|
|
本帖最后由 亮劍 于 2013-9-20 09:26 編輯 1 s9 D0 L1 y" F- ^( `. a* o
( c. I* j2 M& L! w+ X3 u中秋佳節 分享感悟
- w$ P) I# }- T) P+ N7 Y$ d$ I8 O! ]" X- j5 K6 |3 x3 T7 L. r* [
首先祝賀大家中秋節團聚快樂！4 S3 z2 i+ W3 h9 i3 P/ @/ h; G3 @8 p
* z7 g# M9 h4 Y1 }& K4 s 昨天安排中午聚餐，下午不上班，隨便喝，大醉，預支了節日的部分快樂。
3 D; q2 @; z6 d
3 u; }# I9 G( \ Z2 U% P 本想求助一件事，準備中秋節后安排員工統一學習一下。其中，希望大家正規化學習一下三維軟件和有限元分析，希望站內有高手親臨指導。目前我鎖定的三維軟件是SolidWorks 2012 SP5 和一碗湯，猶豫中，有限元分析軟件是Ansys 。目標是規范化操作、深度應用和參數化設計二次開發之類。
! s; a" k: P/ G" U6 g
7 Z' ]0 A+ ]# b( { 前一段時間很糾結三維轉化二維圖的事情，求助了，心里也沒有結論。招聘的都是應屆畢業生，我出二維草圖或者給一個思路，他們把結構畫出來，比較順溜。但投產則完全不同，出的工程圖的確慘不忍睹。跟哥們說：想想我們當年也差不多，畫過很多才像個圖樣。一切靠我一個人好累哦，只有拖期。于是有哥們批評我、指導我應該如何如何……。都是好哥們我知他們的善意，但是我真的不高興了：不要指指點點行不？我策劃了N年我不知道怎么樣去做嗎？你知道我需要的是什么？……。大家也看到論壇上站著說話不腰疼的太多。盡管這樣俺仍然按照既定方針今年又招聘了3個應屆畢業生，專本碩各一枚，男女比例學業結構逐步趨于合理。所以，準備在國慶節之前安排一次全體人員的學習。一個企業需要自己的文化、需要傳承，靠什么？靠的是人。所以我沒有在意俺那三個言論里大家回復留住人的問題——怕下雨就帶著雨傘罷。& z3 R% \1 k" X
$ I- g! s# t2 M3 G: |1 E
做一件事情很難。曾經寫過一個QQ簽名：什么叫成功？把一件事從頭到尾做成就是成功。前面發表過幾篇文字：《機械設計人才快捷成才三部曲》；《機械人才進階二分法》；《機械人才提升的必須：繼續學習和進修》。實際上也正在按照這些做著。大家看不厚案可能角度不同，我看了感觸很深：一個配額就是領導的一句話罷了，你盡了一萬個努力肯定不如領導的一句話。這是現實，不服不行！實際上，領導不一定必須取利，不要總是把人想象的那么壞；但是你必須是領導信任的。P民只有自己努力了，別存那么多奢望。
- l8 a2 ?) G5 Y, ?. n
6 i- N2 E6 E, u f' L& C* k 很多大俠問我做什么的，俺現在是做專門化數控機床的，全部是我自己開發的東西。我知選題有點大、創新應用過多，風險和難度比較大，但我充滿信心。我是從汽車零部件改行過來的，優勢在于熟悉被加工的零部件。設定的企業模式是“模塊化設計、專業化制造、集中采購、統一銷售”。
5 ~8 b# I/ [" D2 h5 M* |7 e. O4 d, Y3 ?* l5 Y8 Q: N a& p* ?3 I
看到論壇很多抱怨加班的，俺這里不存在這件事，工六休一、執行國家規定的節假日，雷打不動，三個月試用期，之后全額五險。薪水方面俺有句玩笑話：你只要敢要我就敢給。定的基本原則是略高于他們同學在當地的平均收入水平。只有支出沒有收入快兩年了，一直在做功課。外部資源俺也蠻豐富的。對于人的管理，大家都在要求實踐經驗，俺遙想公瑾當年，不也是毛孩子一枚嘛，年輕有什么錯？錯在我們沒有給人家提供機會。平臺提供了，就看自己的努力了。$ b. U1 i/ V. q5 M) x& @
|
|
發表于 2013-9-19 08:46:58
QQ好友和群
QQ空間
發表于 2013-9-19 09:12:25
