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我不喜歡對(duì)還未發(fā)生的事情，未經(jīng)縝密的思考、推理和評(píng)估就妄做判斷。4 A( A; M( s; N3 A& |
為什么不把這事當(dāng)做一檔非標(biāo)設(shè)備的訂單來(lái)思考呢？
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我也不喜歡聽(tīng)見(jiàn)“不行怎么辦？”這種空虛的擔(dān)心。
; U9 A, N) v# x要經(jīng)營(yíng)公司，是不是應(yīng)該用數(shù)據(jù)來(lái)分析和判斷其可行性？
! Q- A" d" l' ~是不是應(yīng)該多考慮如何去減少和避免風(fēng)險(xiǎn)？
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8 e% x7 F$ e) |1 J, U. X8 u, v我給樓主的建議是： Q3 n; V: [4 a9 Y/ x4 S1 _ {& d0 @
1）首先，認(rèn)真評(píng)價(jià)自己跟對(duì)方的關(guān)系。
( x8 D5 i' R# v# j% b4 t2）你一旦與對(duì)方合作，今后的你更要注重的是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理，而不單單是技術(shù)。
' S! r# q) u2 E5 W; R& Z; `( f 除了運(yùn)營(yíng)和管理，你大可招兵買馬。( l! ~' j0 ~$ T" `' q2 E
3）寫事業(yè)擴(kuò)展計(jì)劃書給對(duì)方，讓對(duì)方能拿著數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)估投入1000萬(wàn)的風(fēng)險(xiǎn)在哪里。
( W! }' n$ E4 y 這樣，雙方都能避免一時(shí)腦子發(fā)熱而做出錯(cuò)誤的決定。; b: Y: d/ S) N F/ ~4 b
4）10萬(wàn)的投入，有10萬(wàn)的投入方法；1000萬(wàn)就有1000萬(wàn)的投入方法。! W' G. R' v2 k7 n3 W# m7 T
2 C) W T' }" \% c重要的一點(diǎn)就是，對(duì)方是貿(mào)易思路的人，而你是實(shí)體思路的人。
3 j `/ P7 w' v: B, X關(guān)鍵就是，怎樣在事業(yè)擴(kuò)展計(jì)劃里說(shuō)明清楚以你為主擴(kuò)展事業(yè)、發(fā)揮雙方的優(yōu)勢(shì)這一點(diǎn)。
( l% h+ { A8 A( b5）1000萬(wàn)的投入，我就會(huì)想到品牌、系列產(chǎn)品、海外注冊(cè)小公司等。。。。9 w G1 Q' A- x+ B1 U6 ~
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一點(diǎn)放心，這錢放在那里，你倆誰(shuí)都不能隨隨便便花出去的。除非你一開(kāi)始就答應(yīng)了。。。 |
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樓主: guming1234
發(fā)表于 2013-7-18 08:30:23
