看到這里，想起一個香皂盒封裝的故事：
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! C: K; C: H0 p7 W% H" c話說，有一個企業，叫Unilever，引進了一條香皂包裝生產線。使用中發現這條生產線有個缺陷：常常會有盒子里沒裝入香皂。總不能把空盒子賣給顧客啊，于是他們只好請了一個學自動化的博士后來負責解決這個問題：設計一個方案，分揀出空的香皂盒。) y% b& |: b; [' ~( W5 K6 E
. Z$ G6 n2 O0 t 博士后建立起了一個科研攻關小組，七七八八有十好幾個人，其中有機械、微電子、自動化、X射線探測等各方面的專業人士。攻關小組夜以繼日的辛勤工作，先后花了幾十萬元攻關費用，終于成功解決了問題：每當生產線上有空香皂盒通過，兩旁的探測器會檢測到，并且驅動一只機械手把空皂盒推走。
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5 T$ {# \+ ^$ N; ^! d3 _) p 話說，中國南方有個鄉鎮企業，和Unilever買了同樣的生產線。自然，空皂盒的問題也同樣存在。老板很惱火，指著拉長的鼻子說：你TMD給我把這個搞定！
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3 h& b8 G V1 Q1 z; k 拉長圍著生產線走了幾十個來回，果然想出了辦法：他在生產線旁邊放了臺大功率風扇，猛吹之下，裝了香皂的皂盒紋絲不動，空皂盒自然會被吹走。4 P2 ]2 ?8 b/ S; [
3 U$ j: O, a* B1 l1 O1 G! F 鄉鎮企業拉長和博士后攻關小組解決了同樣的問題。成本的差異，是幾百元比幾十萬。
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, m7 Y& j* e# q) T3 I7 X 鄉鎮企業老板得意的笑了。看故事的你也許也一樣寬慰地笑了："看！中國人多聰明！以這么小的投入解決了問題。埋頭苦干的外資企業，真是愚蠢啊！"中國制造之所以一直是"中國制造"，不能成為"中國創造"，可能就是因為我們這個社會的價值判斷和評價體系中，過多對這種"急智"、"小聰明"沾沾自喜，輕視了真正的投入和研究，輕視了自主創新。我們太善于耍小聰明，太擅長從面子上解決掉問題，而常常忽略了從根本上發現問題和解決問題。. @, L* J. n! @- G; d
1 y& L- c2 t1 g+ X 過了兩年，香皂行業競爭加劇，不怎么賺錢了，鄉鎮企業小老板馬上改行搞別的，而Unilever因為投入太大，沉沒成本太高，只有在原來的經營領域內堅持再堅持，嚴格成本控制，大量投入在自主創新及品牌、渠道建設上，終于成了老字號，變為成功的大企業集團。1 A0 @$ e' r8 c
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樓主: 桌前一盆花
發表于 2013-8-1 12:41:01
