公司以前規(guī)模小挺自由，干活也賣力，現(xiàn)在大了規(guī)矩多，沒激情了

順發(fā)模具

公司到了一定的規(guī)模，老板都研究怎么克扣員工

bonetr

下班開會，就和上學時老師到下課了，還要講兩分鐘一樣讓人煩。你說算不算加班？

暗影之星

說白了就是企業(yè)大了，老板自身提升不夠，對企業(yè)慢慢失去掌控力的表現(xiàn)。
這種企業(yè)，老板就是發(fā)展天花板，這個主要和老板自身格局有關系，很難提升。
這種企業(yè)不會發(fā)展的很大的，基本已經(jīng)到極限了，老板的掌控力在那擺著，要提升格局，認知是極難的事的。
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ccw一讀

公司開會總結(jié)是一個比較正產(chǎn)的事情，但是關于開會的時間以及需要開會的人員還是需要探討的，另一個是開會的效率跟一個領導主持的水平有關，其實誰也不喜歡瞎逼逼然后什么也解決不了。
公司大了以后規(guī)矩確實會多，因為人少的時候老板可以每個人都很熟，很了解，很多時候一句話就能解決。隨著員工多了以后，老板就不能跟以前一樣每個人都關心到了，這時候制度就回產(chǎn)生。不過說穿了，制度這個東西也沒什么，公司制度適用于每個人，孫子兵法還說厚而不能使，愛而不能令，亂而不能治，譬若嬌子，不能用也。一個企業(yè)，制度建立之初對每個人都是痛苦的，尤其是已經(jīng)適應的老員工，畢竟每個人都對環(huán)境的變化尤其暫時感覺不理的環(huán)境會非常抵觸，人之常情。
" h% E6 i7 r# q1 ^: m4 ?至于最后你說的那種管理水平的問題，這個就非常難解釋了。管理說穿了很簡單，但是想平衡好整個車間和公司那就看公司管理者的水平了。這種情況也是非常常見的，企業(yè)和員工的成長需要很多挫折和彎路，總有死在半路的企業(yè)。
% S$ ?* }* D, u7 t小企業(yè)靠感情，中企業(yè)靠制度，大企業(yè)靠文化，企業(yè)的歷程大致如此，至于怎么看就靠自己吧。

bobo569

謝謝分享

李恩芝8866

一樣的，有時候下班就等著開會了，開完會才能下班

z424385518

聽上去挺離譜的。

小小胡子2009

好多企業(yè)都撐不過18歲

bravo090

公司大了，制度肯定要跟上，否則怎么管理
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