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本帖最后由 chenxinwang 于 2013-6-8 15:30 編輯 9 z2 s* {4 Y! }! B- z$ t
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樓主說的這事，做總經理的都會遇到，工廠從小到大的過程，就是總經理處理這些事的過程，因為小不可能對部門劃分如些詳細，對人員也不可能有太強的控制力，很多事都是總經理自已摸出個頭緒，然后條件到了可以請人代勞的時候，按照大致相同的方向，漸進明細，慢慢積累的。) F4 s6 D- J. n e) Q- Z
比如說生產，如何使人盡心做事，學習速度快，而且能服從不斷提高的要求。0 N5 B$ A6 w% q/ |0 f a
比如說生產線，如果使得產線流暢，并能與品質配控制品質，特別是快速換線。- p9 s1 H( M9 ?+ H
比如說物料，做設備的如何做一個與設備企業相適應的ERP系統，既能最大程度減少庫存，又能滿足快速出貨要求。' V6 [/ `" K3 X/ F9 j8 x i0 k9 K( M
比如研發，如果避免被協作單位忽悠，也激勵內部人并能穩住人才避免技術流失2 _* c; i) g6 w, O" p' o
等等
) D) G2 e4 Y8 R% Y$ d" B O( F樓主是個有心人，有心算無心，人與人之間的差異比較優勢力很多都在細節上，但是確實有很多人比較欣賞具雄才大略的人，但是我不太相信雄才大略不論細節這類，我堅持認為那是編書的人吹牛B的，或是是那人功成名就的人故意隱去一些事使自已具傳奇色彩。
# q/ P: T! O, p7 p0 P; q所以對這些事情多想想，或多觀察是必要的，不要聽人左進右講，當然了我講的也只代表自已。 |
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樓主: 舟航
發表于 2013-6-8 13:17:49
