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樓主 |
發(fā)表于 2014-5-22 10:14:52
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只看該作者
709079691 發(fā)表于 2014-5-22 09:14 ![]() 2 T2 ^( B3 t4 e' {5 X' s# I1 Y
樓主，你大米一定挺多的，手下人員也挺多的吧；等沒這2個條件，你還能有現(xiàn)在這樣輕松。; C! i1 l1 D5 y4 y
米不多，手 ...
先落實維修工單的填寫，這事很重要，從質(zhì)量系統(tǒng)的角度來說，這是做好記錄的第一步，也就是數(shù)據(jù)的收集。6 n, D* t9 T# @* B& ~. _& ?% q
再就整理歸納這些工單，分門別類的將各問題點列出，然后對應發(fā)生次數(shù)，這是分析問題的重要步驟，也就是做好直方(柱狀)圖與柏拉圖。
4 t: f, U8 o! I6 z. g+ T$ d初期的工作就是運用 QC舊七大手法（檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、管制圖）讓各種維修工單內(nèi)容給單純化。- k, ]) z! K6 Y4 O
$ B c( T& }* d在總的統(tǒng)計之外還要將白班和晚班另外區(qū)隔做一份。
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3 U2 c! j% j- p- z從圖表里找出最常發(fā)生的問題的先著手改善，依照 8D報告 格式來寫（務必強制自己執(zhí)行與落實，格式可從網(wǎng)上搜得），初始寫時會很痛苦，幾次之后就輕松了。
7 S$ Y7 ~8 w3 W% f# e不要管問題有多少種類，數(shù)量是多少，保持一個思維 “問題解決一個就少一個，總有到頭的時候” 。當出現(xiàn)次數(shù)最多的問題點解決后，再接著處理次高問題，文書工作和改善工作可以并行運作，切忌拉火車一般的一個完全搞定才要搞第二個，這樣會降低工作效率。
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$ W( g8 ?% p, n0 n8 e7 E: _ Q8D報告除了給自己看之外，也要給生產(chǎn)部門和上級領導看，這是一種溝通協(xié)調(diào)與教育生產(chǎn)部門和上級領導。
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% v: q/ Y$ y$ o8 g& ^+ w) i9 l從上述材料里的資訊去建立備件庫存制度，依據(jù)采購流程時間來決定最低庫存數(shù)，要善用電子表格來協(xié)助管理備件的臺賬，而不是靠人來管理（一、人是最不穩(wěn)定的要素；二、你的人力不足）。
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先談這些，等你運作后再續(xù)談其他。
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樓主: LIAOYAO
發(fā)表于 2014-5-1 16:43:28
米不多，手下人2個，100多設備日夜不停的生產(chǎn)要咋搞啊？
發(fā)表于 2014-5-22 09:28:08
