾種情況，

( `; Y$ s( }1 b! p4 c( T% h1，沒有出路了，被迫創(chuàng)業(yè)，這是大部分老板的情況，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)還有一搏，不創(chuàng)業(yè)，一輩子就完了，你看到的是成功的老板，而這部分家伙大部分都失敗了，混的沒吃沒喝，你沒有見到，因?yàn)樗麄儾怀鰜?lái)耍了，
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+ l( F* E  A; W: Z6 E% N  s2，有背景的，有渠道的，意外創(chuàng)業(yè)了，這部分家伙也非常多，他們都是成功的，他們都在耍，但你學(xué)不了，因?yàn)闆]有那個(gè)條件，舉例說(shuō)，有人當(dāng)年拿地很容易，拿幾塊地，成為巨富了，也不是想創(chuàng)業(yè)，是不當(dāng)老板沒得可以做，就只能做老板了，
還有些是有渠道的，我認(rèn)識(shí)不少，突然有機(jī)會(huì)了，就創(chuàng)業(yè)了，掙了大把銀子，沒法再打工了，
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6 o: q; f/ P0 k. E( I外企高官，看似風(fēng)光，許多家伙就是個(gè)執(zhí)行者，既沒有核心技術(shù)，也沒有渠道，打工只能做代理，假如他那個(gè)渠道被人家占了，他就什么都沒有，出來(lái)只能餓著，還不如在公司有一個(gè)穩(wěn)定的高薪活一輩子，倒也不是他們不敢創(chuàng)業(yè)，是他們創(chuàng)什么業(yè)？沒有可創(chuàng)的，

5 E8 b+ w+ a0 a  M- L8 S就像本論壇的，你看很多家伙挺牛，敢出來(lái)自己混？也不敢，是一個(gè)道理，在公司里，你可能只是面對(duì)一個(gè)家伙，而到社會(huì)，是對(duì)付一群魔鬼豺狼，天天要戰(zhàn)斗，很苦的，而失敗是必然的，只有少數(shù)活下來(lái)了

fuhuangfeng

頂一個(gè)。。。很有道理。。。