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合伙開公司成功的不多，長(zhǎng)期合作下去的成功案例更不多。接觸這么多人，只見過一個(gè)搞業(yè)務(wù)和另一個(gè)搞技術(shù)的合伙，暫時(shí)做得不錯(cuò)，當(dāng)然股份相差很大，兩人沒有什么矛盾。而且都是愿意做好產(chǎn)品的人。事實(shí)上他們的產(chǎn)品在同行中算是數(shù)一數(shù)二的，業(yè)務(wù)做得不錯(cuò)，發(fā)展良好，有錢投入研發(fā)。做技術(shù)的相對(duì)木訥，不會(huì)起什么大矛盾。
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您總結(jié)的幾條基本上改變不了什么。
* D; c* S W, C1 h我就是這樣失敗的。財(cái)務(wù)上可以做到絕對(duì)的帳目清楚，私事和公事完全分開。每個(gè)崗位的職責(zé)和工資都嚴(yán)格按公司制度辦。這個(gè)不是問題。
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問題在公司經(jīng)營(yíng)上，技術(shù)這一塊，剛開始的時(shí)侯，技術(shù)是有的，但是誰(shuí)敢保證技術(shù)在市場(chǎng)上是領(lǐng)先的，并被市場(chǎng)接受。
$ k$ J: a0 f% X. J在業(yè)務(wù)這一塊，除非是公司先前有現(xiàn)成的業(yè)務(wù)，不需要太多周折就可以維持公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。并且，大家都能看到，不需要擔(dān)什么風(fēng)險(xiǎn)，不需要太多投入，業(yè)務(wù)滾i滾而來。但這基本上是不可能的。如果大家都能看到錢很容易賺到，我想，你不繼續(xù)投資，別人還巴不得呢。投入更多的錢，占更多的股。公司成立之初，就沒有一個(gè)很好的抗風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和應(yīng)對(duì)方案，最終在經(jīng)營(yíng)困難或者在有風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)張中，矛盾一下子全暴露出來。談不到一塊去是必然的。散伙是必須的。最終是不歡而散，大家還都覺得自己虧了，是別人不聽自己的意見導(dǎo)致公司散伙的。
( W' ?2 _0 P% _! c在這里勸樓主一句，就此打住吧。誰(shuí)都不怨，樓主的幾條真的不起決定作用，以后想開公司，還是單干吧。
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樓主: magicnie
發(fā)表于 2013-9-5 20:57:51
