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離職回家倒計時 |
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呵呵。謝謝大俠哦。我看到很多大俠的文章,很是受益呢!
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那是因你廠里技術(shù)層面低吧,隨便拉個搞技術(shù)的一兩天就會那還真沒什么技術(shù)
@Michael0576 這個問題的焦點在誰更熟悉產(chǎn)品了。總的說來,誰能把工作做得更好,誰的能力高些,就更容易獲得尊重。但質(zhì)量和采購被老板知曉的機(jī)會明顯比技術(shù)的多些。
他在車間里面開罰單,下面工人也不鳥他說他瞎搞,老板也天天熊他,最后自個走了...而做技術(shù)會個cad就行了,我走時帶一個新人2天,他就可以給老板干活創(chuàng)造利潤了,一年技術(shù)部走四五批人很壯觀的,技術(shù)部五個人,哈哈
上家企業(yè)就是做供應(yīng)商的,品管走了‘招個新的過來’就不行,質(zhì)量就控制不好,電梯扶梯30°側(cè)板、35°側(cè)板、還有掛板就分不清,去客戶那里他也說不出來個一二三來,這些都是大批量生產(chǎn)的每天都在做。原因就是產(chǎn)品不熟
‘技術(shù)員’可替換性比較大,大家普遍的水平幾乎都在一個平均水準(zhǔn)左右,隨便拉一個搞幾年技術(shù)的人過來,看下圖紙就能把你替換了.....而質(zhì)量品管則不然,每個廠產(chǎn)品不一樣,供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)也不一樣,需要幾個月來熟悉產(chǎn)品
這就是個食物鏈。技術(shù)水平高,老板聽技術(shù)的話,那誰能不怕技術(shù)。但一般來說,供應(yīng)商認(rèn)為采購和質(zhì)量是決定其命運的。技術(shù)人員要有水平和善于爭取自己的地位。
@跋涉者:我同意你說的“是否會得到尊重,決定在于你技術(shù)到那個層面”。但是很多小老板看到的只是訂單。
不太明白。供應(yīng)商是個家族企業(yè)。對技術(shù)人員不重視是一個普遍的現(xiàn)象。
不尊重技術(shù)的企業(yè)遲早會被淘汰,就算是富士康這樣的商業(yè)帝國也會被比亞迪淘汰一樣,比亞迪有自己的技術(shù)研發(fā),我認(rèn)為,是否會得到尊重,決定在于你技術(shù)到那個層面!
這也是一個老板對企業(yè)自身質(zhì)量,和遠(yuǎn)大發(fā)展的考量。
只有務(wù)實,才有發(fā)展,現(xiàn)在自保,賺錢,哪有閑心關(guān)心技術(shù)力量發(fā)展。
這一點跟外企有嚴(yán)格的流程體系有很大關(guān)系,技術(shù)雖弱,但不至被踢到一邊。
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做技術(shù)的總以為管理人員什么都不懂不需要什么知識,其實我認(rèn)為這是最大的誤區(qū)。一個人再有本事也只有一個腦袋兩雙手,和團(tuán)隊的力量、知識分享的力量不可同日而語。
團(tuán)隊的生產(chǎn)效率可定時不可同日而語的。
做管理能獲得更多的學(xué)習(xí)機(jī)會和資源。搞厚黑是一條路,迅速提高自己是搞管理帶來的副產(chǎn)品。
管理人員能學(xué)什么,什么都學(xué)不了了,下屬手把手教,他都學(xué)不了,很簡單,成天忙著厚黑,哪能靜心學(xué)習(xí)
在中國,管理就是個渣,那些轉(zhuǎn)型為管理人員,個個后悔死了,在上面被老板罵,在下面被工人罵。
您的回復(fù),我非常認(rèn)同和滿意,謝謝!
時間不能倒流。但是,在30多歲前,如果可以需要把自己成功轉(zhuǎn)型為管理人員。管理人員可以獲得下屬的分享知識,可以迅速成長;管理人員掌握財富的分配規(guī)則,可以培植自己的勢力范圍。
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謝謝!
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我現(xiàn)在就是一邊打工一邊做別的啊
自己干不容易。嘗試過,搞銷售的可能容易些,搞技術(shù)出身的,連個價格都不會談。
工不是你想不打就不打的,想騎在別人頭上吆三喝四的,不是容易的事
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謝謝。不敢奢談更好的工作,但可以和家人團(tuán)聚,想想就開心呢。
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