我是工人升上來的車間主任，管理有點力不從心啊

woainiycj

管理也是一門學問

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獎大于罰。
" M* M* X  F+ O/ M( q. P6 q一視同仁，不要拉邦結派

張聾子

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# X  Y( y# J' R, V7 \工資要與工件掛鉤，干的多吃肉，干的少喝湯，沒干的唱西北風去！有時要搞突擊檢查工件數量、質量，心往一處使，水要一碗平，活要向錢看。

ttlegyq

說實話現在工廠的管理已經和以前不一樣了，罰款這件事基本上效果越來越差。
7 H' v9 N! ]6 E, Y$ u" p3 c工人的生產其實不怕錢少，最怕不均。管理上把任務和獎金（不是基本工資）掛鉤，這是第一步，但績效考核要直接，簡潔，不要復雜，卻最能反映工人工作的效果。
/ r8 W1 V5 @( f$ P3 R- y+ G第二步，減少罰款，或者說除了一些質量事故或工作事故，其余沒有罰款，比如遲到、早退，不罰款只記過，但你一個月不遲到早退是有獎金的，半年多少次遲到早退以內也是有獎金的，全年的還有。又比如你今天超計劃保質保量完成了任務，有獎。你今天發現和制止了一個質量事故，有獎，你今天提供一個好建議，有獎。依次類推，把獎勵分細，分小，你會發現其實獎的每次不多，但工人高興。
1 d6 h3 _, Y  q; P, z所有獎勵要統計，都必須由的車間主任開單并公示，并能兌現。另設突出獎，可以采用打分制，遲到早退這些記過的都要減分，一月一次，額度大一些，這樣大家又爽了。另外連續兩個月最低分且低于要求及格線的一律清退，清退不了的一律放他假。不好的人不要留，不要影響他人。

東北制造

慢慢有心體會吧~！

菜鳥hong32696

和他們交交心，了解他們的想法，加以引導。

whb179

管理要圓滑的處事！

水掉哥頭

也可以從另一個方面去想，有些人就是不想要太多的錢，但他們也需要錢，所以他們完成那一部分工作就不想搞什么了，如果晚班給他們任務，只要他們完成了，那隨便他們怎么辦，如果這一點都做不到的，那只能開除了。

Cavalier_Ricky

想起武林外傳里的燕小六剛當鋪頭時大家給他出的“餿主意”，真是精妙！
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推薦樓主看一遍這片子里的那段，看自己缺什么補什么。
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車間環境和工作內容，確實很容易令人變得麻木和懶散。

+ u" ^$ s/ A, e不能光看手下現在怎么樣，關鍵還要看自己在他們的面前，在他們的心目中，是什么樣的形象。

最好的結果，不是他們怕你，而是敬你。
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# g8 U  b3 [0 \! r/ n0 W/ w方法很多，多單獨聊天、多關心，多一起吃火鍋，及其偶爾地饒恕他的錯誤（這點一定要讓他清楚，否則變成傻好人了）。

比如，吸煙室，是我的好武器，不僅對下屬、對上司都是。封閉的休息空間人較少時，是很好的溝通空間。你不吸煙，也可以去坐著休息嘛。出門后深呼吸幾次，二手煙害也就沒了。

* h7 `7 |8 K9 p( U* n最忌諱的是，越這么“脫離群眾”的家伙，我是越不在大家面前公開批評。

( k# u  R( E: ^( x& j1 k5 V0 w0 s還有一個，發現哪個幫派，就想盡一切辦法打散，這是我的鐵則。一個人說話，你好壓下去，三個人說一件事，你官再大，也得小心了。

6 F# d' i4 Z) J! c碰到問題，先從自身上找起。

icegoods

開除一個兩個做典型，開完后全體請客吃飯，飯桌上工作上的事情啥都不說，你看是否有效果？