光靠自己，好么！？

憨老馬

    早幾天在論壇看到有句話：“個人能力打天下，是項羽；靠玩團隊打天下，是劉邦。”個人覺得此話有理，節錄下來。某雖無力仿效前者，也絕無意如后者般開創江山。但認為做事，要與人合作，在一定程度上相信人，是非常必要的。雖然有的人可能因為各種原由，暫時未達到某個水平，我認為也要給機會人家。
    最近一個項目，涉及到一些新工藝，我交落某下屬全權處理，雖然對其提出的方案，我有保留意見，但當時還是放手讓他去決定。初次試機，出來的產品不理想，證明了他的做法尚有偏頗，他自己承認失誤了。之后還是他與別人合作，共同解決了項目中的難題。
  U" Z: o! v* p& g- y' d    這件事如果一開始我就獨攬大權，什么都不相信別人，什么都要自己做，估計也能完成的，但就培養不出來新人啦！
& e6 R, {! f  S4 x. r! q& t    當今時代，我們可不能作繭自縛啊！
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zerowing

老馬大俠講故事，俺要搬板凳來聽了。

2266998

這個問題，關鍵看做什么了，不致命的，出點事情可以改的，都無所謂的，
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另外自己不做老板的，不負主要責任的，有退路的，也無所謂，
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假如是一次玩砸了，就啥都沒有了的，肯定要自己處理，這種先例很多的，

) Z+ ]0 @& ^9 \! l; L5 \) l廣東一個很著名的玩具廠子，專門出口米國的，開了好多年都沒事兒，一直生意好，老板有一次委托他一個很好的朋友替他買漆，并且說明了，要特別慎重，結果他朋友給他買的是含鉛的油漆，導致美泰退貨，后來的結局我想大家都知道了，不說了，太慘了，

還有蘇丹紅事件，就是信了下層供應商，假如亨氏沒有如此規模，大概也倒閉了，
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我玩高壓的，深海的，危險產品生產線，假如有一次出問題，就徹底玩完了，到時候說啥，說誰誰沒負責，說啥都沒有任何價值了，
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. _- _3 n3 M, J8 e9 |. P( e/ T1 V當然，你象網上說的賣那些偽劣配件的，偽劣直線導軌的網店，就無所謂，今天騙你，明天騙他，反正有人上當，無所謂的，騙10年，也沒有問題，老板就是可以撒手，只要弄來錢，就無所謂的事情，

哈哈，關鍵看玩什么，看對自己的企業有多大傷害，沒有啥損害，就沒啥了，

憨老馬

2266998 發表于 2013-8-9 11:10
這個問題，關鍵看做什么了，不致命的，出點事情可以改的，都無所謂的，
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另外自己不做老板的，不負主要責 ...

7 `9 r( C" W6 J# t- Z+ e  k這是如何把握分寸的問題啦！這點某自信還有、還能！
但人到了一定時候，再大的事也還是要放手的。
: n, Z8 ]6 v2 B  h6 r- |! ~又或者雖然遠未到這時候，但看過帕金森理論的，都不想當那個永遠升不了職的憨豆。

hitzek77

進來學習

小白丶經典

不摔跟頭永遠不長記性哈哈

冷水黃金

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沙灘的足跡

雙拳難敵四手

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) p1 l2 f7 |5 ?1 U' B( w老馬的觀點還是認同的，小點說是主管對屬下的認同，提高屬下的做事能力，光靠領導一個人怎么做事？再往上說就是企業傳承問題了，如同茅理翔說，帶三年，幫三年，看三年，也是逐步提高接班人的能力和水平，出不了大亂子的事情，盡管讓人做了看，自己把好關。998說的這些事情就是因為自己太放心別人去做，而自己沒有把關而造成的，玩具的事情我很清楚，以前的油漆買來一直都沒問題不代表以后買來的就不會有問題，那么還是你自己沒有把關好，還有你說的什么你搞高壓，深海，方案可以讓下面人去設計去做，但還是需要你自己來把關呀，老馬的意思其實也很清楚，事情可以讓別人去做做，但把關一定要自己來把握，等以后自己老了，做不動了，也把了這么多年關了，下面的人的能力也提高的可以了，自己就可以放心的去喝茶，散步了。
8 T4 ?$ h4 z* H* D" o" C% `, W' l   老馬說的實質內容跟998說的不在同一層面上面

yefuwang