贏在現(xiàn)場——淺談中小企業(yè)的現(xiàn)場管理

學(xué)武書生

厲害，有成功案例嗎
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erikgqp8645

我深有體會，因為我在一個沒有素養(yǎng)的公司推行過持續(xù)改善，最后失敗了。

leehom43

樓主所言極是，但在中小企業(yè)中執(zhí)行起來的阻力不小，5s現(xiàn)場管理的導(dǎo)入涉及到的不光是口號，更重要的事長期執(zhí)行。而且中小企業(yè)的利潤有限，革新管理方式帶來的效益遠(yuǎn)不如一筆訂單來的效益。目前在中國能有這種眼光的私營企業(yè)老板不多。

JOYO

至少要中型企業(yè)實施才有意義，小企業(yè)借鑒一下有用的就可以了，不然成本太大

祥子123

喜歡，贊一個

yzhzwz

非常好，學(xué)習(xí)中

zht_udb

對中小私營很實用，贊。

2012過客

個人感覺5S還是有必要的。
我們以前單位是做非標(biāo)設(shè)備的，雖然人少，但東西太亂，經(jīng)常要找東西，造成如下現(xiàn)象：
+ R: @  z: J8 r/ s# \4 J1、東西找到了，但找了好長時間，浪費時間。
2、東西沒有找到，只好重買，浪費時間和錢。
2 L: v# w  \9 M* K3、東西沒找到去買了，后來又找到了，同樣還是浪費。
- p6 Z: R. c* E) f5 P) r: T; _所以5S不僅是給大家一個整潔的環(huán)境，同時所有的零配件好找，省時又減少浪費。

幸福更多

我覺的這些與國民素質(zhì)有很大的關(guān)系。中國人太多狂妄自大，特別是有點小能力在這種企業(yè)各種缺工的情況下，總是喜歡和企業(yè)老板對著來。不懂的什么是雙贏。不懂的什么叫取君之酬，擔(dān)君之憂。好早之前就認(rèn)識到了5S和QCD的重要性，好東西分享了。

心結(jié)

總的來說我們的企業(yè)并沒有認(rèn)識到利潤究竟是什么？
或者說成本核算出來的并不是一個真實的成本，往往就是因為打價格戰(zhàn)的原因把用于自身發(fā)展的資金都消耗了而導(dǎo)致的發(fā)展不能。。
0 }* P' b) J; B! i1 q/ r
話說樓主的經(jīng)驗只用在中小企業(yè)就有點虧了，大型制造企業(yè)更需要很好的控制成本，客戶是很挑剔的！只是大型企業(yè)對于成本的敏感度下降了。。每年我們都會有降本的壓力的。。。