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一個項(xiàng)目實(shí)施過程中超過了預(yù)算,接下來怎么進(jìn)行?

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1#
發(fā)表于 2014-3-5 11:06:31 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
多年前有次面試,讓回答一個問題:一個項(xiàng)目實(shí)施過程中超過了預(yù)算,接下來怎么進(jìn)行?
3 y  S& G# c; g: L) C; }4 l如果你是項(xiàng)目經(jīng)理,你會怎么辦?
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2#
發(fā)表于 2014-3-5 11:40:06 | 只看該作者
超預(yù)算常有的問題,這在國內(nèi)就不是問題,所有項(xiàng)目幾乎都超預(yù)算,40億的項(xiàng)目,做完的結(jié)算有時到150億,無所謂的事情,
, q8 v5 A* ~( j0 D$ ?
. Y8 U# ^+ `( ]4 N' v: n超預(yù)算以后,就是找‘理由’,寫各種報告,編新的概算表,只有你‘理由夠充分’,就可以了,你這么回答他,他就無話可說了,

點(diǎn)評

好吧。看來都是這樣的。  發(fā)表于 2014-3-5 12:26
大合同都可以隨時改,就甭說預(yù)算了,中國,沒有啥是固定的,都是隨意的,想改就隨時改,我見到在會上有把35億的合同推翻以后重新做工藝配置的,你管得著人家,哈哈,人家樂意,國內(nèi),任何問題都不是問題,  發(fā)表于 2014-3-5 11:52
超了就超啦,國人項(xiàng)目就是這樣。以前幫豐田配套,人家負(fù)責(zé)人要追加功能,可是初期沒做這方面的預(yù)算,交不了差,只好找上面追加費(fèi)用。當(dāng)然要挨罵,求我們送點(diǎn)配件給他,從配件里出費(fèi)用。我們賺大了。  發(fā)表于 2014-3-5 11:49
3#
發(fā)表于 2014-3-5 14:16:37 | 只看該作者
我們也經(jīng)常超的
4#
發(fā)表于 2014-3-5 22:00:41 | 只看該作者
超了要讓資方知道是為什么超了,然后就是繼續(xù)做下去還要超多少,超得值,! _. u; v/ U: W
報告最后以過山車的方式結(jié)尾。
5#
發(fā)表于 2014-3-19 15:44:40 | 只看該作者
啥叫釣魚工程??就是無論甲方以及乙方都超預(yù)算。: q/ M8 [! d& ~* S0 o' E3 t
甲方超預(yù)算想辦法配合乙方改方案增加投資,乙方向辦法配合甲方超預(yù)算給各個菩薩上香。否則工程永遠(yuǎn)玩不了工。君不見中國各個工地特別修路一修四五年。; r0 B7 m6 v& I# H% Y4 N
私企超預(yù)算也簡單,在工程售后等地方撈回來唄。君不見中國最賺錢的電子公司華為大把送設(shè)備也是在維護(hù)中大撈回來的。
6#
發(fā)表于 2014-3-19 18:26:07 | 只看該作者
本帖最后由 無言, 于 2014-3-19 18:27 編輯 ! _5 A' T, Q3 W

* c- G6 c1 Z6 a& ?/ f辦法如下:( ?  u. t4 J" g3 y% ]0 k% A3 x# ?
甲方超預(yù)算了,追加補(bǔ)充協(xié)議,追加設(shè)備功能,購買配件等。這些都是可以把錢從新申請下來的。7 b5 T$ F' F1 o$ Q8 P+ l( S
乙方超預(yù)算,只能從售后維護(hù),或者說甲方一定要你提供某個功能,但是對方預(yù)算已經(jīng)不夠,你就從百分之五的配件里面扣,就是少給備件。乙方預(yù)算超支還可以優(yōu)化設(shè)計節(jié)省成本。5 G8 Y9 h6 @1 m' t" E' p

. ]! k3 d7 [1 Z1 ?我們遇到最操蛋的是和別人買HBM的力傳感器,開始的價格簽了合同,現(xiàn)在跟我們說德國供應(yīng)商不給代理了。其實(shí)是德國那么漲價了,他們買了要虧幾萬塊。他們就不給我們做這個單,我們也沒空和他們打官司。這個供應(yīng)商就只能進(jìn)入我們供貨黑名單了。中國這樣的外貿(mào)公司多得很,他們注定做不大。
7#
發(fā)表于 2014-4-17 09:15:36 | 只看該作者
項(xiàng)目超預(yù)算這件事情也讓我很是頭疼,我也等著有沒有好的解決方式。
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