做非標設備的微型創業公司，企業應該如何管理

火 [復制鏈接]

非標UFO

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發表于 2013-11-27 11:25:02 | 只看該作者

管理小公司得用人情，規章制度不能太死，7人的團隊，假如你的政策有2個人不服不合作，老板就會覺得你的管理有問題，有4個不服，老板就要決定是站在員工這邊還是你管理者這邊了

點評

非標UFO

特別第6條，這完全是流水線工人的管理模式，抽煙閑聊與否還是看大環境吧發表于 2013-11-27 11:26

回復問題專業，描述清楚伸手黨/灌水/看不懂

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龍九禪師

12^#

發表于 2013-11-27 12:14:58 | 只看該作者

兄弟又出江湖了？

點評

a253874750

是啊，啥時候來深圳玩啊，到時候請你喝一壺發表于 2013-11-27 20:06

回復問題專業，描述清楚伸手黨/灌水/看不懂

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xtw77wh

13^#

發表于 2014-1-7 10:40:18 | 只看該作者

樓主很有激情。。

回復問題專業，描述清楚伸手黨/灌水/看不懂

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湘流沙

14^#

發表于 2014-4-3 17:35:30 | 只看該作者

估計無法實施

回復問題專業，描述清楚伸手黨/灌水/看不懂

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ppl001

15^#

發表于 2014-4-28 19:41:49 | 只看該作者

問題比較多，也不好辦

回復問題專業，描述清楚伸手黨/灌水/看不懂

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袞雪76

16^#

發表于 2014-4-30 21:12:31 | 只看該作者

本帖最后由袞雪76 于 2014-4-30 21:25 編輯

你的這些要求，不要先對整個公司，而是你帶好這個小團隊就好了，先掃一室，再掃天下。一方面是檢驗自己的主張對不對，還有是在下一步去說服別人時有事實依據。我原來是帶一群工程師，共10來個，現在到集團的另一個公司，帶了3個工程師，現在又招了一個電工，一個裝配工，還有一個裝配工沒到。部門受總經理直管。我到這個部門后，基本上我所有的事情的只要給合同讓老板簽字，其他進度，技術方面的問題，總經理根本就不直接問，大大的支持。制度方面的問題，作為技術工作者的角度，宜先做后說，怕理想化。還有，你不要認為所有的人都會支持你，這一點一定要注意啊！