馬上規(guī)模化生產(chǎn)，如何招聘技術(shù)工人？

精密數(shù)控位移臺(tái)

經(jīng)過一年多的技術(shù)攻關(guān)，設(shè)備現(xiàn)在終于實(shí)驗(yàn)成功，經(jīng)測試客戶認(rèn)可度很高，馬上就要規(guī)模化生產(chǎn)了。前期是做實(shí)驗(yàn)，沒有工期限制，感覺很得心應(yīng)手，有了訂單，就必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成。最近訂單很多，突然就感覺人手不夠了，忙不過來。
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我是負(fù)責(zé)生產(chǎn)的，一切關(guān)于生產(chǎn)的事情都是我的份內(nèi)工作，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)，計(jì)劃  采購 外協(xié)生產(chǎn)到裝配，都是我負(fù)責(zé)。現(xiàn)在很困惑，總感覺忙不過來。最近想招工。焊工，銑工。車工，鉗工需要。不清楚其他公司是通過什么途徑找到心儀的工人的。

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wugamp

最好不要自己招募工人，負(fù)擔(dān)重、風(fēng)險(xiǎn)大！
建議外包出去。
0 v( h8 a1 W5 [如果你比較注意保密，可以：
4 L6 K) I4 k- m1、申請(qǐng)專利；
3 y' J& [# h# s" g2、分解成幾部分，外包給不同廠家，并注意他們之間互相隔離
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whhsjc

這么厲害

liujiaoce

一個(gè)人負(fù)責(zé)這么多事情，太累了，每個(gè)企業(yè)在成長期都比較累，找技術(shù)工也不可能一下就找到心儀的工人，要經(jīng)過淘汰和磨合，最后才是自己想要的團(tuán)隊(duì)。

hawk23

wugamp 發(fā)表于 2012-11-6 23:12
( {) e& x: _" J, s" ~/ d最好不要自己招募工人，負(fù)擔(dān)重、風(fēng)險(xiǎn)大！
建議外包出去。
0 x7 U" {: x7 f- c* O* A/ ~9 y如果你比較注意保密，可以：

這個(gè)建議不錯(cuò)
只是如果要自己做大，恐怕還得有自己的加工才行
* ^1 m* t# x8 i' s7 S( N" O. x有了自己的加工，可以嚴(yán)格控制產(chǎn)品的加工質(zhì)量
外包出去
' M  }# i2 n0 c5 J2 Y還得去盯著加工質(zhì)量，加工周期
雖說是甲方，可出了問題，虧損最大的還是甲方
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) `2 [7 p2 @3 {5 S; w招工可以通過各種渠道
! m4 \* Q, c6 j2 c# Y  K% R網(wǎng)上，報(bào)紙，同行業(yè)，人才市場
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精密數(shù)控位移臺(tái)

hawk23 發(fā)表于 2012-11-7 08:44
這個(gè)建議不錯(cuò)
+ X6 `/ d  x8 p! B5 l0 {% w只是如果要自己做大，恐怕還得有自己的加工才行
有了自己的加工，可以嚴(yán)格控制產(chǎn)品的加工 ...

嗯 我比較認(rèn)同這種說法，外包量小的話還合適，如果量大了就比較麻煩了，一是質(zhì)量，其次是工期。掌控力度不夠大。

六如

我不支持外包。外包應(yīng)該在技術(shù)質(zhì)量成熟的情況下最好，不然可能影響收益的。
如果出現(xiàn)該情況，人力資源部應(yīng)該在最前面頂住。你生產(chǎn)管理不能慌。
招人的話，除了高精尖產(chǎn)品，一般的產(chǎn)品都會(huì)有同類型企業(yè)的，省內(nèi)的，省外的都應(yīng)該有。挖人啊，招聘都可以迅速形成戰(zhàn)斗力的，看你同行業(yè)牌子大不大，或者總經(jīng)歷的影響力了。心儀的工人一般都是自己培養(yǎng)的，這可有難度，不是三天兩天的事。開源節(jié)流，一般招人，一邊可以和銷售溝通嘛，只要產(chǎn)品性能質(zhì)量夠硬，技術(shù)夠成熟，出不來貨，可以形成產(chǎn)品品牌的力量之一，看銷售如何操控。畢竟做產(chǎn)品的企業(yè)是三流，做品牌的企業(yè)是二流嘛。如果招人不及時(shí)或者不能迅速形成戰(zhàn)斗力，那么你的麻煩可就大了。