把設(shè)備承包給工人，可行不可行！

zyk566515

利益的問題是個(gè)大問題，也是主要問題，這個(gè)還真是挺難的，別人的主意再好也不一定適合樓主的廠子，畢竟最了解廠子的還是你自己。。

東威機(jī)械

東威機(jī)器就是這樣做的，把機(jī)器報(bào)給工人    一臺(tái)多少錢就是多少  合理 高效

gctdxy

我這機(jī)加工也是承包下去，弊端很多，拿著公家材料干私活

瑣o〆銪

我認(rèn)為還是記件好

genius0220

是啊，人不是很多，沒必要分的那么細(xì)。
+ G9 R( v1 y, T& b2 u! u! Y  j不愿意干的走人就是了！

滾珠絲杠維修

基本工資與計(jì)件工資相結(jié)合，基本工資可以考慮積極性、技術(shù)能力等定，計(jì)件大家都一樣的。每件產(chǎn)品通過工時(shí)分配到每個(gè)加工流程，然后分配到每個(gè)人。總的來(lái)說(shuō)，還是要讓工人比目前有更高的工資。呵呵呵

海鵬.G

承包，管理無(wú)能！承包責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)是主要的！

天水藍(lán)

這種小工廠，管理起來(lái)還是很麻煩的。獎(jiǎng)勵(lì)制度肯定是要有的。另外，對(duì)于每個(gè)工人個(gè)體，老板自己心里要有數(shù)。
/ u2 v' @: f/ W$ r比如，簡(jiǎn)單的計(jì)件獎(jiǎng)勵(lì)，肯定年輕力壯的占優(yōu)勢(shì)，但是會(huì)讓經(jīng)驗(yàn)豐富，年齡大些的吃虧。
3 F3 p# a4 v0 S' k6 L輪到有難題的時(shí)候，老師傅還要頂上，就需要管理者有些策略，通過不同的方式給予平衡，讓大家都覺得沒虧待自己。
. T$ m5 b! l1 K留住人，還是很重要的。否則過一兩年，不用你承包，大家都都自己買臺(tái)床子自己干作坊去了，你會(huì)發(fā)現(xiàn)更麻煩

迷茫的維修

我見過的真人真事，你可以借鑒一下。
0 P6 P5 J8 l1 H* W一個(gè)老板開了個(gè)機(jī)架工廠，內(nèi)地，平均收入2K
他讓工人自己管自己，三個(gè)人，一個(gè)算賬，一個(gè)工藝加工時(shí)，一個(gè)管理認(rèn)事。三權(quán)分力
他提供訂單材料設(shè)備廠房，他只要材料費(fèi)和鐵屑，其他利潤(rùn)都是他們的，他們自己去分
但是，每年這3個(gè)主管公平選舉一次。下面工人的工資，最低能拿到七年，
$ C) \* {' O  i$ r2 m: T每年工人都去他家拜年送紅包
( D  G' X5 u: i7 ~

cnrise

) f5 _1 M" H1 k不可行。你去廣東云浮機(jī)械城看看一家叫X記（防廣告嫌疑，名字我就省略掉了）的小機(jī)械加工廠，面積不到幾百平米，人數(shù)不到十人，每年賺幾百萬(wàn)。管理很重要，不要輕易放權(quán)給工人，有些是人性的問題。承包出去了，就沒你什么事了，每年只能收點(diǎn)固定的費(fèi)用，機(jī)器維護(hù)、折舊費(fèi)怎么算？錢被人賺了，機(jī)床錢都掙不會(huì)來(lái)，經(jīng)營(yíng)權(quán)管理權(quán)也沒有。建議組織重建，有再建一個(gè)公司的魄力！怎么沒有匿名回復(fù)的選項(xiàng)？咳咳，論壇還可以再完善一點(diǎn)~